Projeto Controle Interno

Copa 2014: O Papel do Controle Interno, Externo e Social Jessica Magalhães Veloso Larissa Castro da Costa Larissa Gonçalves Lopes Pâmela Stephany de Lima Kessler Raquel Luz de Lima RESUMO A Copa do Mundo FIFA de 2014 terá como país-anfitrião o Brasil, exigindo do país investimentos expressivos, principalmente em infraestrutura. Os recursos públicos deverão ser aplicados…

“Digno de admiração é aquele que, tendo tropeçado ao dar o primeiro passo, se levanta e segue em frente”. Carlos Vasconcellos RESUMO Este trabalho acadêmico tem como objetivo disseminar a cultura de controle interno e risco dentro da CAIXARS - Agência de Fomento. Após um estudo teórico sobre os temas envolvidos e uma síntese dos pontos mais relevantes, desenvolveu-se um estudo de caso que identificou a necessidade de um trabalho para divulgar e difundir

1 CARLOS ANDRÉ MONTEIRO DE SOUSA A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE INTERNO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL Arneiroz – CE 2015.1 2 CARLOS ANDRÉ MONTEIRO DE SOUSA A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE INTERNO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL Projeto de pesquisa apresentado ao Instituto de Desenvolvimento Educacional Tecnológico e Empreendedorismo, IDETE, para obtenção do título de Pós Graduado em Controladoria, Auditoria e Gestão Pública. Arneiroz – CE 2015 3 SUMÁRIO

INTRODUÇÃO Para o estabelecimento de metas e objetivos, as empresas adotam ações que aumentam a probabilidade de que estas sejam alcançadas, com isto, chega-se ao entendimento sobre controle interno, que abrange a alta administração e os níveis gerenciais apropriados. A elaboração de controles internos serve para evitar o abuso de poder, o erro, a fraude e principalmente, a ineficiência, são fundamentais para que as entidades resguardem os seus ativos, assegurem a integridade dos registros

articulações entre planejamento e gestão; entender a complexidade da programação orçamentária no setor público; utilizar instrumentos que permitam definir prioridades, objetivos e metas de curto e longo prazos; desenhar projetos e apreciar custos e gerenciar programas e projetos e avaliar as ações programadas. A Quem se Destina Profissionais de nível superior, que atuem nas áreas de Planejamento, Orçamento e Gestão Pública em instituições públicas e não governamentais. Estrutura do Curso

articulações entre planejamento e gestão; entender a complexidade da programação orçamentária no setor público; utilizar instrumentos que permitam definir prioridades, objetivos e metas de curto e longo prazos; desenhar projetos e apreciar custos e gerenciar programas e projetos e avaliar as ações programadas. A Quem se Destina Profissionais de nível superior, que atuem nas áreas de Planejamento, Orçamento e Gestão Pública em instituições públicas e não governamentais. Estrutura do Curso

articulações entre planejamento e gestão; entender a complexidade da programação orçamentária no setor público; utilizar instrumentos que permitam definir prioridades, objetivos e metas de curto e longo prazos; desenhar projetos e apreciar custos e gerenciar programas e projetos e avaliar as ações programadas. A Quem se Destina Profissionais de nível superior, que atuem nas áreas de Planejamento, Orçamento e Gestão Pública em instituições públicas e não governamentais. Estrutura do Curso

realizam o controle financeiro dos recursos recebidos de financiadores, através de convênio, para a execução de suas atividades sociais. Buscou-se na literatura um referencial teórico que ressalta a cobrança de uma preocupação dos gestores para a forma como estão sendo geridos os recursos financeiros confiados à sua organização para a execução de atividades de cunho social. Foram encontrados reforços de muitos autores quanto à necessidade de melhor estruturação dos controles internos e…

Estudo de caso: Gerenciamento de tempo em projetos em Tecnologia da Informação Turma de Projetos 09 – São José do Rio Preto. Camila Bilalba; Cézar H. Souza; Francinádila Evangelista; Idjarruri Caiuá; Rafael Damian; Victor Matarucco; Vanessa Macedo. 1. Introdução A empresa visitada para o presente estudo de caso é uma multinacional do setor sucroenergético, com 9.000 funcionários distribuídos entre unidades produtoras e um escritório comercial. Devido ao tamanho da empresa e sua diversidade

articulações entre planejamento e gestão; entender a complexidade da programação orçamentária no setor público; utilizar instrumentos que permitam definir prioridades, objetivos e metas de curto e longo prazos; desenhar projetos e apreciar custos e gerenciar programas e projetos e avaliar as ações programadas. A Quem se Destina Profissionais de nível superior, que atuem nas áreas de Planejamento, Orçamento e Gestão Pública em instituições públicas e não governamentais. Estrutura do Curso