Programas De Treinamento Na Gestão De Pessoas

O TREINAMENTO VIA TELEVISÃO 1- O que você entende por educação corporativa? Educação corporativa pode ser definida como uma prática coordenada de gestão de pessoas e de gestão do conhecimento tendo como orientação a estratégia de longo prazo de uma organização. Educação corporativa é mais do que treinamento empresarial ou qualificação de mão-de-obra. Trata-se de articular coerentemente as competências individuais e organizacionais no contexto mais amplo da empresa. Nesse sentido

DISCIPLINA: GST 0427 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO CAMILA POLICARPO CAMPAGNOLI São Paulo 2014/2 CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO Camila Policarpo Campagnoli ATIVIDADES ESTRUTURADAS Atividades Estruturadas apresentadas no curso de Gestão de Recursos Humanos da disciplina de Treinamento e Desenvolvimento - 2.º semestre, com a carga de 44 horas, sob a orientação da Profª Helena de Sá. São Paulo 2014/2 SUMÁRIO 1. Resumo A - Treinamento e…

de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplinas: Treinamento, desenvolvimento e jogos vivenciais; Saúde e segurança do trabalho; Gerência, motivação e liderança; Seminário IV. Professores: Bruno S. Moreno; Fábio H. Ribeiro; Henry T. Nonaka; Marilucia Ricieri PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO 3º FLEX E 4º SEMESTRES 1 OBJETIVOS 1.1 Objetivo geral Proporcionar ao aluno uma visão abrangente e prática sobre os programas de desenvolvimento de pessoas…

realizar um programa de integração na empresa com o empregado recém-contratado. Refletir sobre o fato de que a empresa pode gastar um valor alto com política de treinamento, mas não ter retorno do capital investido, porque o empregado não conhece os valores, a missão, a história da empresa, entre outros fatores. Descrição da atividade Utilizando a empresa que você trabalha ou trabalhou, elabore uma descrição do treinamento de integração e indique o fator abordado. O programa de…

desenvolver um modelo de gestão de negócios que tem como ponto fundamental a qualidade e a valorização de políticas de melhoria contínua e satisfação do cliente, além dos esforços de implementar inovadoras práticas de Gestão de Pessoas. Este trabalho analisa as ações de gestão de pessoas, através de situações de um case utilizando os conceitos abordados na disciplina deste período, visando integrar o conteúdo. 2- DESENVOLVIMENTO No case é relatado o modelo de gestão de negócios…

FACULDADE CATÓLICA DE ANÁPOLIS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES LUDMILA LOUZEIRA DE SALLES SÍLVIA LETÍCIA PINTO CARVALHO DE FARIA ANÁPOLIS/GO 2013 LUDMILA LOUZEIRA DE SALLES SÍLVIA LETÍCIA PINTO CARVALHO DE FARIA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado à FACULDADE Católica de Anápolis, como requisito parcial, para a obtenção do grau de…

uma ferramenta de gestão de pessoas na área de Recursos Humanos dentro de uma organização, T&D conhecido como treinamento e desenvolvimento, com objetivo de analisar a importância da aplicação desse método de capacitar e valorizar a mão de obra nas organizações, tomando como objetivos específicos: Destacar os principais conceitos sobre treinamento e desenvolvimento; Descrever as principais vantagens de sua aplicação; Levantar informações sobre as etapas do processo de treinamento;…

objetivo de esclarecer as principais estratégias utilizadas pelos gestores de pessoas para atrair os melhores talentos e retê-los em suas organizações. Foi utilizado o estudo de caso da Ge Celma como referência de uma gestão competente, com estratégias essenciais para o sucesso. Espera-se que este sirva de incentivo para outras pesquisas a respeito dos temas abordados. 2 DESENVOLVIMENTO Recrutar pessoas é o primeiro passo de muitos em uma organização. Como…

SILVA DE SOUSA MARTINS DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Goiânia 2012 GISLENE SILVA DE SOUSA MARTINS VÔO SEGURO Trabalho apresentado ao Curso Superior de Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho; Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa; Dinâmica, Técnicas e Jogos Vivenciais; Treinamento e Desenvolvimento. Goiânia…

Modelo de gestão de pessoas: década de 90. Pressões do ambiente externo: Globalização, Turbulência do ambiente, Produtos e Serviços de Alto Valor Agregado, Novas Arquiteturas Organizacionais e de Negócios. Pressões do ambiente interno: Maior autonomia e liberdade; Maior competitividade profissional; Maior Longevidade profissional; Volatilidade do conhecimento e da informação. Respostas do Novo Modelo de Gestão: Novos padrões de liderança: liderar sem hierarquia; liderar a distancia;…