Procedimento Operacional Padrão Produção

estabelecimento denominado “Granja leiteira” (produção, beneficiamento e envasamento). O contato humano é mínimo. Oferece um padrão microbiológico de até 10.000 bactérias/ml. Leite Tipo B – também é retirado por ordenha mecânica, todavia o processo de pasteurização e o envasamento podem ser realizados em lacticínio fora da fazenda, de forma que este tipo de leite tem maior possibilidade de contaminação e menor durabilidade que o leite tipo A. Oferece um padrão microbiológico de até…

Disciplina Gestão Da Produção Portfolio N° 01 Estratégia Da Produção :: Portfólio OBJETIVO Aprimorar os conhecimentos de Produção, bem como a aplicação dos conceitos em empresas. ORIENTAÇÃO Elabore individualmente as atividades solicitadas. Amplie sua pesquisa, atualizando-as e referenciando - as. Para desenvolvimento deste trabalho, faz-se necessá rio a leitura da seguinte bibliografia: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção . 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008

XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão. Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 ANÁLISE DA APLICAÇÃO DO CICLO PDCA DE MELHORIA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO DO FERRO GUSA DE UMA USINA SIDERÚRGICA. Carolina Braga Pereira (UFOP) carol_fiu@yahoo.com.br Maria do Socorro Mol Pereira Palmiere (UFOP) mpsmpp@yahoo.com Washington Luís Vieira da Silva (UFOP) wlvsilva@hotmail.com…

"Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os plano que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los." De forma semelhante, Chiavenato (2000, p.195) diz que: "O Planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O Planejamento é a função…

uma das mais importantes tarefas sob responsabilidade das gerências da Assistência Farmacêutica. A implementação de práticas que permitam a manutenção das condições de conservação, na estocagem, distribuição e transporte aliadas ao conjunto de procedimentos precedentes envolvendo a programação, aquisição e dispensação, podem colaborar decisivamente para a disponibilização à população de medicamentos seguros e eficazes no tempo e quantidades oportunos. Um dos componentes essenciais da…

ANAIS DO I EGEPE, p. 233-244, out./2000 (ISSN 1518-4382) PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO: APRESENTAÇÃO DE UM MODELO DE INFERÊNCIA SOBRE CUSTOS INDIRETOS ANTÔNIO ANDRÉ CUNHA CALLADO1 ALDO LEONARDO CUNHA CALLADO2 (Universidade Federal da Paraíba – UFPB) Resumo Este artigo introduz uma metodologia quantitativa para estimar custos indiretos. Este modelo foi elaborado a partir de dois anos de estudos em uma organização industrial de médio porte localizada em uma cidade do Nordeste brasileiro. A…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – 3º SEMESTRE 2013 METROLOGIA Calibradores Bruno Casagrande – 123669-4 Douglas Arakaki – 126422-5 Lucas Dossi – 126392-0 Talles Henrique – 126448-9 Rafael Cabral – 120955-0 Robson Severino – 123468-1 Marcel Santarosa – 123389-0 Robert Renan – 123678-5 Gustavo Zavatti – 128652-5 Data da realização da aula prática: 06/05/2013 Data da entrega do relatório: INTRODUÇÃO Calibradores são instrumentos que possuem padrões

de fazer o produto em si, de modo a considerar todas as etapas operacionais. De acordo com o autor o indicador in-line para passar de modo operacional para estratégico, deve notar a presença de algo não esperado no processo produtivo para assim traçar estratégias para eliminar essa contrariedade. Assim, o processo estará passando para o nível estratégico. 2 - Os indicadores off line caracterizam-se como funções indiretas da produção, ou seja estão voltados para pessoas, setores que…

nos conceitos e termologia de custo, despesas, gastos diretos e indiretos nos processos de departamentalização e como ratear os custos e despesas específicos a cada produto mostrando assim na prática, o uso do ponto de equilíbrio, da alavancagem operacional, redução de gastos e o aumento de produtividade, observando as viabilidades econômicas de um produto por meio da análise do seu ciclo de vida em uma determinada entidade, ou seja, uma das principais ferramentas de gerenciamento de…

as empresas são forçadas a fornecerem para seus clientes, além de preços adequados, produtos com padrão de qualidade elevado, garantia da entrega em tempo hábil, dentre outras garantias. O presente trabalho tem como objetivo apresentar o modelo de gestão aplicado pela empresa ArcelorMittal Inox Brasil, o World Class Manufacturing – WCM. Para tal intento, valeu-se de uma metodologia onde os procedimentos utilizados foram o documental e o estudo de caso. Percebe-se que tal modelo vem sendo…