Principios Da Reengenharia

REENGENHARIA- EM BUSCA DA TEORIA ARTIGOS "Fábio de Souza Abreu A crescente importância do tema Reengenharia torna premente uma análise mais detalhada de suas origens. Uma teoria que define os conceitos básicos envolvidos e seus pré-requisitos para implementação é apresentada. The increasing importance of Reengineering needs a theory about its origins. A theory that gives the basic concepts and prerequisites to implementation are explained. PALAVRAS-CHAVE: Base…

firmando como uma tendência irreversível. São pessoas planejando, organizando, controlando e dirigindo. Ou procurando a melhor forma para fazer. São pessoas inovando. Pessoas empreendedoras fazendo os negócios acontecerem. Pessoas promovendo a reengenharia dos processos, em busca da meta. Pessoas virtualmente administrando, por objetivos explícitos de maximizar a riqueza. Pessoas criando novas técnicas e modelos de administração em busca de resultados, enriquecendo o cabedal de…

SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA – CAMPUS TUPY MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE REENGENHARIA KARIALY KESSLER FERNANDO MASSANEIRO JOINVILLE, 2015. A Reengenharia, conceito introduzido por James Champy e Michael Hammer no inicio dos anos 90, consiste em repensar e redesenhar radicalmente as práticas e processos de negócio da organização, objetivando alcançar melhorias drásticas, tais como o serviço ao cliente, o desenvolvimento de novos produtos, a…

principalmente, o fator humano e, em particular, o perfil do gestor que sabe integrar objetivo, ação e resultado através de pessoas. Com essa informação que entra o Gestor de Valor, ou Gestor Integrado, que tem visão empreendedora e cuida pelo princípio de colocar a pessoa em primeiro lugar; ou seja, ele cria condições para a expansão pessoal e o crescimento dos colaboradores, forma times coesos e comprometidos com os objetivos fixados, estimulando-os a encarar dificuldades como…

UNIVERSITÁRIO DA FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE BARRETOS CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO REENGENHARIA DE PROCESSOS Coorientador: Prof. Rhadler Herculani LÍVIA MARIA MARTINS RAMOS THAIS ROBERTA DE JESUS MAZUQUINI BARRETOS – SP 2012 LÍVIA MARIA MARTINS RAMOS THAIS ROBERTA DE JESUS MAZUQUINI REENGENHARIA DE PROCESSOS Projeto apresentado como exigência parcial para obtenção do crédito da disciplina de…

Reengenharia e Qualidade Total Adriano Teófilo Anna Raquel Pires Bianca Assis Luara Azevêdo Salvador Maio - 2013 Adriano Teófilo Anna Raquel Pires Bianca Assis Luara Azevêdo Reengenharia e Qualidade Total Trabalho apresentado ao Professor Luiz Araújo da disciplina Gestão das Organizações da turma 2013.1 , turno noturno do curso de Gestão Ambiental Universidade Salvador Salvador – 7 de maio de 2013 …

Algumas lentas e incrementais vindas da experiência japonesa (como a melhoria contínua e a qualidade total), outras pedagógicas e baseadas no mercado (como o benchmarking) e outras rápidas e revolucionarias como a reação tipicamente americana (como a reengenharia). Neste trabalho estaremos mostrando como funciona cada tipo de processo organizacional, incluindo seus aspectos estruturais e comportamentais. PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Muitos negócios atualmente tem necessidade de…

Reengenharia Inicialmente na década de 80, as empresas faziam de tudo para manter-se no mercado, que cada vez mais rápido se desenvolvia, tornando os produtos e serviços prestados obsoletos com uma facilidade tremenda. Para que pudessem manter-se atualizados os empresários começaram a investir em tecnologia da informação que era o destaque daquela época. Os EUA como sempre, eram uma das potencias do mercado seguido por pais asiático e por europeus. Então entre 1980 e 1990, os setores…

Característica da Reengenharia A reengenharia tem, como promessa, fazer toda parte de administração, de todas as atividades executadas na empresa, além da mudança dos seus valores, do clima organizacional, da estrutura hierárquica, da missão, planejamentos, da forma de motivar e liderar as pessoas, gestão dos projetos, logística, enfim, todos os setores, visando a otimização de todo o ciclo, trazendo benefícios, tanto para organização, no que diz respeito a redução de custos, tempo…

procedimentos de gestão comparando-o com os melhores desempenhos encontrados em outras organizações. O objetivo do benchmarking é estimular e facilitar as mudanças organizacionais e a melhoria de desempenho através da aprendizagem com os outros. O princípio desta ferramenta é que nenhuma empresa é a melhor em todas as áreas e que, por isso, deve seguir os exemplos das que são superiores. Tipos de Benchmarking Existem basicamente três tipos de benchmarking: interno,…