Capacitações dinâmicas

são capacitações e como elas podem ser classificadas e avaliadas em seu papel estratégico, Proença (2003) propõe a seguinte hipótese: Capacitações são recursos acumulados pela firma, sendo um dos principais atributos do processo estratégico e por conseqüência proporciona vantagens competitivas diante de outras organizações, é compreendida pela habilidade de saber o que fazer, com qualidade e a baixo custo. Partindo do conceito de que visão baseada em recursos (VBR) é um panorama que esclarece o posicionamento estratégico de uma firma, a aquisição e sua disponibilidade de recursos bem como o desenvolvimento de competências raras até mesmo únicas, que proporciona a empresa uma vantagem competitiva sobre outras, Proença (2003), a apresenta como um posicionamento móvel, cujo foco esta centrado na dinâmica competitiva entre organizações se opondo ao modelo estático proposto por Porter, que visa somente o posicionamento estático da interação entre ambiente (oportunidades e ameaças) e firma (forças e fraquezas), isto é, Porter se volta ao ambiente externo da empresa, na análise estrutural da firma e na resposta da ação de competidores. Porter (1991) assume que a sua análise sobre a situação competitiva dentro de uma empresa era limitada, já que não considera os adventos antecedentes que explique a chegada da firma em determinada situação e nem há projeções sobre o futuro da instituição; caso haja qualquer alteração no ambiente organizacional ou mercadológico por intermédio…

dessa perspectiva, analisam-se os estudos e fundamentos de determinados autores neo-schumpeterianos acerca do desenvolvimento econômico, dando ênfase às inovações tecnológicas. O conceito de inovação tecnológica na abordagem neo-schumpeteriana não trata somente da difusão de novos produtos ou processos de produção, mas abrange também as novas formas de organização das firmas e da sociedade, levando-se em conta os novos hábitos sociais que devem ser aceitos…

Estratégia de Diversificação: Conceitos, Motivos e Medidas Autoria: Cleci Grzebieluckas, Rosilene Marcon, Rodrigo Bandeira-de-Mello, Anete Alberton Resumo Existe abundante evidência, teórica e empírica, que o fenômeno diversificação de produtos ou negócios surge como tópico central de investigação, tanto por parte da academia quanto pela direção das empresas e executivos, responsáveis pela sua aplicação prática. Em função do exposto, o presente trabalho apresenta os principais…

de organização do mercado que pode influenciar as estratégias de competição e de preços dentro de um mercado. Já a conduta, esta ligada aos padrões de comportamento seguidos pelas firma para se ajustar e se adequar ao mercado que pertencem. Por fim o desempenho, que é o resultado final obtido pela empresa em função da estrutura e da conduta do mercado em que operam. Observa-se que há uma influência da estrutura sobre a conduta e desta ultima sobre o desempenho, desse modo, pode-se omitir…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2013/2 Prof. Eronilton Brito Santos SUMÁRIO 1. ESTRATÉGIA 3 2. PLANEJAMENTO 4 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 18 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 21 8.3 AMBIENTE INTERNO 21 9. ANÁLISE SWOT /…

2.1 Geral 3 2.2 Específicos 3 2.3 Metodologia 3 3.0 Conceitos de diversificação 4 3.1 Motivos para diversificar 5 3.2 Natureza da estratégia de diversificação 6 7 3.3 Benefícios, custos e riscos da diversificação 7 3.4 Importância da diversificação 9 3.5 Vantagens e desvantagens da diversificação 9 3.6 Medidas de diversificação 10 4.0 Conclusão 12 5.0 Bibliografia 13 1.0 Introdução A palavra de ordem, hoje, em operações industriais do mundo…

APOSTILA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1.ESTRATÉGIA 6 2.PLANEJAMENTO 8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA…

FUNDAÇÃO ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SÃO PAULO GENI SATIKO SATO ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS : O CASO DO GRUPO SADIA Tese apresentada para obtenção do do título de Ph.D. em Administração Área de concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento Área conexa: Economia Orientador: Prof. Dr. Carlos Osmar Bertero SÃO PAULO 1998 SATO, Geni Satiko. Estratégia e Estrutura Organizacional na Indústria de Alimentos: o caso do grupo…

mostrando uma das principais estratégias de crescimento das empresas, principalmente pela possibilidade de agregar valor a recursos existentes dentro da organização, de reduzir os custos de transação, de reduzir a exposição ao risco e de assegurar o acesso a insumos chave. O presente trabalho apresenta um esquema analítico denominado “Diagrama dos Níveis Hierárquicos de Análise Estratégica” cujo objetivo é categorizar indicadores qualitativos e quantitativos que permitam a…

compreensão dos fatores determinantes para o crescimento da firma. : (por que algumas firmas crescem e outras não?) O q é uma firma (conj. de recursos tec., hum e financ) seus objetivos crescer e não maximizar lucros (como na T. Clássica) Crítica a firma Neoclássica – antecedente a teoria evolucionista –ou Neo-schump. Só lhe interessava as firmas produtivas. Considerava as organizações como um conjunto de recursos produtivos e organiza o uso destes próprios recursos junto com os…