PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Universidade Estácio de Sá Apostila Prática – Plano de Cargos e Salários Apostila Básica: Plano de Cargos e Salários Índice Página 02 1 - Como definir uma estrutura de cargos: descrição, avaliação e classificação de cargos 1.1. Como fazer descrições de cargos de forma rápida e eficaz. 1.2. Como avaliar e classificar os cargos: quando um método simples resolve e quando um método mais detalhado é recomendado. 1.2.1 - Como utilizar um método simplificado para avaliar e classificar os cargos. 1.2.2 - Características dos métodos de pontos, condições e requisitos para sua utilização com sucesso. 1.2.3 - Como organizar o processo de avaliação de cargos, treinamento dos avaliadores, condução das reuniões de avaliação e aprovação final das avaliações. 1.2.4 - Como verificar a consistência, funcionalidade e qualidade do organograma com base nas avaliações. 02 09 2 - A estrutura salarial: como manter uma administração salarial saudável 20 2.1 - Como preparar e realizar sua própria pesquisa salarial. 2.2 - Como comparar os salários com o mercado e analisar o grau de competitividade da política de remuneração da empresa. 2.3 - Como construir tabelas e definir faixas salariais baseadas na pesquisa e na política salarial definida. 2.4 - Como analisar a relatividade interna, identificando oportunidades para corrigir distorções salariais existentes e evitar novas distorções no futuro. 20 42 3 - Instrumentos para

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Universidade Estácio de Sá Apostila Prática – Plano de Cargos e Salários Apostila Básica: Plano de Cargos e Salários Índice Página 02 1 - Como definir uma estrutura de cargos: descrição, avaliação e classificação de cargos 1.1. Como fazer descrições de cargos de forma rápida e eficaz. 1.2. Como avaliar e classificar os cargos: quando um método simples resolve e quando um método mais detalhado é recomendado. 1.2.1 - Como utilizar um método simplificado…

ESTÁGIO SUPERVISIONADO 1. O estagiário (que na planilha abaixo é chamado de professor), deve, antes de cada aula (independente da presença do supervisor), ter preenchidas as duas primeiras colunas da seguinte planilha Relatório da prática Planilha do professor: Plano detalhado Objetivos e Expectativas do professor Observações do professor durante a aula Conclusões do professor: Expectativas x Observações As demais colunas devem ser preenchidas após a sua aula.…

www.promerito.com.br CARGOS E SALÁRIOS SEM MISTÉRIO Preparado por: Vanderlei Silva Contato: vsilva@promerito.com.br © Copyright 2009 - Todos os direitos reservados www.promerito.com.br. Cargos e Salários Sem Mistério Cuidados antes de usar o manual e os arquivos que o acompanham A primeira coisa que você deve fazer ao receber este material é um backup, uma cópia de segurança, do manual e dos arquivos do…

às fases posteriores à viabilização do projeto, este trabalho tem como objetivo propor uma sistemática para acompanhar e controlar projetos através do cruzamento dos dados reais obtidos com os dados inicialmente planejados. Para controlar a fase de implementação do projeto propôs-se o uso da técnica de Análise de Valor Agregado. Para controlar a fase de resultados do projeto, utilizou-se a comparação direta entre as variáveis de ganho previstas e realizadas, e seu impacto causado no…

Spreadsheets" 25 de janeiro de 2013 1 Introdução Planilhas são amplamente utilizadas como plataformas de software de estatística, e os resultados que elas fornecem dão suporte a informações relevantes e estratégicas. Muitas corporações usam planilhas para contabilizar transações financeiras. Se a precisão numérica for insuficiente ou pouca, poderá ocorrer uma perda de dinheiro muito enorme para a empresa. A utlidade das planilhas já foi muito abordada (e praticada) por cientistas…

......... 11 2.1.5. Redação ............................................................................. 11 2.2. Atividades de execução .............................................................. 12 2.2.1. Planejamento ...................................................................... 12 2.2.2 Execução ............................................................................. 13 2.3. Correção das provas e divulgação de resultados ................................ 14 3.…

6. Metodologia de Ação 7 2.6.1. Primeira Etapa – Antecipação e Reconhecimento 7 2.6.2. Segunda Etapa – Avaliação Quantitativa e Monitoramento 8 2.6.3. Terceira Etapa – Implementação de Medidas de controle 8 2.7. Registro 8 2.8. Manutenção 9 2.9. Eficácia das Medidas 9 2.10. Divulgação 9 2.11. Planejamento Anual 9 2.12. Casos de Acidentes 10 3. SETOR DE TRABALHO: Salas Técnicas e Salas Operacionais 11 3.1. PRIMEIRA ETAPA – Antecipação…

informações referentes a todos os membros, responsabilizar-se diretamente pela mudança e alocação de membros nas diretorias, pelo desligamento dos membros da empresa, por realizar “feedbacks” com os Diretores, pela manutenção de um bom clima e cultura organizacional e pela avaliação de desempenho dos membros. O Gerente, por sua vez, deve responsabilizar-se pelo Processo de Organização do CFEJR como Dono do Processo, coordenar o Programa Trainee, garantir a manutenção de um bom clima…

incluindo os elementos pré-textuais com o 1º Capítulo = INTRODUÇÃO, e do último capítulo = CONCLUSÃO, bem como toda formatada conforme as Normas da ABNT. 5. AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM Pensar avaliação é conceber que todo aprendizado ocorre no processo e, portanto, na zona proximal de aprendizagem, sendo assim, consideram-se os conhecimentos prévios do sujeito, com o seu cabedal de experiências no processo de vivência, todavia será importante também perceber a habilidade deste…