Possibilidades De Falha No Planejamento

possíveis modos de falhas de um dado produto/processo e suas respectivas causas, bem como os efeitos dessas sobre o cliente (comprador, processo subseqüente, etc.) e, através de procedimentos apropriados, permite atuar sobre tais itens de forma a reduzir e/ou eliminar a chance de tais falhas virem a ocorrer. Conhecidas as informações mencionadas anteriormente, realiza-se a determinação do impacto de uma dada falha sobre o cliente, da probabilidade de uma dada causa e/ou modo de falha…

Confiabilidade Estratégica -O&MBC PROJETO “CONFIABILIDADE ESTRATÉGICA” - O&MBC UM ESTUDO COMPLETO Márcio Soares de Souza COPEL Tiago Antunes Soares ELIPSE SOFTWARE RESUMO Para o primeiro planejamento da implantação da O&MBC na Copel, houve uma projeção otimista de sua conclusão em apenas 4 anos, ou seja, em 2000. Após alguns ajustes necessários, a 1ª revisão foi concluída neste último mês de dezembro de 2003. A Copel iniciou a implantação da O&MBC oficialmente em maio de 1996 e hoje os nossos

influência sobre os funcionários. A influência pode ser feita por diversas formas – persuadindo, recompensando, punindo ou coagindo –, mas é preferível o uso da persuasão e do convencimento, e o uso da autoridade como último recurso. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da Direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. As…

GARANTIA DE RESULTADOS EM UMA CÉLULA DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA MECÂNICA, ATRAVÉS DA ESTABILIZAÇÃO DA ROTINA. Autor: DANIEL DA SILVA MELO RESUMO Este trabalho teve como foco descrever, de forma sintética, algumas falhas e indicadores ineficazes, com resultados indesejáveis em eventos de manutenção programada, práticas e ferramentas possíveis de serem aplicadas e os resultados obtidos com a implantação destas. O trabalho desenvolveu-se a partir de um estudo de caso realizado em…

UNIAN - UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE OSASCO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Atividades Práticas Supervisionadas - ETAPAS 1 e 2 Trabalho elaborado para Cumprimento da etapa Relativa à ATPS- Atividade Prática…

comparando com o cronograma, verificando a eficácia do resultado. O Quadro 1 serve para a gestão da avaliação de riscos em relação ao cumprimento do cronograma, indicando a situação de cada área e seus resultados, prevendo a necessidade de revisão do planejamento (APQP FORD, 2003). Quadro 1 – Avaliação de risco/status para fabricação do item. Definições Avaliação Risco/Status Risco Cor Definição Alto Vermelho As datas de entrega, ou produto a entregar estão em risco. Um plano…

Planejamento O planejamento tem sido praticado desde que as pessoas começaram a pensar nas implicaçõesfuturas das escolhas de hoje. Quando as sociedades se tornaram altamente organizadas e complexas, oplanejamento passou a ser considerado uma parte integrante da liderança e da administração.Depois da Revolução Industrial, especialmente depois da revolução ter sido modificada nosEstados Unidos pelas técnicas da linha de montagem e a introdução dos princípios de administração deTaylor,…

constantemente os métodos de ensino-aprendizagem da instituição, o Programa Educação em Movimento promove a discussão, a revisão e o aprimoramento dos processos de educação do SENAI. Buscando manter o alinhamento com as necessidades do mercado, ampliar as possibilidades do processo educacional, oferecer recursos didáticos de excelência e consolidar o modelo de Educação por Competências, em todos os seus cursos. É nesse contexto que este livro foi produzido e chega às suas mãos. Todos os…

Definição de Planejamento...........................................................................................4 2. Tipos de Planejamento..................................................................................................4 3. Avaliação entre a visão de Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos sobre planejamento.................................................................................................................5 4. Considerações finais de…

1 - Determinar os possíveis riscos que poderão ocorrer na sua fase operacional e saná-los para que os mesmos não aconteçam. 2 - Resultam a elaboração de questões sobre a possibilidade de ocorrência de eventos indesejáveis, bem como a geração de soluções para as possíveis ocorrências de eventos indesejáveis levantados. 3 - É o produto dos índices de Severidade, Ocorrência e Detecção. 4 – Objetivo de somente indicar prioridades às ações recomendadas. Para se verificar a necessidade ou…