Planejamento estratégico e gestão de portfólio de projetos pegpp-2

Avaliação - Unidade 3 Planejamento Estratégico e Gestão de Portfólio de Projetos _PEGPP-2 Tutoria: Aluno: Prof.ª - Renata Mamede Henri Bagno Miranda EXERCÍCIO PROPOSTO Desenvolva um Mapa Estratégico de objetivos, metas e indicadores de performance aplicado à realidade da organização em que trabalha ou aplicado a uma realidade simulada. NOTA Ótimo Henri, 10,00 Observações Gerais Vejo que vc está acompanhando bem as aulas e seus trabalhos mostram um entendimento bastante satisfatório da matéria. Parabéns! Atc, Prof.ª - Renata Mamede Unidade 3 Desenvolva um Mapa Estratégico de objetivos, metas e indicadores de performance aplicado à realidade da organização em que trabalha ou aplicado a uma realidade simulada. Perspectivas Financeira Objetivos Estratégicos Aumentar a receita Aumentar o faturamento Captação de novos clientes Fidelização de clientes Processos Internos Diminuir ociosidade Diminuir absenteísmo Diminuir rotatividade de funcionários Elevar o nível de estudo dos funcionários Indicadores Crescimento anual da receita total Faturamento por hotel Percentual diário de novos clientes Percentual anual de clientes fidelizados Taxa de ocupação dos funcionários Porcentagem mensal de absenteísmo Número mensal de demissões Número de funcionários estudando Metas Aumentar em 13% em relação ao ano anterior Aumentar em 14% em relação ao ano anterior Aumentar em 20% Aumentar em 30% Aumentar para 95% Reduzir para 3% Reduzir em 20% Aumentar em 15% Iniciativas Abrir

TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Elaborado pela Divisão de Planejamento e Gestão Estratégica. 2012 TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE…

2 Princípios de marketing Estratégia de empresas e estratégia de marketing: criando parcerias para construir relacionamentos com o cliente Conceitos do capítulo 1. 2. 3. 4. 5. Planejamento estratégico geral da empresa: definindo o papel do marketing Planejamento de marketing: criando parcerias para construir relacionamentos com o cliente Estratégia de marketing e o mix de marketing Administração do esforço de marketing Mensuração e administração do retorno sobre o investimento de…

Planejamento Estratégico Maria do Socorro Ferreira FONTE: Philip Kotler PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • Todas as empresas devem olhar para o futuro e desenvolver • • estratégias de longo prazo para fazer frente ao ambiente em mudança de seus setores. Cada empresa deve encontrar o plano que tenha mais sentido diante de sua situação, suas oportunidades, seus objetivos e seus recursos. A difícil tarefa de escolher uma estratégia para a sobrevivência e o crescimento da…

Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Modelo Operacional de Monitoramento do Planejamento Estratégico da SLTI Versão 1.9 Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação Modelo Operacional versão 1.7 Página 1 / 25 Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Índice 1.…

Planejamento Estratégico de TI O Planejamento Estratégico de TI (PETI) objetiva garantir que as metas e objetivos da TI estejam totalmente vinculados aos objetivos do negócio e as metas da organização. Ou seja, o planejamento estratégico da TI deve estar alinhado com o planejamento estratégico da organização. O PETI é um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente os sistemas de informação e a infra-estrutura de TI necessários para o…

Universidade Federal de Sergipe Centro de Ciências Exatas e Tecnológicas Núcleo de Engenharia de Produção Disciplina Engenharia de Produto PRIMEIRA AVALIAÇÃO DE ENGENHARIA DE PRODUTO DATA: 09/09/2009 QUARTA FEIRA Conteúdo: Gestão do PDP, Modelos para o PDP, Atividades Genéricas do modelo e Processos de Apoio ao PDP, Planejamento Estratégico de Produto, Planejamento de Projeto de Produto. Aulas: 1 a 8 Capítulo do Livro Rozenfeld et al (1,2,3,4,5 e 13) OBJETIVOS DA AULA…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO – UEMA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – CCSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO André Luiz de Alencar Bezerra ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DOS PROJETOS INTERNOS E EXTERNOS DA EMPRESA JÚNIOR DE ADMINISTRAÇÃO COM AS SUAS POLÍTICAS E ESTRATÉGIAS. São Luís 2007UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO – UEMA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – CCSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO…

HOSKISSON. 2008, p. 6. Compartilhamento ... O Planejamento Estratégico e Planejamento Estratégico de Marketing compartilham atividades... Embora o 1º diga respeito a todas as atividades do negócio, o segundo é um de vários planos funcionais que alimentam o plano geral da empresa. Assim ... O Planejamento Estratégico de Marketing acaba gerenciando a interface entre a organização e seu ambiente. HOOLEY; SAUNDERS; PIERCY. 2005. Em essência ... Desenvolver uma estratégia…

G ER ÊNCI A D E P ROJ E TOS Gestão de Portfólio de Projetos Cristine Gusmão cristine@dsc.upe.br De que se trata o artigo? Este artigo apresenta uma revisão de literatura sobre Gestão de Portfólio de Projetos, apresentando alguns modelos e padrões existentes. Professora do Departamento de Sistemas e Computação da Escola Politécnica da Universidade de Pernambuco (POLI -UPE), onde leciona várias disciplinas na graduação e pós-graduação (especialização e mestrado). Coordena o…