Licenciatura em computação

G ER ÊNCI A D E P ROJ E TOS

Gestão de Portfólio de Projetos
Cristine Gusmão [e-mail] De que se trata o artigo?
Este artigo apresenta uma revisão de literatura sobre Gestão de Portfólio de Projetos, apresentando alguns modelos e padrões existentes.

Professora do Departamento de Sistemas e Computação da Escola Politécnica da Universidade de Pernambuco (POLI -UPE), onde leciona várias disciplinas na graduação e pós-graduação (especialização e mestrado). Coordena o Mestrado em Engenharia da Computação e o PROMISE Project Management Improvements in Software Engineering - grupo de pesquisa na área de Engenharia de Software. È coordenadora do Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação das Faculdades Integradas Barros Melo. Doutora e Mestre em Ciência da Computação pela Universidade Federal de Pernambuco. Graduada em Engenharia Elétrica - Eletrotécnica pela Universidade Federal de Pernambuco. Pesquisadora associada do Núcleo de Telesáude - NUTES - HC -UFPE.

Para que serve? organizações e gestores a ampliarem seus conhecimentos sobre Gestão de Portfólio de Projetos.

Carlos Henrique R. Alexandria [e-mail] Possui graduação em Ciência da Computação pela Universidade Católica de Pernambuco. Atualmente é mestrando em Engenharia da Computação, pela Universidade de Pernambuco e Analista de Sistemas do Serviço Federal de Processamento de Dados, onde atua como Gerente de Projetos e Membro do Escritório de Projetos da organização. Tem experiência na área de Ciência da Computação, com ênfase em Engenharia de Software. Membro do grupo de pesquisa Project Management Improvements in Software Engineering (PROMISE).

omo as organizações podem definir qual a melhor combinação de projetos para seu portfólio e ainda alinhá-lo às suas estratégias de negócio? A questão colocada reflete uma necessidade crítica que está presente, tanto no setor público, quanto privado. Fazer com que o Portfólio de Projetos reflita as estratégias organizacionais não é