depatamentalização

ELABORAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS Portfólio 2: Departamentalização DEPARTAMENTALIZAÇÃO CONCEITO: É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Ou. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. 2 ELABORAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS Portfólio 2: Departamentalização Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas chama-se Departamentalização. 3 ELABORAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS Portfólio 2: Departamentalização Formas de Departamentalizar: 1- Função; 2- Produto ou serviço; 3- Território; 4- Cliente; 5- Processo; 6- Projeto; 7- Matricial; 8- Mista. 4 ELABORAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS Portfólio 2: Departamentalização O que deve conter o portfólio: 1) O conceito de departamentalização; 2) Um exemplo para cada tipo de departamentalização; 3) Vantagens de cada tipo de departamentalização; 4) Desvantagens de cada tipo de departamentalização; 5) Um exemplo de organograma para cada tipo de departamentalização. 5 Orientações para entrega do portfólio 2: O portfólio será desenvolvido pelo…

Administração – módulo mercado financeiro portfólio 2 Elaboração de Projetos ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 portfólio 2 Elaboração de Projetos Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina de Elaboração…

Disciplina Portfólio N° 02 Organização e Processos Gerenciais Portfólio 02 :: Portfólio OBJETIVO Ler o Case e responder as questões. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Em 1997, a São Paulo Alpargatas decidiu mudar a sua filosofia organizacional e se adequar aos novos tempos. A estratégia da empresa estava ultrapassada. A organização era ineficiente, a comunicação entre as divisões era falha e a centralização, excessiva. O foco da empresa era a produção em larga escala e não as demanda…

Elaboração de Projetos - Tipos de Organogramas [pic] ............................................................................................................................... TECNÓLOGO EM GESTÃO FINANCEIRA MERCADO FINANCEIRO RA portfólio 3 ELABORAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS ...............................................................................................................................…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organograma e Departamentalização DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott BATEMAN, A. Administração A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. 1998. www.boscotorres.com.br Prof. Bosco Torres IA_03_PLANEJAMENTO IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 Objetivos Objetivos Estratégicos Os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais…

portfólio 2 Elaboração De Projetos ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 WILSON DE JESUS MASOLA portfólio 2 Elaboração De Projetos Trabalho apresentado ao Curso de Processos Gerenciais da Faculdade ENIAC para a disciplina de Comunicação Empresarial Prof. WILSON DE JESUS MASOLA Guarulhos 2013…

Atividade de Portfólio 01 HISTÓRICO A empresa Crescer Consultoria iniciou suas atividades em maio de 2000 pelas sócias diretoras: Cíntia, Daiana, Dayane e Jeniffer. O fato de o Brasil ser um país em desenvolvimento, com grandes proporções em expansão territorial e mundial foi o maior motivador para a criação de uma empresa de consultoria. Com um único objetivo: não ser apenas mais uma empresa de consultoria e sim que ofereça um serviço personalizado, atendendo os…

1) Por que as organizações modernas devem estudar e aplicar técnicas de gerenciamento de projetos? Resposta: As organizações modernas estão descobrindo que a utilização do Gerenciamento de Projetos traz muitas vantagens. Clientes esclarecidos exigem cada vez mais produtos melhores e serviços mais rápidos. As pressões para acompanhar a velocidade do mercado demandam maior eficiência. Gerenciar projetos de forma profissional encontrou seu lugar na arena empresarial competitiva e global de…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organograma e Departamentalização DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. bosco.torres@hotmail.com www.boscotorres.com.br IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 Objetivos Estratégicos Os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais ou resultados finais, que se referem à sobrevivência a longo prazo, ao…

............................................................................................................................... Período n1 PORTFÓLIO 2 ELABORAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 PORTFÓLIO 2 …