Analise organizacional- adhocracia- google

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Atividade de Portfólio 01

HISTÓRICO

A empresa Crescer Consultoria iniciou suas atividades em maio de 2000 pelas sócias diretoras: Cíntia, Daiana, Dayane e Jeniffer.

O fato de o Brasil ser um país em desenvolvimento, com grandes proporções em expansão territorial e mundial foi o maior motivador para a criação de uma empresa de consultoria.

Com um único objetivo: não serapenas mais uma empresa de consultoria e sim que ofereça um serviço personalizado, atendendo os objetivos e necessidades de seus clientes.




APRESENTAÇÃO

A Crescer Consultoria trás uma proposta inovadora no intuito de se tornar uma empresa parceira de seus clientes, que estará sempre em busca de soluções dos problemas.

Nossa proposta de atuação é de alcançar os objetivos dasorganizações e a valorização dos nossos clientes, como uma estratégia voltada para a melhoria da qualidade dos produtos e serviços sempre em busca da agilidade nas decisões.

A Crescer Consultoria almeja continuar crescendo e conquistando novos parceiros. A empresa conta com uma equipe preparada, além de um eficiente atendimento, objetivando oferecer sempre os melhores serviços.MISSÃO

Apoiar o desenvolvimento das organizações e dos seus clientes em parceria de forma consciente e responsável, e com o compromisso de transformar suas intenções em realizações pessoais e profissionais.

VISÃO

Ser reconhecida como organização parceira ideal dos nossos clientes, nos seus desafios de alavancagem de resultados e por nossos processos deobservação, coleta de dados, observação sem interesses e baseada nas melhores e mais inovadores práticas de gestão.

VALORES

Política e prática que respeitem a identidade de clientes, colaboradores e parceiros;

✓ Transparência em todas as informações e ações;

✓ Princípios éticos nos negócios;

✓ Comprometimento;

✓ Visão compartilhada de futuro;



DIFERENCIALLevar à prática das empresas conhecimentos e experiências que tornem a administração de seus projetos e de suas operações mais eficientes e eficazes com o objetivo de reduzir custos e otimizar processos, sempre viabilizando metas.




CLIENTES

✓ Gol Linhas Aéreas

✓ Sul Center

✓ Lojas Americanas

Atividade de Portfólio 02




Analisar: Negócio, Objetivo,Modelo de Gestão e Imagem Organizacional.




GOL

LINHAS AÉREAS

















































Descrição da Empresa

O grupo Áurea fundou a Gol Transportes Aéreos Ltda., fato ocorrido devido ao setor de aviação civil brasileiro passar por turbulência na década de 90, tal situação foi caracterizada pelo baixo númerode demanda por viagens aéreas, além dos altos custos de operação das empresas, tudo isso acompanhado da crise econômica no Brasil na época. O cenário existente passava a ideia de que investir em transporte aéreo no Brasil era um negócio extremamente arriscado.

Com a fundação da companhia Gol, o setor de aviação civil no Brasil começou a operar sob estratégia de baixa tarifa para atrairtodos os níveis da sociedade. Com essa ideia de obter ganhos de mercado através de preços e custos atraentes, a Gol linhas aéreas otimizou a produtividade.

Visão

Numa breve analise da visão da Gol, podemos dizer que seus objetivos vem sendo alcançados dia a dia, devido a uma séria de estratégias que vem sendo formuladas, levando a um plano de ação, execução para que esses objetivos sejamalcançados, seus objetivos na criação da cia aérea era exatamente conquistar a maior fatia do mercado: A classe média e baixa que anteriormente não tinha acesso ao transporte aéreo por ser muito caro.

Negócio

Analisando o negócio da Gol acreditamos que está de pleno acordo com o executado no dia a dia que é transportar com segurança pessoas e cargas, bem como manter como estratégia de...
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