Pontos Negativos Da Manufatura Enxuta

Lean Logistic – Logística Enxuta Gustavo Junior Resumo Este artigo apresenta a filosofia Lean aplicada na Logística visando à eliminação dos desperdícios nos processos das operações logísticas. Demonstramos como esta metodologia pode trazer importantes melhorias no fluxo de matérias e conseqüentemente na gestão da logística e redução de custos. Tais vantagens são obtidas eliminando os desperdícios, reduzindo a variabilidade e sincronizando o fluxo dos processos logísticos existentes

que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata.Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os outros custos decorrentes. O Just in time é o principal pilar do sistema Toyota de produção ou produção enxuta. Com este sistema, o produto ou a matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados. O conceito de Just In…

curso de Engenharia de Produção, do 8° semestre, sob orientação do Prof. Breda PIRACICABA OUTUBRO DE 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO TEÓRICA 3 2 ETAPA 1 3 2.1 PASSO 2 3 2.1.1 Just in time de Produção 3 2.1.2 Produção enxuta 4 2.1.3 Mínimo inventário em processo e 5S. 7 3 ETAPA 2 9 3.1 PASSO 1 9 3.2 PASSO 2 9 3.3 PASSO 3 10 4 ETAPA 3 10 4.1 PASSO 1 10 4.1.2 Célula de Produção 11 4.2 PASSO 2 12 5 ETAPA 4. 15 5.1 PASSO 1. 15 5.2 PASSO 2 18 6…

Nunca se falou tanto em produção enxuta como nos últimos anos, manufaturar com o objetivo de eliminar ou minimizar atividades que não agregam valor dentro de uma indústria, é o fundamento essencial dessa filosofia, que também busca a excelência em produtividade com altos índices de qualidade, menos recursos e reduzindo continuamente as perdas em todas as áreas de todas as formas.Com a globalização dos sistemas de produção, uma das técnicas da produção enxuta passou a ser utilizada em…

referenciado como “Sistema de Produção Enxuta”. A produção “enxuta” (do original em inglês, “lean”) é, na verdade, um termo cunhado no final dos anos 80 pelos pesquisadores do IMVP (International Motor Vehicle Program), um programa de pesquisas ligado ao MIT, para definir um sistema de produção muito mais eficiente, flexível, ágil e inovador do que a produção em massa; um sistema habilitado a enfrentar melhor um mercado em constante mudança. Na verdade, produção enxuta é um termo…

II CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Ponta Grossa, PR, Brasil, 28a 30 de novembro de 2012 ANÁLISE DAS PERDAS EM UM SUPERMERCADO VISANDO À PRODUÇÃO ENXUTA BATTISTI, Juliane de Freitas (Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) – Campus Medianeira) julianedefreitasbattisti@gmail.com RICCI, Mayara Rohenkohl (UTFPR – Campus Medianeira) maya.ricci@hotmail.com JONER, Gabriela Chiele (UTFPR – Campus Medianeira) gabriela.chj@hotmail.com FERRARI, Crislaine Trevisan da…

organizacionais para melhor aplicação,. M.R.P Manufacturing Resource Planning (MRP II, em português: Planejamento dos recursos de manufatura) é definido por APICS (Association for Operations Management) como um método para o efetivo planejamento de todos os recursos de manufatura de uma companhia industrial. Idealmente, ele contempla o planejamento operacional em unidades, o planejamento financeiro na moeda do país, tem a capacidade…

| | | |Questão 01 Escreva os principais pontos da evolução histórica econômica. (No mínimo 3 tópicos) | |

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL COMPARAÇÃO ENTRE O SISTEMA CONSTRUTIVO CONVENCIONAL E O SISTEMA CONSTRUTIVO EM ALVENARIA ESTRUTURAL SEGUNDO A TEORIA DA CONSTRUÇÃO ENXUTA DISSERTAÇÃO SUBMETIDA À UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM ENGENHARIA CIVIL Ricardo Bentes Kato FLORIANÓPOLIS, NOVEMBRO DE 2002 AGRADECIMENTOS A Deus por sempre se fazer presente em minha vida. Aos meus pais pelo amor,…

........ 6 Figura 5.2 – Modelo de Processo da Construção Enxuta. .......................................... 8 Figura 5.3 – Distribuição de custos típica antes e depois de um processo de melhoria. ............................................................................................................ 29 Figura 5.4 – As três dimensões da medição de desempenho. .................................. 32 Figura 5.5 – Fluxos de Manufatura...........................................................