Modelo de Plano de Negócios

A CONCORRÊNCIA 5. FORNECEDORES 6. PROCESSO PRODUTIVO 7. PLANO DE MARKETING/COMERCIAL 8. CUSTOS 9. INVESTIMENTOS 10. PLANO FINANCEIRO 11. PARCEIROS 12. FASES DO EMPREENDIMENTO 13. VISÃO DO FUTURO 14. RESUMO DO EMPREENDIMENTO PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA (ORGANIZAÇÃO EDUCACIONAL) 1. O EMPREENDIMENTO Nome do empreendimento: Sócios: Endereço: Fone: ( ) Fax: ( ) Pessoa de contato: Data de apresentação do Plano de Negócios: Enquadramento do empreendimento: ( ) Empresa a ser constituída por pessoa física. ( ) Empresa a ser constituída por pessoa jurídica. ( ) Divisão de desenvolvimento de empresa. ( ) Empresa transferida. A empresa possui registro na junta comercial? 2. DESCRIÇÃO DO NEGÓClO Defina de maneira precisa qual é o seu negócio, respondendo as seguintes questões: 1. Qual o tipo de negócio pensa estabelecer ou reformular? 2. Que produtos/serviços pensa oferecer? 3. Que “fatia” de mercado pensa atender, qual o seu tamanho e possibilidade de satisfazê-lo? 4. Por que você definiu este produto/serviço e respectivo mercado? 5. Por que você acredita no sucesso deste empreendimento? 6. Existe e quais são as chances de crescimento deste mercado? Descrição do Negócio: Descreva os pontos positivos e negativos do negócio: Pontos positivos Pontos negativos …

6.1. Pontos negativos: 2.6.2. Pontos Positivos 3. O MERCADO 3.1. Qual é o seu grande mercado e em que segmento pode competir de melhor forma? 3.2. O que está acontecendo com este segmento? Está crescendo? 3.3. Como é a distribuição geográfica deste mercado? 3.4. Flutuações sazonais de demanda afetam o mercado? 3.5. Defina o valor deste mercado. 3.6. Quais as empresas líderes deste mercado? Qual a participação delas (%) global no setor? 3.7. Quem comanda os nichos de seu…

acirrada se torna um ponto negativo já que para acompanhar o mercado e a concorrência a empresa precisa reduzir o preço (promoções e descontos) gerando queda na margem de lucro. Ao analisarmos no HABIB’S esse mesmo item, verificamos que, mesmo sendo um dos gigantes no segmento, ele é afetado por essa regra. A feroz competição entre as empresas afeta também o gigante, forçando-o a praticar preços cada vez mais baixos, apesar disso já ser quase que uma “marca registrada” do HABIB’S, a…

comparativo da ação dessas forças na indústria e no HABIB’S, considerado como um dos grandes do setor dentro do cenário nacional. 1. Descreva as 5 forças competitvas de M. Poter: a) Competição entre as empresas da mesma indústria; b) Ameaça de entrada de novos concorrentes; c) Poder dos forncedores; d) Poder dos clientes; e) Ameaça da concorrência de produtos substitutos. 1ª: Competição entre as empresas da mesma indústria. No ramo de fast food é acirrada a disputa entre as…

Preço justo; Assiduidade; Indicadores Ethos de Sustentabilidade SEBRAE Valores, Transparência e Governança Situação Atual A empresa trabalha dentro das normas governamentais, são divulgado em reuniões e feito treinamento sobre ética entre os colaboradores, dispõe de pessoas que focam na supervisão dos funcionários com treinamento fornecendo os IPI’S adequados. Pontos negativos Não tem documentação relatando o incentivo da empresa, as práticas proibidas pelo governo,…

MODELO DE PLANO DE NEGÓCIOS RESUMO DOS TÓPICOS 1. O EMPREENDIMENTO 2. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 3. O MERCADO 4. A CONCORRÊNCIA 5. FORNECEDORES 6. PROCESSO PRODUTIVO 7. PLANO DE MARKETING/COMERCIAL 8. PLANO FINANCEIRO PLANO DE NEGÓCIOS 1. O EMPREENDIMENTO Nome do empreendimento: Classic Lodge Sócios: Rejane Pelluci Duarte Ana Paula Ribeiro João de Deus Neto Simone Fiorello Breno Guedes Bruno…

Fornecedores. Fornecedor 1: Kalunga Comercio e Industria Gráfica LTDA. Características: A Kalunga possui 42 anos de existência no mercado, atuando desde 1972. Tendo clientes jurídicos e físicos, além de empresas de grande e médio e pequeno porte. A Kalunga Comercio e Industria Gráfica LTDA está localizada na Rua da Mooca, N° 766 no bairro Mooca em São Paulo/SP. Serviço: A Kalunga oferece mais de 11 mil itens dos principais fabricantes nacionais e internacionais. Desde cadernos ou…

relacionamento potencial de parcerias com terceiros, ou dando apoio aos esforços de um fornecedor para entrar num mercado de pouca identificação com a empresa, mas que pode ter uma importância estratégica mais tarde. As empresas multinacionais operam em vários locais para gerar faturamento, ter acesso a matérias-primas ou distribuir seus produtos, encarando as ações empresariais como um fluxo input-processo-output. O mundo mutante considera como variáveis determinadoras do sucesso ou…

oportunidade de negocio. Tecnológica: Pontos fortes: Possuir todo o equipamento que há de melhor no mercado hoje, impressora, tintas, vinil de RS80, 00 o metro aplicado. Pontos negativos: Novas tecnologias sempre, exemplo: impressão com silicone R$250,00 o metro aplicado. Novas impressoras. Quem pagaria para ter este tipo de produto? Cliente VIP. A impressão de longe é a mesma, mas de perto é bem diferente. Política: Pontos fortes: Regulamentação, normas técnicas, etiquetas…

objetivos de clientes e fornecedores. Clientes buscam sempre comprar produtos e serviços com mais qualidade e pagando menos. Fornecedores querem vender cada vez mais, com menos custo e mais caro. Por isso, o objetivo deste trabalho é esclarecer as diferenças entre juros simples e juros compostos, apontar pontos negativos e positivos de cada um e, em conclusão, apontar qual opção seria melhor aplicada pelas organizações. Desenvolvimento CAPITALIZAÇÃO SIMPLES Como já adiantado…