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ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.





ATPS
Atividades Práticas Supervisionadas
Prof. Breda




Paulo Roberto Pinheiro Santos
Fábio Maziero
Luciano Frasseto Benato
Rodolfo Schirner Coletti
Hugo Heber Carregari
Regiane C. Bueno
















PIRACICABA
OUTUBRO DE 2012






ATPS
Atividades Práticas Supervisionadas
Prof. Breda





Fábio Maziero RA0500164 Engenharia de Produção 8º
Hugo Heber Carregari RA 0970469407 Engenharia de Produção 8º
Luciano Frasseto Benato RA 0901363992 Engenharia de Produção 8º
Paulo Roberto P. Santos RA 0803844 Engenharia de Produção 8º
Regiane C. Bueno RA 0500142 Engenharia de Produção 8º
Rodolfo Schirner Coletti RA 0905344382 Engenharia de Produção 8º














Trabalho de ATPS a serrealizado em cumprimento à disciplina Administração da Produção do curso de Engenharia de Produção, do 8° semestre, sob orientação do Prof. Breda











PIRACICABA
OUTUBRO DE 2012

SUMÁRIO



1 INTRODUÇÃO TEÓRICA 3
2 ETAPA 1 3
2.1 PASSO 2 3
2.1.1 Just in time de Produção 3
2.1.2 Produção enxuta 4
2.1.3 Mínimo inventário em processo e 5S. 7
3 ETAPA 2 9
3.1 PASSO 1 93.2 PASSO 2 9
3.3 PASSO 3 10
4 ETAPA 3 10
4.1 PASSO 1 10
4.1.2 Célula de Produção 11
4.2 PASSO 2 12
5 ETAPA 4. 15
5.1 PASSO 1. 15
5.2 PASSO 2 18
6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21



































1 INTRODUÇÃO TEÓRICA

Este trabalho tem por objetivo apresentar um estudo de modo a tornar a fabricação de um produto menos oneroso e maisrápido. Item muito importante no mercado de trabalho principalmente na industrialização de produtos com qualidade pelo menor custo total.

2 ETAPA 1

2.1 PASSO 2

Conceitue a Administração da Produção e Serviços e explicar do que se tratam:
1. Just in time de produção;
2. Produção Enxuta;
3. Mínimo inventário em processo e 5 S.

2.1.1 Just in time de Produção

Just in time é um sistemade administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata.
Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em quefor necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados. O conceito de just in time está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria prima e posteriormente fabricá-lo ou montá-lo. Nas fábricas onde está implantado o just in time o estoque de matérias primas é mínimo e suficiente parapoucas horas de produção. Para que isto seja possível, os fornecedores devem ser treinados, capacitados e conectados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na frequência desejada.
A redução do número de fornecedores para o mínimo possível é um dos fatores que mais contribui para alcançar os potenciais benefícos da política just in time. Esta redução gera, porém, vulnerabilidade em eventuaisproblemas de fornecimento, já que fornecedores alternativos foram excluídos.
A melhor maneira de prevenir esta situação é selecionar cuidadosamente os fornecedores e arranjar uma forma de proporcionar credibilidade dos mesmos de modo a assegurar a qualidade e confiabilidade do fornecimento (Cheng et. al., 1996, p. 106). Um dos casos em que esta redução trouxe resultados negativos foi depois doterremoto que devastou o Japão em março de 2011, quando muitas indústrias (inclusive as montadoras da Toyota) ficaram sem fornecimento de matérias-primas por meses, afetando também a produção em outras plantas ao redor do mundo. Os grandes fornecedores da montadora também compravam suas matérias-primas de poucos pequenos fornecedores, o que contribuiu para que toda a cadeia de suprimentos ficasse...
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