Pontos Fortes E Fracos De Um Salão

ESTÁCIO - FAL FACULDADE DE ALAGOAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PLANO DE MARKETING CENTRO DE ESTÉTICA E SALÃO DE BELEZA FIOS DOURADOS Maceió, 2012 CENTRO DE ESTÉTICA E SALÃO DE BELEZA FIOS DOURADOS [pic] MARIA ALICE marysmar11@hotmail.com (82) 9123-8840 CARLOS ANDRÉ carlosandre.calheiros@hotmail.com Nivaldes Gonçalves nivaldes@hotmail.com Alexandre Henrique…

do Pão iniciou suas atividades apenas com a venda de pães, em um espaço físico onde hoje se encontra o salão de eventos. Desde então a diretoria buscou mudanças estruturais constantemente para oferecer mais conforto e qualidade em seus produtos e serviços visando atender melhor aos seus clientes. Nos últimos cinco anos a empresa ampliou seus negócios de forma significativa, construindo o salão Empório Festas, direcionado para eventos, bem como a utilização de nossos clientes. O Staff…

APRESENTAÇÃO Esse Plano de Marketing foi realizado a partir de uma pesquisa Mercadológica do Salão de Beleza Cibele Duarte. O Salão de Beleza Cibele Duarte está localizado na Rua Raimundo Maximiliano Soares, 507, Bairro das Indústrias em Sete Lagoas- MG. O Salão de Beleza é um diferencial no bairro, pois oferece em um único estabelecimento três tipos de serviços (cabelos, unhas e depilação). O estabelecimento possui atualmente três profissionais: Cibele Duarte, proprietária, como…

2 PASSO 1 Assistir ao Vídeo: FREIRE, Alexandre. Decisões Rápidas x Decisões Apressadas. 2007. Disponível em: . Acesso em: 03 abr. 2013. Compreender os conceitos apresentados no vídeo. Passo 2 Apresentar em no máximo uma lauda, uma reflexão do ponto de vista da equipe, sobre como a busca de novos conhecimentos pode ser a resposta ao processo de sobrevivência das empresas no mundo organizacional. Para auxiliá-lo nesta etapa, você pode entrevistar o gestor da empresa que você ou seus…

Empresa Aureni salão de beleza feminino. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08 Definição de Tipologia da Empresa.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 Relatório Etapa 1.. .... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 3) Etapa 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Pontos…

2012 1 HISTÓRICO DA EMPRESA A empresa Kiodeli foi fundada em 15 de março de 1982, passando por varias transformações no decorrer de sua história tendo variados segmentos em conjunto como salão de beleza. Em 1985, adicionou aviamentos ao portfólio da empresa, com o nome de Casa das Linhas. No ano de 1990, o salão foi extinto, ficando aviamentos, mas adicionando alguns artigos de confecções. Já em 1998, foram adquirido pela empresa 4 maquinas de costura para diversificar os segmentos da…

campanha, por isso seguimos a tabela SWOT para identificar e classificar possíveis riscos, os pontos fortes e fracos do projeto social, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Interna Externa Pontos Fortes * Sensibilização e envolvimento da equipe. * Parceria firmada com salão de beleza e bar em frente a faculdade. * Confiança da instituição que…

------------------------------------------------------------------- 06 e 07 7. Passo 2 – Reflexão do grupo e gestor ----------------------------------------------- 07 e 08 8. Passo 3 –Planejamento estratégico --------------------------------------------------------- 08 1. – Pontos fracos, fortes, ameaças e oportunidades ----------------------------------- 08 2. – Publico alvo ----------------------------------------------------------------------------- 08 3. -- Organograma…

colaboradores: Thais (Consultora de recursos humanos), Felipe (Consultor de negócios) e Raul (Consultor de finanças e custos). Visa prestar consultoria para o salão Janaína Ferreira. Através de análise de dados feitas de acordo com o ramo de atuação e o local onde se encontra o salão, este relatório mostrará a melhor forma para que o salão Janaína Ferreira, se destaque entre sua concorrência. O mercado mostra que é possível traçar planejamentos para o crescimento, migrando seus…

................................. 11 5.1. Ameaças e Oportunidades.................................................................................................................................................................. 11 5.2. Pontos Fortes e Fracos........................................................................................................................................................................ 11 5.3. Objetivos..................................................