Pontos Fortes E Fracos Da Tecnologia Utilizada Para A Comunicação

Fernando Xavier Faraco Presidente da FIESC Sérgio Roberto Arruda Diretor Regional do SENAI/SC Antônio José Carradore Diretor de Educação e Tecnologia do SENAI/SC Antônio Demos Diretor do CTV – Blumenau SENAI CTV Blumenau Gestão de Processos 2 Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina Serviço Regional de Aprendizagem Industrial Centro de Tecnologia do Vestuário de Blumenau GESTÃO DE PROCESSOS Blumenau 2002 SENAI CTV Blumenau Gestão de Processos 3 É autorizada a…

......................................................... 62.6 FINANÇAS .......................................................................................................... 62.7 PONTOS FORTES .............................................................................................. 6,7 2.8 PONTOS FRACOS .............................................................................................. 73. ANALISE EXTERNA .....................................................................

potencial produtivo e atingir os objetivos almejados. Por meio de um plano de marketing adequado, é possível direcionar todas as ações da empresa, afim de que a mesma seja capaz de conhecer o ambiente ao qual está inserido, observando seus pontos fortes e fracos, bem como suas ameaças a oportunidade, para que as decisões que venham a ser tomadas possam gerar benefícios para todos. O presente estudo teve como base elaborar uma proposta de plano de marketing para a empresa Paula Modas…

fisiologia vegetal e novas tecnologias para o mercado agrícola. Atualmente oferece ao mercado mais de 50 soluções nutricionais e fisiológicas para correção de deficiências, equilíbrio hormonal e resistência às doenças. Todas essas soluções visam um melhor aproveitamento do potencial genético da planta, resultados econômicos e a satisfação dos clientes. No ramo de inoculantes foliares não enfrenta forte concorrência por ser detentora de conhecimento inovador e tecnologia de produção. Os…

seguintes questões: - Quais são as principais oportunidades e ameaças, atuais e futuras, para nossa instituição? - Que mudanças, tendências ou descontinuidades podem afetar, positiva ou negativamente o nosso sucesso? - Quais são os nossos pontos fortes, fracos e a melhorar? - Qual nossa visão para o futuro, sua razão de ser, sua missão? Essas idéias são compartilhadas por todos? - Quais são os princípios e valores fundamentais que não renunciaremos aconteça o que acontecer? Eles são…

que não admite modificação é um mau plano”. Vamos ao conceito! O Diagnóstico Estratégico proporciona ao gestor, informações básicas e pertinentes para verificação das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da organização; assim como as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Esta é a etapa do processo que tem o objetivo de mostrar qual a situação real da organização, de acordo com os aspectos internos e externos.…

disciplinas de comunicação, clima e cultura organizacional; Gestão de pessoas; Ética e responsabilidade social e psicologia organizacional e do trabalho. Profs. Elizete A.Zanpronio de Oliveira; Mônica Maria Silva; Sergio Goes; Marilúcia Ricieri. Primavera do Leste – MT 2011. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 APRECIAÇÕES 7 4 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho, iremos falar sobre a transição do Rh burocrático para o estratégico, os impactos da…

ou instituição. Pode ser utilizada também em qualquer tipo de analise de cenário.Essa técnica foi elaborada pelo norte americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento de um projeto na Universidade de Stanford entre as décadas de 1960 e 1970. Aplicação: Pontos fortes x Oportunidades = estratégia ofensiva / desenvolvimento das vantagens competitivas. Pontos fortes x Ameaças = estratégia de confronto para modificação do ambiente a favor da empresa. Pontos fracos x…

ORGANIZAÇÃO ............................................................................................ 8 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS .............................................................................................. 8 2.2 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS ................................................................... 8 2.3 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL .......................................................... 8 2.4 ORGANOGRAMA…

SUMÁRIO introdução 1 ANALISE DE MERCADO 1.1 Análise do Setor 1.2 Segmento de Mercado 1.3 Mercado Consumidor 1.4 Mercado Concorrente 2 PRODUTOS E Serviços 2.1 Produtos e Serviços 2.2 Tecnologia 2.3 Processo de Produção/Plano operacional 3 A EMPRESA 3.1 Estrutura legal e Planejamento estratégico 3.2 Equipe Gerencial e Estrutura de Pessoal 3.2.1 Necessidade de Pessoal 3.3 Estrutura Legal 3.4 Tamanho