1148 3758 1 PB

anual** Categorias Transportadora Operador Logístico Embarcador Fornecedor-cliente Cliente-fornecedor Sem resposta Alta Gerência Média Gerência Demais* Sem resposta Alimentício Automotivo / Autopeças Consumo/Varejo Eletroeletrônico Energia Elétrica Higiene Pessoal Medicamentos Químico Tecnologia/ Telecomunicações Sem resposta Nacional Não nacional Sem resposta < 9.000.000 9.000.000 - 170.000.000 > 170.000.000 Sem resposta Frequência 57 54 70 90 85 6 26 73 27 55 46 62 71 50 14 39 36 28 Porcentagem na amostra 31,50% 29,80% 38,70% 49,7% 47% 3,3% 14,4% 40,3% 14,9% 30,4% 25,4% 34,3% 39,2% 27,6% 7,7% 21,5% 19,9% 15,5% 33 18,2% 6 89 56 36 28 32 33 88 3,3% 49,2% 30,9% 19,9% 15,5% 17,7% 18,2% 48,6% *Categoria composta por analista, assistente, auditor, consultor, engenheiro, especialista e estagiário (não contabiliza os campos deixados em branco). **Os intervalos do faturamento anual foram extraídos de Vieira et al. (2012). Fonte: Autores. 18 GEPROS. Gestão da Produção, Operações e Sistemas, Bauru, Ano 9, nº 1, jan-mar/2014, p. 9-26 Miriam Catarina Soares Aharonovitz, José Geraldo Vidal Vieira A partir da Tabela 1 pode-se observar que a amostra é composta por 54,7% entrevistados de média e alta gerência. Os setores de atuação mais representativos são consumo/varejo (39,2%), automotivo/autopeças (34,3%) e eletroeletrônico (27,6%). Em relação à origem do capital do parceiro logístico, destacam-se as empresas de capital nacional. O faturamento anual, por sua…

FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE SEGURANÇA PRIVADA Plano de Segurança Empresarial Empresa Freio Bom Jundiaí 2009 Alex Pereira da Silva Denis Alves de Paula Marcos Vinicius Porto Rafael da Silva Carneiro Reinaldo Rodrigues Plano de Segurança Empresarial Empresa Freio Bom Trabalho de PMA apresentado como exigência para a …

............................... 11 3.1. ETAPAS DA PESQUISA ......................................................................................................................... 11 3.2. DESCRIÇÃO DO PLANO AMOSTRAL..................................................................................................... 14 3.3. ENTREVISTAS, OFICINAS E FONTES DOCUMENTAIS ............................................................................ 15 4. PERFIL GERAL DO GRUPO BOSCH…

Logística ......................................................... 36 2.5.4. Definição de Cadeia de Suprimentos .............................................. 38 2.6. ESTOQUES .................................................................................................. 39 2.6.1. Tipos de produção, segundo os estoques ....................................... 40 2.6.1.1. Produção Jobbing .............................................................. 40 2.6.1.2. Produção Batch…

previa também a regionalização dos cardápios e a implantação de um sistema de qualidade dos alimentos. Mais uma vez, o incentivo aos hábitos alimentares regionais representava o apoio à produção local. Com a instauração da Nova República, em 1985, e a tentativa de reestruturação da política social do governo visando ampliar seu escopo e superar a fragmentação do período anterior, ressurgiram os planos emergenciais de combate à fome e a ampliação e fortalecimento dos 17…

sentido, destaca-se o rápido crescimento da indústria que atingiu 12,5% em 2007, juntamente com subsetores dependentes de engenharia e tecnologia da informação que demonstraram força considerável (maquinaria, autopeças e indústria química, principalmente). Tal resultado confronta com o histórico de desempenho fraco da indústria indiana e do nível baixo de investimento e formação de capital bruto ao longo dos anos. Fatores macroeconômicos como baixa inflação, depreciação da rupia…

............................................................ 434 6.1 O Just -in-time (JIT)............................................................................................... 435 6.1.1 A produção enxuta versus a produção voltada para estoque ............................... 436 6.1.2 A produção just-in-time e o kanban .................................................................... 437 6.2 Características da linha de produção no just in Time…

Mixing AMASSAMENTO MECÂNICO (DE CONCRETO) Conversão, em misturadora, de cimento, agregados e água em massa (misturada homogeneizada), a ser utilizada em concretagem. V. Amassamento Manual. E - Mezclado Mecánico de Hormigón F - Malaxage Méchanique du Béton I - Mechanical Mixture (of Concrete) AMAZÔNIA Região natural cuja característica principal é a existência do rio Amazonas e seus afluentes e que compreende o norte do Brasil, as três Guianas, o leste e sul da Venezuela, o…

promessa implícita das “chaves do reino”. Seus clientes geralmente estão desesperados para se recuperar de perdas aterradoras. Os jogadores de futebol americano chamam essas jogadas de “ave-maria” – quando o time perdedor, no último minuto do jogo, arremessa a bola para a frente de qualquer jeito e todos os jogadores avançam no esforço desesperado de marcar um tento no apagar das luzes. Já perderam o jogo na habilidade e agora tentam a virada na base da pura garra. Quando um operador que…

recebimento da obra nesta condição; (Redação dada pelo art. 1º, XIII (Alteração 3098), do Decreto 47.233, de 20/05/10. (DOE 21/05/10) - Efeitos a partir de 23/04/10.) b) às operações de importação do exterior de obra de arte recebida em doação realizada pelo próprio autor ou quando adquirida com recursos da Secretaria de Fomento e Incentivo à Cultura do Ministério da Cultura. (Redação dada pelo art. 1º, XIII (Alteração 3098), do Decreto 47.233, de 20/05/10. (DOE 21/05/10) - Efeitos…