Plano De Treinamento E Desenvolvimento De Pessoas

----------------------------------------------------------------------------------------------- 2- Desenvolvimento -------------------------------------------------------------------------------------- 2.1 Estrutura Organizacional ----------------------------------------------------------------------- 2.2 Plano de capacitação e desenvolvimento para “Diretores e Gerentes”------------- 2.3 Programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal…

Questionário do texto “Treinamento e Desenvolvimento de pessoal” 1. Explique as diferenças entre treinamento, desenvolvimento de pessoal e desenvolvimento organizacional. Treinamento é o processo educacional focado no curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada através do qual as pessoas aprendam conhecimentos, habilidades e competências em função de objetivos definidos. Desenvolvimento de pessoal é a educação profissional que aperfeiçoa a pessoa para uma carreira…

_______________________/__/___ Prof. Nome do Professor Universidade Paulista – UNIP _______________________/__/___ Prof. Nome do Professor DEDICATÓRIA Dedicamos esse trabalho a todo grupo e professores, que nos forneceu as informações necessárias para que o desenvolvimento deste trabalho fosse possível. Sempre com muita atenção, permitindo o aumento do conhecimento. RESUMO Podemos através de este trabalho expor as dificuldades encontradas na empresa ZARA, alta…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A organização trabalha de forma a deixar as pessoas mais produtivas quando trabalham em conjunto. Em qualquer organização, é necessária uma série de estruturas organizacionais. A estrutura organizacional é aplicada de acordo com o objetivo e estratégia da empresa, procurando alcançar as situações almejadas pela mesma. A estrutura de uma organização reflete diretamente na maneira como a autoridade e como as atividades são distribuídas e como é feita a comunicação, sem

TRABALHO A divisão social do trabalho é o modo como se distribui o trabalho nas diferentes sociedades ou estruturas sócio-económicas e que surge quando grupos de produtores realizam actividades específicas em consequência do avanço dum certo grau de desenvolvimento das forças produtivas e de organização interna das comunidades. Com a determinação de funções para as formas variadas e múltiplas do trabalho constituem-se grupos sociais que se diferenciam de acordo com a sua implantação no…

BERNARDO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TURMA 3º A NOTURNO GESTÃO DE PESSOAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS São Bernardo do Campo 2014 Introdução O presente trabalho tem como objetivo aplicar uma consultoria na empresa “Gráfica Impress”, analisando todos os problemas relatados da organização, e estruturar um departamento de gestão de pessoas na empresa, pois ao longo do tempo foram deixadas de lado as questões humanas da…

ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA POLO DE SOBRADINHO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (PROINTER III) Gestão de Pessoas Técnicas de administração de pessoal Técnicas de Recrutamento e Seleção Saúde e Segurança do Trabalho Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas Sobradinho – DF 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE…

trabalhados/implementados na empresa são os seguintes: Agregando pessoas – com foco em recrutamento e seleção de pessoas. Recompensando pessoas – com foco em recompensas e benefícios. Desenvolvendo pessoas – focando no treinamento e desenvolvimento. Mantendo pessoas – descrição e análise de cargos e benefícios são o foco. 1.1.2 Características Dos Subsistemas 1.1.2.1 Agregando Pessoas CHIAVENATO, Idalberto (2007), define o subsistema de agregação de pessoas como políticas de provisão…

ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 2.1. PLANO DE CAPACITAÇÃO 6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo elaborar um planejamento…

1- Índice 1 ÍndicePágina 1 2 - IntroduçãoPágina2 3 - Organograma da nova estrutura organizacional Hoterdan Hipermercado.Página3 4 - Plano de Capacitação Gerencial Estratégico e Desenvolvimento de Equipes Eficazes para GestoresPágina4 5 - Plano de capacitação, desenvolvimento e motivação operacional.Página 5 6 – ConclusãoPágina 6 2- Introdução Após analise da consultoria feita pela empresa Hoterdan Hipermercado a fim de atender a demanda da empresa em atingir seu objeto de médio prazo