Plano De Sucessão Empresarial

...........................................................01 2. SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA...................................................................02 2.1 ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES........................................02 2.2 TABELA DE ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES...............03 3. PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA.........................05 3.1ANÁLISE DO PROCESSO DE SUCESSÃO........................................................05…

SUMÁRIO Introdução 3 Plano de sucessão 4 Habilidades e Competências de cada Gestor 5 Competências e Habilidades Deficitárias 6 Escolha do novo gestor 7 Novo organograma 8 Recomendações Finais a Organização 9 Bibliografia ..............................................................................................................................10 INTRODUÇÃO Em qualquer setor de atividade, organizações têm enfrentado problemas relacionados à sucessão de…

perspectiva para comparação as outras empresas do seu setor de atuação.. Ponto forte: É a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial. Ponto fraco: É uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial. Pontos neutros: São aqueles que em determinado momento não estão sendo considerados nem como qualidades nem como deficiências da empresa. * Como planejamento é…

problemas na sucessão e a importância dessa gestão possuir um acompanhamento de um consultor externo, são imprescindíveis para o seu sucesso. Através de uma pesquisa literária, destacamos alguns autores e seus conceitos sobre gestão familiar e identificamos soluções necessárias para que sejam banalizadas e desmistificadas as estatísticas de que essas empresas a cada sucessão diminuem a sua chance de progresso e perpetuidade. Desde modo identificamos que uma empresa familiar possuindo um…

Alternativa para processo de sucessão da presidência da empresa Pira Indústria de Bebidas. A indústria de bebidas Pira está no ramo de bebidas alcoólicas desde 1965, e substituir o seu presidente e fundador é algo a ser pensado, para que não aconteça nenhum problema de gestão empresarial. Com base no perfil de seus sucessores, mostro abaixo a alternativa mais eficaz para o processo de sucessão. Em análise ao perfil de Paulo e Iram foi construída uma tabela para ajudar na escolha do sucessor.

SUCESSÃO NO MUNDO CORPORATIVO 1. INTRODUÇÃO Um dos principais desafios das empresas familiares é a sucessão da diretoria. Por mais sólido que seja um negócio familiar, a troca de comando durante a sucessão de cargos de liderança é um momento critico. A forma como acontece pode significar um futuro próspero ou a venda e até o fechamento da empresa. O avanço da concorrência em todos os segmentos econômicos tem exigido das empresas um grau de profissionalização cada vez maior. As…

alienação do Estabelecimento Empresarial, ou seja, a compra ou a venda do estabelecimento que é o conjunto de bens materiais, organizadas para fins específicos. Quando vendido o estabelecimento, ele é passado para o comprador e também muda a titularidade. A alienação do fundo de comércio se faz por meio do "contrato de trespasse", possui proteção específica, outorgada pela lei, em razão de ser ato de alienação com patente cunho de ordem pública. "O Estabelecimento Empresarial deixa de…

cenário atual das empresas familiares observa-se uma grande competitividade em relação ao nível hierárquico e/ou responsabilidades limitadas e ilimitadas. Em contrapartida o presente trabalho está sendo discutido e refletido sobre problemas ligados a sucessão das empresas familiares que se não analisados pode colocá-las em risco de sobrevivência. Buscou-se também, apontar as possíveis ações preventivas que buscam facilitar o processo sucessório e minimizar os conflitos que emergem nessa…

Daniel Silvestre niteroi 2011 REFERENCIAL TEÓRICO A realização do Trabalho de Conclusão de Curso, bem como a pesquisa bibliográfica ajudou-nos a perceber que existe uma parcela significativa de empresas familiares presente entre os grupos empresariais brasileiros. Chamou a atenção o fato de não ter estudos que analisem a Cultura Organizacional e os seus aspectos de continuidade. Meados da década de 90 centenas de arquivos vêm sendo publicados sobre o tema Cultura Organizacional…

ocupar cargos mais elevados, antigamente esses planos tinham como objetivo de atender às necessidades da organização, atualmente o foco passou a ser de unilateral para bilateral isto é, o objetivo é atingir tanto os anseios dos colaboradores como das organizações”. INTRODUÇÃO: No presente trabalho abordaremos o tema Gestão Carreira e Sucessões, conforme o conceito: _ Gestão de Carreiras é a gestão de planos e expectativas individuais frente aos planos e demandas organizacionais,…