sucessao nas empresas familiar

2879 palavras 12 páginas
RESUMO
No cenário atual das empresas familiares observa-se uma grande competitividade em relação ao nível hierárquico e/ou responsabilidades limitadas e ilimitadas. Em contrapartida o presente trabalho está sendo discutido e refletido sobre problemas ligados a sucessão das empresas familiares que se não analisados pode colocá-las em risco de sobrevivência. Buscou-se também, apontar as possíveis ações preventivas que buscam facilitar o processo sucessório e minimizar os conflitos que emergem nessa fase importante e delicada e inevitável no ciclo de vida dessas organizações. Fazendo com que entre os pontos positivos e negativos o gestor consiga compreender e contornar a situação identificando qual o nível de relacionamento e de harmonização entre sócios e familiares possibilitando alinhamentos e crescimento à longo prazo. Diante disso, a pergunta que motivou a existência deste estudo foi: De que forma os sentimentos podem prejudicar uma empresa familiar no momento da sucessão? E como esta situação pode ser contornada transformando a sucessão em uma vantagem? Neste sentido, seu objetivo se volta a Identificar e analisar os fatores que contribuem para que as empresas familiares no momento da sucessão seus sentimentos podem interferir, e mediante a essa situação como poderá contorná-la a seu favor. A opção metodológica adotada foi a pesquisas desenvolvidas com base em material já elaborado, constituído por artigos científicos e pesquisa pela internet. O texto tem como finalidade analisar os sentimentos expostos em uma empresa familiar no momento da sucessão, e como essa situação poderá ser vantajosa para a empresa e a estratégia usada pelo gesto neste momento, e possibilitando o nosso conhecimento sobre as dificuldades que a mesma enfrenta no momento da sucessão da empresa. De acordo com esta pesquisa confirma-se realmente que os sentimentos podem prejudicar por conflito de interesse, seja por disputa de cargo e remuneração.
Palavras-chave: Sentimentos, Sucessão,

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