Plano De Negócio Empresa ótica

multidisciplinar Nome Projeto Integrado Multidisciplinar Joalheria e Ótica MF Nome Projeto integrado multidisciplinar Joalheria e Ótica MF Resumo A ótica e joalheria MF LTDA, fundada em 1979 em Goiânia-Go que no começo era uma relojoaria, e que anos depois passaria a ser Joalheria e Ótica MF seu principal ramo de atuação é o ramo ótico atuando também no de joalheria sendo que seu porte é de Empresa de pequeno porte. Conta com uma filial inaugurada em 2006 com as…

Março de 2011 SUMÁRIO EXECUTIVO .................................................................................... 1 REFLEXÃO ESTRATÉGICA ........................................................................ 2.1 O Negócio.................................................................................................... 2.2 Visão......................................................................................................... 2.3 Missão.....

elemento separado, mas uma parte integral de um sistema maior, formado de várias funções inter-relacionadas que buscam estar em sintonia com o meio ambiente. O todo é maior do que a soma das partes, constituindo o conceito de gestão estratégica em uma ótica dinâmica, sinérgica e sistemática. As saídas do modelo de gestão estratégica estão relacionadas ao alcance dos resultados, que devem corresponder aos objetivos traçados no planejamento estratégico. As saídas do modelo de…

LISTA DE SIGLAS IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística PIB – Produto Interno Bruto SEBRAE – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas TIR – Taxa Interna de Retorno VPL – Valor Presente Líquido ABIÓPTICA – Associação Brasileira de Industria Óptica SINDIÓTICA – Sindica das Oticas de Minas Gerais SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 1.1 O assunto e sua importância 6 1.2 Problemática 7 1.3 Justificativa 7 1.4 Objetivos 7 …

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4 2 MISSÃO DA EMPRESA 5 2.1 Código de Ética 5 3 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA......................................................................6 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 4.1 Gráfico Organizacional............................................................................................7 5 O PLANO DE MARKETING.........................................................................

KARILENE FERREIRA DO NASCIMENTO MARIA GABRIELA DE OLIVEIRA NASCIMENTO ROSANGELA FERNANDES DOMICIANO MARKETING DE DIVULGAÇÃO NA EMPRESA ÓTICAS NEPOMUCENO Francisco Morato 2013 ALINE BRITO BRUNA ARARUNA DE SÁ KARILENE FERREIRA DO NASCIMENTO MARIA GABRIELA DE OLIVEIRA NASCIMENTO ROSANGELA FERNANDES DOMICIANO MARKETING DE DIVULGAÇÃO NA EMPRESA ÓTICAS NEPOMUCENO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Etec de Francisco Morato como requisito parcial à…

7928699076 Nilce Marques Santini – RA 7534599782 Patrícia Eixemberger Pinheiro – RA 7982715980 Jundiaí/SP Outubro/2014 SUMARIO 1. Introdução 3 2. O comercio 4 3. O cliente 4 4. O relacionamento 4 5. A informatização 5 6. Plano de fidelização 5 7. Implantação 6 8. Conclusão 09 9. Referências bibliográficas 10 1. Introdução Este trabalho tem como objetivo, apresentar como uma Companhia se relaciona com o Consumidor e…

envolvendo empreendimentos que afetam toda a empresa. Seu estudo é um desafio para os gestores, tendo em vista a necessidade de adaptar a organização ao ambiente onde ela está inserida. Atualmente, é fundamental a qualquer empresa que almeje o sucesso em seus negócios o planejamento baseado em uma estratégia. As perguntas que os gestores ou empreendedores devem fazer é “onde estou” e “onde quero chegar”. A obtenção dessas respostas determinará como a empresa irá se comportar,…

Concorrentes 3.3 Fornecedores 3.4 Participação no Mercado 4. Capacidade Empresarial 4.1 Empresa 4.1.1 Definição da Empresa 4.1.2 Missão 4.1.3 Estrutura Organizacional 4.1.4 Parceiros 4.2 Empreendedores 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5. Estratégia de Negócio 5.1 Ameaças e Oportunidades 5.2 Pontos fortes e fracos 5.3 Objetivos 5.4 Estratégias 6. Plano de marketing 6.1 Estratégias de Vendas 6.2 Diferencial Competitivo do…

A Contabilidade de Custo na Atividade Hospitalar Uma abordagem gerencial sob a ótica do custo industrial Por: Sergio Silvestre Machado Pinto Teixeira 1. Introdução: Em 1986, o autor deste artigo, que trabalhava para um dos maiores grupos da atualidade do setor de saúde, verificou a insatisfação dos executivos com o critério de custeio por absorção, modelo amplamente difundido na época pelo extinto CIP - Conselho Interministerial de Preços. Os gestores do grupo decidiram buscar…