Plano De Negocio Empresa Gestao Financeira

O Plano de Negócios é uma poderosa ferramenta gerencial para as empresas desde seu nascimento (start-up) até sua maturidade. Este material tem o objetivo de “olhar para frente”, alocando recursos humanos, tecnológicos e financeiros, observando os pontos chaves, identificando as oportunidades e antecipando possíveis dificuldades. Essa ferramenta é vital para a continuidade da empresa, mesmo para aquelas que não buscam qualquer tipo de recurso financeiro, capitalização ou posicionamento de mercado

SUMÁRIO 1. SUMARIO EXECUTIVO Missão/Visão do Negócio Equipe de Gestão Mercado e Competidores Marketing e Vendas Estrutura e Operação Previsões dos Resultados Financeiros e Investimentos 2. O CONCEITO DO NEGÓCIO O Negócio O Produto 3. EQUIPE DE GESTÃO 4. ANÁLISE ESTRATÉGICA (Mercado e Competidores) Análise Setorial Consumidores Projeção de Vendas e Participação de Mercado Consumidores Usuário (consumidor) Usuário (competidores) Vantagem Competitiva 5.…

2010
 
 CERVEJARIA
NACIONAL
 
 UNIVERSIDADE
DO
ALGARVE
 ESCOLA
SUPERIOR
GESTÃO,
HOTELARIA
E
TURISMO
 
 Índice
 Identificação
do
projecto.................................................................................................................... 3
 Introdução
‐
Descrição
sumária
da
Ideia
de
Negócio,
suas
características
 inovadoras
e
sua
viabilidade....................................................................................................... 3
 Identificação…

1. INTRODUÇÃO O termo Gestão passou a significar de forma mais comum a interferência direta dos gestores nos sistemas e procedimentos empresariais. A palavra empresarial tem seu significado relativo à empresa ou a empresário. Sendo assim os termos administração, gestão e empresarial possuem definições semelhantes fazendo com que dessa maneira seus conceitos tornem-se interligados. Nas empresas uma boa gerência faz uma grande diferença, por isso para Gomes: “O bom relacionamento…

2012/2013 Plano de Negócios Índice: Introdução 3 Como usar um Plano de Negócios 4 Benéficos do plano de negócios 5 Os erros mais comuns cometidos ao montar um plano de negócio 6 Plano de Negócios 7 O Mercado Subjacente 9 A Nova Ideia e o seu Posicionamento no Mercado 10 O Projecto / Produto / Ideia 11 Pontos críticos no desenvolvimento do projeto 12 Estratégia Comercial 13 O Produto / Serviço 15 A Produção 16 Projeções Financeiras 17 Gestão e controlo…

Curso: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Polo:PALMAS - TO MARIA DE JESUS BEZERRA DA SILVA- RA 361502 MARIA DOS REIS BARBOSA RIBEIRO- RA361558 FILOMENA MARIA RODRIGUES DE OLIVEIRA-RA 36036 LETICIA MACÊDO LOPES - RA361109 GERCIONE ROCHA COUTINHO - RA 358622 MICHELLY VADEANE COSTA PEREIRA - RA 361816 ELISÂGELA RIBEIRO TEVARES - RA 358580 EMPREENDEDORISMO PLAN0 DE NEGÓCIO

- Auditoria Financeira, Teoria e Prática; Rei dos Livros. • COSTA, Carlos Baptista; ALVES, Gabriel Correia - Casos Práticos de Auditoria Financeira; Vislis / Rei dos Livros. √ • ORDEM DOS REVISORES OFICIAIS DE CONTAS - Manual do Revisor Oficial de Contas. • Código das Sociedades Comerciais. AUDITORIA 2 1 Sérgio Carmelo PLANO DA AULA: - Auditoria: Conceito e tipos - Relação da Auditoria Financeira com a Contabilidade - Os utilizadores da informação financeira -…

Balanced Scorecad 3 - As Perspectivas do BSC 3-1 – A Perspectiva Financeira 3-2 – A Perspectiva dos Clientes 3-3 – A Perspectiva dos processos internos 3-4 – A Perspectiva da Aprendizagem e do Crescimento 4- Gestão Estratégicas dos Recursos Humanos 5- Gestão Estratégicas de Pessoas com Scorecard “HR Scorecard” 5-1-Domínio das Técnicas e das Praticas de recursos Humanos 5-2-Domínio da Gestão de Mudanças 5-3-Domínio da Gestão da cultura Organizacional 5-4-Domínio da…

GESTÃO EMPREENDEDORA LOGÍSTICA NA EMPRESA Resumo Balanced Scorecard Balanced Scorecard é uma metodologia disponível e aceita no mercado desenvolvida em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a tecnologia da informação e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas…

Atividade – Plano de Negócio 1ª Questão: Reúna um grupo de 4 a 6 pessoas e discutam as estruturas de plano de negócios apresentadas no capítulo, procurando identificar qual (ou quais) é (são) mais adequada(s) para cada negócio a seguir: • uma empresa sem fins lucrativos (ONG, incubadora etc.) • uma casa de café • uma empresa de consultoria em gestão • uma pequena fábrica de sapatos • uma empresa de confecções Resposta: Com base na literatura, pode-se observar que nesses…