plano de negócios

ÍNDICE 1 Sumário Executivo (fazem no fim)2 2 Histórico da Empresa e/ou seus Promotores4 3 Análise Externa ou de Mercado6 3.1 Dimensão 3.2 Estádio de desenvolvimento 3.3 Clientes 3.4 Concorrência 4 Análise Interna (ponto 4 e 5 do documento “Como elaborar um plano de negócios”) 4.1 Competências de Gestão 4.2 Marketing 4.3 Recursos Humanos 4.4 Produto e Produção 5 Análise SWOT 6 Estratégia Comercial 6.1 Estratégias de Negócio 6.2 Estratégias Funcionais e Operacionais 7 Análise Financeira 8 Referências Bibliográficas 9 ANEXOS (o que acharem ser importante colocarem para complementar o trabalho) ÍNDICE 1 Sumário Executivo (fazem no fim)2 2 Histórico da Empresa e/ou seus Promotores4 3 Análise Externa ou de Mercado6 3.1 Dimensão 3.2 Estádio de desenvolvimento 3.3 Clientes 3.4 Concorrência 4 Análise Interna (ponto 4 e 5 do documento “Como elaborar um plano de negócios”) 4.1 Competências de Gestão 4.2 Marketing 4.3 Recursos Humanos 4.4 Produto e Produção 5 Análise SWOT 6 Estratégia Comercial 6.1 Estratégias de Negócio 6.2 Estratégias Funcionais e Operacionais 7 Análise Financeira 8 Referências Bibliográficas 9 ANEXOS (o que acharem ser importante colocarem para complementar o trabalho)ÍNDICE 1 Sumário Executivo (fazem no fim)2 2 Histórico da Empresa e/ou seus Promotores4 3 Análise Externa ou de Mercado6 3.1 Dimensão 3.2 Estádio de desenvolvimento 3.3

COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS O Processo Empreendedor e as suas Influências na Gestão das Micro e Pequenas Empresas Prof. Luiz Gustavo Fernandes Conteúdo e Objetivos Nesta aula você irá estudar: • O perfil empreendedor. • A importância do PN – plano de negócios. • As principais ferramentas de gestão de empresas. • Indicadores quantitativos financeiros e indicadores qualitativos não financeiros. Conteúdo e Objetivos Ao final desta aula você será capaz de: • Identificar quais as etapas de…

www.pwc.com/br Como Criar um Plano de Negócio Ferramenta vital para a continuidade da empresa Julho de 2010 O Plano de Negócio ou Business Plan é uma poderosa ferramenta gerencial para as empresas desde seu nascimento (start-up) até sua maturidade. Um plano de negócio tem objetivo de olhar para frente, alocando recursos humanos, tecnológicos e financeiros, observando os pontoschaves, identificando as oportunidades e antecipando possíveis dificuldades. Essa ferramenta é vital para…

www.pwc.com/br Como Criar um Plano de Negócio Ferramenta vital para a continuidade da empresa Julho de 2010 O Plano de Negócio ou Business Plan é uma poderosa ferramenta gerencial para as empresas desde seu nascimento (start-up) até sua maturidade. Um plano de negócio tem objetivo de olhar para frente, alocando recursos humanos, tecnológicos e financeiros, observando os pontoschaves, identificando as oportunidades e antecipando possíveis dificuldades. Essa ferramenta é vital para…

GESTÃO FINANCEIRA pARA FICAR NO Azul íNdICE 03 04 06 11 13 18 23 25 Introdução Capítulo 1 O que é gestão financeira? Capítulo 2 Gestão financeira e tomada de decisões Capítulo 3 Como projetar seu fluxo financeiro Capítulo 4 Índices fundamentais para a gestão do capital Capítulo 5 Quatro dicas para o controle financeiro Conclusão Referências I NTROduçÃO O sucesso de uma empresa está diretamente ligado à capacidade de gestão de todos os seus…

PLANO DE NEGOCIOS [pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 SIGNIFICADO 4 2.2 OBJETIVOS E COMPROMISSOS 6 2.2.1 Subdivisões da administração financeira 7 2.3 FUNÇÕES BÁSICAS 7 2.4 ÁREAS DE ATUAÇÃO 9 2.5 O MERCADO FINANCEIRO 10 2.6 POR QUE E ONDE INVESTIR 11 2.6.1 Tipos de investimentos 12 3…

“Plano de Negócios – Ênfase Financeira” Ileia Henrique Chagas1 José Carlos Barbosa Ferreira Silvana Azevedo Cornélio Samantha Fernandes Cruz Túlio Cesar Campos Willer Duque Loubaque Yolanda de Moura Vianna RESUMO A importância do planejamento no processo produtivo é vital para inclusão e manutenção no mercado competitivo. Desta maneira, o trabalho consiste em elaborar um plano de negócio, com Ênfase Financeira, para apresentar informações úteis ao…

Promotores Os promotores da empresa são três, dois deles licenciados em Gestão Hoteleira, Paulo Nogueira e Isilda Esteves, e um em Marketing, Sara Bento Torrinha. A empresa tem a denominação de Parrot Café@Gourmet * e é uma sociedade por quotas e de responsabilidade Lda. Dois dos sócios têm 75% da sociedade, Paulo Nogueira e Isilda Esteves, 37,5% cada e a Sara Bento Torrinha detêm os restantes 25%. Actividade e Descrição do Projecto O nosso projecto está inserido na actividade de…

tipos de Planos de Negócios Os planos de negócios são também, por vezes, chamados de planos estratégicos, planos de investimento, planos de expansão, planos operacionais, anuais, internos, de crescimento, planos de produto, planos de custo e muitos outros nomes. Todos eles são planos de negócios Os tipos mais comuns de Planos de Negócios que encontrará são: O plano de negócios mais corrente é um Plano Inicial (“Start-up Plan” ou “Early Stage Plan”), que irá definir as linhas gerais de…

para as empresas desde o seu nascimento (start-up) até sua maturidade. Deve-se sempre olhar para frente, alocando recursos humanos, tecnológicos e financeiros, observando os pontos chaves, identificando as oportunidades, o estágio de desenvolvimento, os métodos de comercialização o tamanho e complexidade do mercado potencial e antecipando possíveis dificuldades, tendo assim a chance de elaborar um plano de prevenção ou até de recuperação para essas possíveis falhas. Essa ferramenta é…