PLANO DE NEGÓCIO

1. PLANO DE NEGÓCIOS 1.1.1. Análise do ambiente externo e interno Ambiente Interno Forças Fraquezas Localização Boa estrutura de layout Qualidade de seus trabalhos Capacidade inovadora para sair de possíveis crises. Capital intelectual Processos burocráticos Falta de planejamento Falta de política salarial. Não retenção de talentos Ambiente Externo Oportunidades Ameaças Expansão da empresa na área de crédito de carbono. Expansão da empresa na área de crédito imobiliário. Expandir o Call Center para outras atividades. Mudança no governo, eleições 2010. Alteração na taxa de juros. Uma nova crise econômica. 1.1.2. Hierarquia dos Objetivos Objetivos Funcionais Marketing Produção Finanças Recursos Humanos Ter maior visibilidade no mercado. Ter mais agilidade na recuperação e na analise de credito Reduzir os custos e aumentar a lucratividade da empresa, sem alterar a qualidade dos serviços oferecidos. Investir em treinamentos, na comunicação interna, na valorização de seus profissionais e garantir a contratação de pessoal com excelência. 1.1.3. Hierarquia de Estratégia Estratégica Especifica Marketing Produção Finanças Recursos Humanos Através de divulgação em revistas e a participação em congressos do ramo de crédito e cobrança. Investir em um sistema de cobrança mais eficiente. Na área de credito investir em ilha de…

(Return On Investment), TIR (Taxa Interna de Retorno), Cash Flow (Fluxo de Caixa), na área financeira, analise FOFA ou SWOT, o 4 Ps (Produto, Preço, Praça e Promoção), no marketing, 6W2P como ferramenta para o plano de ação, SCM (Supply Chain Management - Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos), JIT – Just In Time e KANBAN, na controle logístico, Recrutamento, Seleção, Treinamento, Desenvolvimento e Avaliação de Desempenho, pelo RH, entre outras. É a oportunidade de reflexão e…

colaboradores terão uma política interna a seguir e processos já definidos por departamentos. A cada problema ou dificuldade terão a quem recorrer corretamente e manterá o foco principal, a empresa. Figura 1.1. Organograma Anterior PRESIDÊNCIA SÓCIA A SÓCIO B SÓCIO C RH COMERCIAL PROJETOS PESQUISA Figura 1.2. Organograma Atual …

AULA 9 O Plano de Marketing O que é um plano de marketing? Plano de marketing é o documento que resume o planejamento, ou seja, é o processo de intenso raciocínio e coordenação de pessoas, recursos financeiros e materiais, cujo foco é a verdadeira satisfação do consumidor. Em outras palavras, visa ajudar o consumidor a se sentir um pouco mais feliz e, em consequência, gerar resultados positivos para a organização e para a sociedade. Exemplo: Considere o lançamento de um…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CESMAC NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO-NPG CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU Gestão Financeira Controladoria e Auditoria A IMPORTANCIA DO DEPARTAMENTO FINANCEIRO NA ORGANIZAÇÃO WALNER GOMES DE ALCANTARA Maceió – AL 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO CESMAC NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO-NPG CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU Gestão Financeira Controladoria e Auditoria …

Em 1990 a empresa, representada pelos filhos de Nassib, deu início á comercialização de gás envasado em cilindro de 20, 45 e 90 quilos. Dois anos mais tarde, em dezembro de 1992,a marca Consigaz foi criada, sendo adotada na sequência uma tímida política de padrão para representar a marca. No dia 25 de março de 1997, a Consigaz, junto ao DNC – Departamento Nacional de Combustíveis, obteve o registro de distribuidora de GLP – Gás Liquefeito de Petróleo. Em 10 de novembro de 1998,…

do Plano de Contingência.....................................................................................................6 Testes Periódicos do Plano de Contingência............................................................................................6 Desenvolvimento do Plano de Contingência ...........................................................................................6 Identificação dos Riscos e Definição dos Cenários Possíveis de Falha…

organização e os departamentos da Cobim. 10- Fortalecer a identidade anabatista em nossa convenção. DETALHAMENTO DO PLANO ESTRATÉGICO OBJETIVO 1. Atingir 10.000 membros como Cobim até o ano de 2010. Responsável: Paulo Roberto Quentino. Estratégia 1.1. Crescer 7,5% ao ano. Plano de ação: 1.1. 1. Fazer treinamento e discipulados nas Igrejas. 1.1.2. Promover campanhas de renovação Espiritual nas Igrejas. 1.1.3. Realizar campanhas de evangelismo nas Igrejas. 1.1.4.…

processo formal de planejamento. a) Análise situacional: Onde estamos no momento? O que já aconteceu? O que deu certo e o que deu errado? Quais são nossas forças e fraquezas? Existem oportunidades e ameaças? Quais? Quais foram os resultados do ano passado? b) Objetivos e planos alternativos: o que buscar no futuro e quais serão os meios? c) Avaliação dos objetivos e planos: são possíveis de alcançar os objetivos? Os planos são condizentes com nossa realidade? Quais são as…

Organograma Cronograma Geral Presidência Auditoria Departamento – Recursos Humanos Departamento – Administrativo Departamento – Financeiro Departamento – Marketing Departamento – Comercial Departamento – Operacional 3 4 5 6 9 10 11 13 15 17 19 21 2 Equipe Curso: Administração de Empresas Nome Alessandra Ferreira Andrey Batista Aparecido Mendes Aurea Luiza Araújo Carolina Assis David Santos Eduardo dos Santos Erica Monique Iara Oliveira Jamila Fontenele Jesaquel Soares Juliana…