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MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL PESQUISA E CLIMA ORGANIZACIONAL Autor Elaine Drumond Pires e Silva MÓDULO OHIO <2013> MBA INTERNACIONAL – OHIO 2013 Coordenador Acadêmico: Pedro Carvalho de Mello, Phd PESQUISA E CLIMA ORGANIZACIONAL Por Elaine Drumond Pires e Silva Trabalho de Conclusão de Curso - TCCI apresentado ao Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Abril / 2014 MBA INTERNACIONAL - OHIO Coordenador Acadêmico: Pedro Carvalho de Mello, Phd O Trabalho de Conclusão de Curso - TCCI PESQUISA E CLIMA ORGANIZACIONAL elaborado por: Elaine Drumond Pires e Silva e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso MBA Internacional, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização, do programa FGV Management Belo Horizonte, 04 de Abril de 2014. __________________________________ Pedro Carvalho de Mello, Phd TERMO DE COMPROMISSO A aluna, Elaine Drumond Pires e Silva, abaixo-assinado, do Curso de MBA Internacional, do Programa FGV Management, no período de Novembro/2013 a Novembro/2013, declara que o conteúdo do trabalho de conclusão de curso intitulado Pesquisa e Clima Organizacional, é autêntico, original, e de sua autoria exclusiva. Belo Horizonte, 04 de Abril de 2014. ______________________________________ Elaine Drumond Pires e Sliva DECLARAÇÃO A aluna Elaine Drumond Pires e Silva, abaixo-assinado, do Curso de MBA Internacional, do Novembro/2103 a…

Adriana Karina F. de Omena – CC Ailson José da Silva – CC Anderson Rivaldo de Melo Silva - CC Dayse Mª Mota de S. Vasconcelos - ADM Humberto Jorge Goes Accioly Junior - CC Jean Samir Lima Assis - CC Rayllane Nepomuceno dos Santos - CC Teoria Geral da Administração (2 ª VB) Trabalho de desenvolvimento dos textos: Perguntas para revisão e discussão, Testes de avaliação do aprendizado – Teoria Comportamental e A motivação…

PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA (Cuiabá / MT) 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS 6 INTRODUÇÃO É com satisfação que apresento um planejamento para uma empresa de grande potencial, que apresenta um setor de venda em alta, mas com tudo sua lucratividade…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: CONCEITOS, PROCESSOS E APLICAÇÕES. COMUNCAÇÃO COMO FATOR ESTRATÉGICO NA IMPLEMENTAÇÃO DE MUDANÇAS1 Camille Silva Agarrayua Fabiane Bombardelli Maiara Cioato Daros Nathália Soares da Silva2 Resumo O Desenvolvimento Organizacional refere-se a mudanças que ocorrem dentro de uma organização, onde deve ser voltada mais a pessoas do que as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias para o bom…

planejamento na prática Defina e eleja um grupo de colaboradores para montagem de um “Comitê para montagem do Planejamento Estratégico”. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa; Aponte…

id=jYDiZ9iTxg4C&lpg=PP1&hl=ptBR&pg=PP1#v=onepage&q&f=false>. Acesso em: 14 jun. 2013 Ministério do Desenvolvimento Social – MDS. Disponível em http://www.mds.gov.br. Acesso em: 12 mai. 2013. Portal online do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE. Disponível em http://www.ibge.gov.br . Acesso em: 05 jun. 2013 SERTEK, Paulo. Empreendedorismo – 4ª ed. ver. atual. Curitiba: Ibpex, 2007. Disponível…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL D.O   A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, decorrente das ideias de vários autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem. As origens do D.O. podem ser atribuídas à difícil aplicabilidade das teorias administrativas, ao aprofundamento dos estudos sobre a motivação humana e a sua interferência na dinâmica das organizações, à conscientização sobre as mudanças e à…

Passo 2 Você deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, visando: - Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes); - Desenvolver líderes; - Capacitá-los a liderança situacional; - Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Definição: Trata-se de ação da área de gestão de pessoas com o objetivo de identificar a necessidade de refinamento e diferenciação das competências dos colaboradores para que…

11/4/14 Unidade III Implementação dos planos estratégico, tático e operacional . Definição dos Objetivos e Metas . Formulação das Estratégias . Implementação das Estratégias • Plano de Ação Objetivo É o alvo ou ponto quantificado, com prazo de realização e responsável estabelecidos, que se pretende alcançar através de esforço extra. 1 11/4/14 Objetivos Estratégicos São os objetivos para os quais a organização direciona seus esforços. São voltados para…

Considerando uma empresa hipotética, elabore um plano (proposta, Projeto) de desenvolvimento organizacional, considerando o individuo, os grupos e a própria organização e que tenha como proposito a avaliação do serviço/produto, motivação e satisfação das pessoas com vistas a uma melhor e maior produtividade. Do plano devem constar, pelo menos: A) Caracterização/qualificação da empresa; justificativa para a adoção do mesmo: Empresa do ramo de varejo, tradando-se de um comercio de…