Plano Arrumação Local De Trabalho

Uso das Ferramentas de Qualidade Trabalho apresentado por: João Diego da Rocha Lima Victor de Souza Couto Índice Resumo 3 1. Introdução 4 3. O Significado dos 5S 6 4. Aplicação dos 5S 8 Tabela - Ciclo PDCA 9 9 1 - Identificação do Problema 9 2 - Observação 9 3 - Análise 9 4 - Plano de Ação 9 5 - Ação 9 6 - Verificação 9 7 - Padronização 9 8 – Conclusão 9 5

Segurança dividida em 6 capítulos. Não se pretende que sejam estanques, existe sempre uma interligação, apenas se pretende uma melhor compreensão: - Compromisso da Direcção - Administração dos Dados da Prevenção - Planos de Protecção Colectiva - Postos de Trabalho: Análise de Tarefas - Plano de Emergência - Medicina Ocupacional Quais as Etapas a Percorrer? 1.ª Etapa O primeiro passo a dar tem a ver com a tomada de decisão. Esta deverá implicar um compromisso da direcção. O…

.............................................................................. 11 2 1. Introdução O Programa 5S é um conjunto de cinco conceitos simples que, ao serem praticados, são capazes de modificar o seu humor, o seu ambiente de trabalho, a maneira de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atitudes. O relacionamento do programa é diretamente ligado ao lado comportamental das pessoas. A aplicação destes Sensos traz várias vantagens para as empresas e,…

produto ou serviços prestados, mas também com a qualidade de vida da equipe de colaboradores. Pode-se delimitar alguns benefícios básicos que a metodologia destaca: Eliminação de desperdício; Otimização do espaço; Criação de um ambiente de trabalho agradável; Prevenção de quebras e acidentes; Reduções/eliminações de situações inseguras; Mudança de comportamentos e hábitos; Melhoria nas relações humanas; Desenvolvimento do espírito em equipe; Desenvolvimento da autodisciplina;…

organizado. Neste trabalho de pesquisa serão abordados a ideologiada gestão de qualidade e os princípios dos 5S bem como a visão organizacional do negócio Salão de Beleza. Objetivo principal Melhorar as condições de trabalho e iniciar uma mudança de cultura na empresa, que favoreça a implantação da gestão pela qualidade de todos os ambientes da mesma. Objetivos específicos Melhorar a qualidade dos serviços; Melhorar o ambiente de…

Estratégicas escolhida 11 2.2 Plano de ação da estratégia 11 2.3 Plano de nível operacional 11 2.3.1 Plano Financeiro 12 2.3.1.1 Investimento inicial para estratégia 12 2.3.1.2 Despesas pré-operacionais com a estratégia 12 2.3.1.3 Investimento fixo 12 2.3.2 Planos de recursos humanos 2.3.2.1 Recursos (humanos e materiais) a serem utilizados 13 2.3.3 Plano de logística para a estratégia 13 2.3.4 Plano de marketing para a estratégia 14 2.3.5 Plano de produção para a estratégia

armazenamento e expedição, da interligação entre o fluxo de produtos ou mercadorias e respectiva documentação e tendo por base metodologias de melhoria tais como Lean, Six Sigma e 5 S’s, este projecto procura apresentar alterações na organização e arrumação do armazém de forma a optimizar os recursos disponíveis. Após a implementação gradual deste projecto alguns aspectos positivos foram já constatados, sendo espectável que a nível geral as actividades se tornem mais organizadas e…

ferramentas, usado para promover a qualidade nas organizações. Nasceu no Japão pós-guerra e possui forte identificação com a cultura nipônica de ordem e limpeza. Trata-se de cinco passos que visam, antes de tudo, manter a ordem e a limpeza no local de trabalho, pois os japoneses acreditam que um ambiente com essas características propicie o aumento da produtividade e a melhoria da qualidade. Trata-se de uma ferramenta revestida de um fator de grande importância que, além de implementar…

quem praticamente se responsabiliza em encantar o cliente é o colaborador. Convém lembrar também que não basta ensinar somente a trabalhar para a empresa, sem ter o atrativo básico nos dias de hoje, como uma boa remuneração e qualidade de vida no trabalho, dispondo assim a principal forma de manter bons profissionais, tendo como controlá-los através da avaliação de desempenho de forma coletiva, evitando assim que ao se fazer à adequação, se propague à insegurança ou até mesmo que as…

As pessoas representam um dos principais fatores responsáveis pela qualidade e, portanto, pelo aumento na produtividade da empresa. Nesse sentido, é necessário valorizá-las, através de processos de trabalho que considerem as competências, o espírito de equipe, a eficiência, o orgulho pelo trabalho, a orientação para o cliente e a correta utilização das máquinas e sistemas. Essas abordagens possuem alguns pontos em comum, entre eles a satisfação das necessidades do cliente, seja ele interno ou