Questão 1: a gestão pode ser entendida como um processo que visa a associação e a correlação entre pessoas, estrutura e recursos em prol de atingir os resultados desejados por uma organização

|Fernanda Queiroz de Jesus | Caro (a) Acadêmico (a), Essa atividade visa estimular o estudo e a leitura do módulo, bem como a pesquisa como ferramenta complementar à construção da sua aprendizagem. Nas 10 frases a seguir, indique V (para verdadeiro) e F (para falso). Justifique cada uma das 10 respostas utilizando uma citação de um autor para embasar suas afirmações. Não passe de 10 linhas para sua resposta. Importante lembrar que deve ser uma citação que não esteja no módulo. QUESTÃO 1: A gestão pode ser entendida como um processo que visa a associação e a correlação entre pessoas, estrutura e recursos em prol de atingir os resultados desejados por uma organização. ( V ) A finalidade da administração (Gestão) é constituir e conseguir os objetivos da organização através de um desempenho apropriado das suas funções. Dessa forma, a Gestão pode ser acentuada como trabalho com recursos humanos, financeiros e materiais, para atingir objetivos organizacionais através do desempenho das funções de planejar, organizar, liderar e controlar (MEGGINSON; MOSLEY; PIETRI JR., 1998). Vários autores definem de diversas maneiras a gestão e a administração mais todos focam em dois aspectos chaves: ênfase ao elemento humano na organização; a atenção nos resultados a serem alcançados. QUESTÃO 2: Paradigmas podem ser entendidos como modelos de referência

QUESTÃO 1: A gestão pode ser entendida como um processo que visa a associação e a correlação entre pessoas, estrutura e recursos em prol de atingir os resultados desejados por uma organização. (V ) Caracterizada por modelos, políticas e estratégias organizacionais inseparáveis às áreas funcionais de produção, marketing, pessoas, inovação e finanças, entre outras, caracterizada pelas inter-relações existentes e que resulta entre as pessoas e as estruturas de gestão. Destaca-se o…

| |ORIENTAÇÕES DA COORDENAÇÃO DE |A postagem da Atividade Virtual é de inteira responsabilidade do aluno/dupla/trio/equipe e necessita ser realizada | |CURSO |dentro do prazo estabelecido, no AVA da disciplina correspondente, no link destinado a cada Atividade Virtual e no | | |formato (Word, PDF, Power Point etc) solicitado pelo Professor. | | …

Administração e Planejamento PORTO SEGURO 2012 UNIVERSIDADE SALVADOR – UNIFACS CURSO=Ciências Contábeis AUTOR=Alessandro Fernandes de Oliveira Administração e Planejamento Atividade apresentada como requisito parcial para aprovação na disciplina Gestão das organizações_ do Curso de Ciências Contábeis da UNIFACS sob acompanhamento da equipe de tutores- Juliana Cardoso Fabrícia Lemos,Denise Lefrancois e Farlei Medina PORTO SEGURO 2012 …

SUMÁRIO: INTRODUÇÃO 1 – Evolução dos modelos de gestão 1.1 – Retrospecto histórico dos modelos de gestão 1.2 – A sociedade do conhecimento 2– Dados, informação e conhecimento 2.1– Conceitos 2.2– A informação como base para o conhecimento  Seleção, obtenção, atualização e disseminação e disponibilização das informações nas organizações. 3– O conhecimento 3.1 - O conhecimento hoje nas organizações.  Tipos de conhecimento (tácito – explicito) 3.2 – Identificação, criação,…

APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS / RH Prof. Wendell Léo Castellano – w.castellano@ig.com.br Última atualização: 16/06/2012 Minicurriculum – Prof. Wendell Léo Bacharel em Administração de Empresas pela Católica de Brasília, com MBA em Marketing pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, mestrando em Planejamento Estratégico. Professor das matérias: RH, Adm. Financeira, Adm. de Materiais e Patrimônio, Ética, Decretos n. 1.171 e n. 6.024, Relações Públicas e Humanas,…

alavancagem. Saber é razão: conhecimento, certeza, técnica. Poder é confiança: postura, entendimento entre os seres humanos, responsabilidade compartilhada, solidariedade e participação. É a filosofia que coloca a qualidade como principal estratégia da organização, disseminando-a por todos os seus componentes, em todos os processos, fazendo certo da primeira vez, sempre! 2. Gestão pela Qualidade Total ou TQM (Total Quality Management) É o conjunto de ações que possibilitam…

devendo ser transmitida de forma simples e objetiva, para que todos que a envolvam possuam conhecimento de sua verdadeira função e desejos no mercado que utiliza seus serviços. 1.5 VISÃO Para o uso prático na nossa metodologia, adotaremos a seguinte definição. É um modelo mental de um estado ou situação altamente desejável, de uma realidade futura possível para a organização. A visão deve ser definida de maneira simples, objetiva, abrangente, mas compreensível para todos,…

QUALIFICADORES DE PEDIDO 29 6. ÁREAS DE DECISÕES ESTRUTURAIS 31 6.1 Capacidade 31 6.1.1 Objetivo do planejamento estratégico de capacidade 33 6.1.2 Flexibilidade de capacidade 33 6.1.3 Fatores que afetam a capacidade real 34 6.2 Fornecimento e Integração Vertical 35 6.2.1 Integração vertical para frente e para trás 35 6.2.2 Fatores da Integração 35 6.2.3 Terceirização 36 6.3 Instalações 37 6.3.1. Tamanho 38 6.3.2. Localização 38 6.4 Arquitetura de Produto: Modular ou…

sempre me incentivaram e souberam compreender a necessidade do meu empenho durante o decorrer do curso e também na elaboração deste trabalho de conclusão. Texto a ser elaborado na entrega final do TCC (N2 – Experimental II). v AGRADECIMENTOS Agradeço a todos aqueles que me auxiliaram na elaboração deste trabalho, e em especial ao Prof. Antônio Calafiori, docente da Universidade Anhembi Morumbi pela dedicação, empenho, paciência e apoio durante todo o processo. Sou grato…