PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO E SUAIMPORTÂNCIA NA ADMINISTRAÇÃO

Semestral PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO E SUAIMPORTÂNCIA NA ADMINISTRAÇÃO LOPES, Rita. Discente do Curso de Administração da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais MICHEL, Murillo Docente do Curso de Administração da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciaise-mail: murillo@faef.br RESUMO. Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor empregodos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. O objetivo maior doPlanejamento e Controle é garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviçoscomo deve. O planejamento e o controle são utilizados em todos os momentos do processo deprodução e tem o objetivo de traçar objetivos mais bem definidos, utilizar os recursos de maneiraracional, corrigir possiveis falhas e distorções, obtendo com isso resultados muito mais satisfatórios.Planejar e controlar, então significam garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis naquantidade, no momento e no nível de qualidade adequados. Entre os tipos de planejamento econtrole utilizados pelas indústrias estão: planejamento e controle de capacidade produtiva; deestoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time , de projetos e, finalmente, planejamento econtrole de qualidade. Entre os resultados alcançados com o Planejamento e Controle da Produçãoestão altos índices de produtividade e qualidade, menor índices de falhas, menor custo de produção,entre outros. Assim, o Planejamento e Controle

atribuição de nota da disciplina Planejamento e Controle de Produção. Belo Horizonte /MG Novembro /2013 INTRODUÇÃO DESAFIO A equipe deverá elaborar um Relatório que retrate a importância do Planejamento, Programação e Controle de Produção (PPCP) para as empresas. O estudo do Sistema de Planejamento, Programação e Controle da Produção facilita o aprendizado e o entendimento dos princípios que regem os sistemas de produção, e auxilia o aluno a entender o projeto de um…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Toda empresa tem um objetivo, e para atingir é necessário planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. Para isso, existe o planejamento econtrole de produção (PCP) que visa aumentar e eficiência e eficácia da empresa sendo, eficiência o meio para se atingir o resultado eficácia o resultado.Existe uma grande diferença entre eficácia eeficiência ( CHIAVENATO,2004) eficiência ocorre quando se utilizam adequadamente os recursos…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Toda empresa tem um objetivo, e para atingir é necessário planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. Para isso, existe o planejamento econtrole de produção (PCP) que visa aumentar e eficiência e eficácia da empresa sendo, eficiência o meio para se atingir o resultado eficácia o resultado.Existe uma grande diferença entre eficácia eeficiência ( CHIAVENATO,2004) eficiência ocorre quando se utilizam adequadamente os recursos…

logística é tratada como assunto de vital importância para as empresas que precisam diminuir o intervalo entre produção de bens e/ouserviços e suas demandas. Através deste estudo teórico-conceitual temos por objetivo desenvolver uma abordagem sobre as novas tecnologias (como por exemplo, armazenamento automatizado, sistema KABAN, osistema MRP, software para elaboração de rotas e métodos de auxílio como computadores de inteligência artificial, etc.), no campo da logística visando…

CATÓLICA DE MINAS GERAIS DISCIPLINA: TCC I ANALISE DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO DE UMA MARMORARIA Belo Horizonte 2011Valdeci Alves dos Santos ANALISE DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO DE UMA FÁBRICA DE PREMOLDADOS Projeto de pesquisa apresentado á disciplina Trabalho de Conclusão de Curso I, comobase inicial para o trabalho de monografia que virá a ser realizado sucessivamente. Orientador: Belo Horizonte 2011…

As principais verificações de Taylor e Fayol para a Administração de uma empresa. Na analogia de Fayol uma empresa deveria ser dividida em atividades para uma melhor gerência, são elas: técnica: produção e manufatura; comercial: compra, venda e troca; financeira: procura e utilização de capital; segurança: proteção da propriedade e das pessoas; contabilidade: registro de estoques balanços, estatísticas e etc.; administração: planejamento, organização, comando, coordenação econtrole.…

CAMPINAS UNIDADE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO CAMPINAS – SP 2012 1 FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS UNIDADE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Trabalho apresentado ao Professor Mestre, da disciplina de Planejamento, Programação e Controle de Produção, da 6ª serie A, noturno do Curso de Administração. CAMPINAS – SP 2012 2 SUMÁRIO…

“puxado”, enquanto o MRP é um sistema “empurrado”,o JIT tem objetivos que vão além da atividade de planejamento econtrole da produção, enquanto o MRP é essencialmente um “mecanismo de cálculo” para o planejamento e controle. Contudo, as duas abordagens podem reforçar uma a outra nomesmo sistema produtivo, desde que suas respectivas vantagens sejam preservadas. Características principais do MRP Embora desenhado como um sistema puxado (o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o…

freqüência da exposição ao perigo, maior será o risco; e quanto mais próximo da fonte de perigo,maior será o risco. É importante ressaltar que a fonte de perigo pode ser um equipamento, uma máquina, um instrumento ou qualquer condição de trabalho perigosa. Etapas diagnóstico inicial paraconhecer as características da empresa, dos trabalhadores e dos ambientes de trabalho; mapeamento dos processos de produção e atividades relacionadas, para conhecimento de suas principais…