Planejamento Estratégico Senac Rs

Müller Isabel Cristina de Moura Carvalho 2a Edição – 2003 4 © Editora Sinodal, 2003 Caixa Postal 11 93001-970 São Leopoldo - RS Fone/fax: (51) 590-2366 e-mail: editora@editorasinodal.com.br site: www.editorasinodal.com.br Co-editora: Fundação Luterana de Diaconia Rua Senhor dos Passos, 202 - 5° andar - Centro Caixa Postal 2876 90001-970 Porto Alegre - RS - Brasil Fone: +55 0xx (51) 3221-3433 Fax: +55 0xx (51) 3225-7244 e-mail: fld@ieclb.org.br site: www.fld.com.br …

Professora Luciana Davi Traverso Nodari, orientadora e amiga, que por sua amizade e boa vontade, compartilhou seus conhecimentos e suas experiências, possibilitando chegar ao final de cada etapa deste estudo. - Ao município de São Miguel das Missões/RS pela tão acolhedora forma que nos recebeu durante a realização das pesquisas na cidade. - À nossas famílias, fonte de nossas forças, pelo apoio e incentivo. - Aos amigos Vivian Michele Berwaldt, Pedro Paulo Morais Cardoso e…

cabelos, embelezamento de mãos e pés, depilação, massagem estética, massoterapia e bronzeamento artificial. Considerando que a Estética Blue Beauty atua em ambiente que visa perspectivas de crescimento, investigou-se a possibilidade de formular um planejamento para que a empresa se destacasse diante das mudanças e conseguisse a competitividade junto aos seus concorrentes. Para a realização do plano de ações estratégicas, empregou-se o método do estudo de caso e a realização de uma…

setor administrativo 1. Capacitação e qualificação técnicas dos funcionários por meio de parceria com o Senai 1. Setor operacional insatisfeito com a segurança e com o excesso de horas extras 8ª CNH – Case New Holland 1. Falta de planejamentos para as mudanças 1. Carência de políticas de conscientização sobre saúde e qualidade de vida, como palestras sobre prevenção de doenças 1. As oportunidades de treinamento e desenvolvimento dependem dos gestores e de cada…

necessárias para o sucesso do plano de implantação da metodologia de custeio ABC: Diretrizes: conhecimento da estratégia empresarial a ser seguida (Competitiva ou Social), considerar aspectos gerenciais (Operacional, Tático e Estratégico), identificação dos processos produtivos da empresa com suas respectivas estruturas de custos e ter bem definida a cadeia de alocação dos custos (Recursos, Atividades e Objetos de Custos). Considerações: estabelecer uma…

quais sejam: • Direitos humanos: Diversidade, considerando a inclusão e o respeito às diferenças; • Integridade: as melhores práticas de comportamentos ético interno e externo nos negócios; • Engajamento das Partes Interessadas: alinhamento estratégico e operacional nas organizações; • Desafios e Perspectivas de Integração da Responsabilidade Social em Sistemas de Gestão Organizacionais; Este capítulo introdutório e os demais que compõem este livro traduzem um legado às organizações…

integrar os objetivos ambientais aos processos de produção diminuindo a emissão de resíduos em cada etapa e tirando o melhor proveito dos insumos. De acordo com Moreira (2000), um Sistema de Produção não envolve apenas o processo, mas também o planejamento da capacidade, localização e arranjo físico, projeto dos produtos, adequação e disciplina dos funcionários, além de previsão da demanda, controle de estoques, acompanhamento da qualidade e monitoramento por indicadores. Cada etapa do…

Nacional do Comércio de Artigos de Higiene Pessoal e Beleza FECOMERCIO - Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo ABIHPEC - Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos TCC – Trabalho de Conclusão do Curso SENAC - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial UNISUL - Universidade do Sul de Santa Catarina CEP - Cidade, Estado e País MEI - Micro Empreendedor Individual BCG - Boston Consulting Group ARH - Administração de Recursos Humanos …

segundo a taxonomia de Mintzberg e Ashlstrand (2000), quando prevaleceu a intuição, julgamento, sabedoria, experiência e critério dos seus empreendedores, em comparação ao segundo período, quando a empresa passou a adotar oficialmente o planejamento estratégico formal de longo prazo. Ao estudar este primeiro período, descobrimos que a evolução da Natura não se encaixa nos modelos mais conhecidos de desenvolvimento da empresa (HANKS E CHANDLER, 1994, CHURCHILL E LEWIS, 1983; ADIZES, 1979; GREINER

competente. DESCRIÇÃO SUMÁRIA DO CARGO: Planejar, organizar, controlar e assessorar as organizações nas áreas de recursos humanos, patrimônio, materiais, informações, financeira, tecnológica, entre outras; implementar programas e projetos; elaborar planejamento organizacional; promover estudos de racionalização e controlar o desempenho organizacional. Prestar consultoria administrativa a organizações e pessoas. Assessorar nas atividades de ensino, pesquisa e extensão.…