Planejamento Estrategico Setor De Compras Administração Pública

ESTRATÉGICA DIRECIONADA AO SETOR ORÇAMENTÁRIO DA SECRETARIA PARA ASSUNTOS DE SEGURANÇA PÚBLICA DA PREFEITURA DE GUARULHOS Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Pós-graduação MBA em GESTÃO DE NEGÓCIOS, como requisito para obtenção de título de especialização pela Universidade Nove de Julho. ORIENTADOR: PROF. ERLON CAMPOS SÃO PAULO/SP 2011 RESUMO A área de finanças e orçamentos constitui uma das áreas especializadas dentro dos campos funcionais da Administração. A…

modelo teórico para a ação futura. O planejamento inicia-se à medida que se determina objetivos a serem traçados, se definem estratégias e políticas de ação e se detalham planos para conseguir alcançar os objetivos.     Inativo- entendem que o statu quo (estado atual) é o ambiente desejável. Reativo- planejamento ocorre como reação a um problema. Pré-ativo-planejamento voltado para o futuro sem levar em contas as experiências passadas. Pro –ativo- planejamento voltado para o…

I.C.E CADEIA PRODUTIVA DO SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL Professor: THIAGO STIBA A CADEIA PRODUTIVA DO SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL A cadeia de sub-setores produtivos que configuram a construção civil, e em particular as edificações, envolve basicamente: PROMOTORES, EMPRESAS PRIVADAS, PARTICULARES, PRESTADORES DE SERVIÇOS DE ENGENHARIA, FORNECEDORES DE MATERIAIS E EQUIPAMENTOS, PRODUTORES DE OBRA, ASSOCIAÇÕES E USUÁRIOS Promotores São Empresas públicas, tais como: órgãos do Estado e…

1. Introdução O presente relatório aborda a pesquisa articulada das áreas de gestão, planejamento, políticas públicas e governança democrática, realizada pelo Programa Nacional de Apoio à Modernização da Gestão e do Planejamento (Pnage) dos Estados e do Distrito Federal, cujo objetivo inicial é subsidiar os programas internacionais de apoio a reforma do estado, representados pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), constituindo um verdadeiro programa nacional com…

de Materiais, Contratos, Terceirização e Licitação. ..................................................................................................................... 4 2.1.1 Processo de Compras................................................................................... 4 2.1.2 Fluxo de Compras e Gestão de Materiais ..................................................... 4 2.1.3 Processos Licitatórios…

FUNDAÇÃO PEDRO LEOPOLDO A MELHORIA DA GESTÃO DE COMPRAS NA PREFEITURA MUNICIPAL DE PEDRO LEOPOLDO Tânia Aparecida Silva Ribeiro Pedro Leopoldo Junho/2013 Tânia Aparecida Silva Ribeiro A melhoria da gestão de compras na Prefeitura Municipal de Pedro Leopoldo Trabalho de Conclusão de Curso de Administração de Empresa da Fundação Pedro Leopoldo, como requisito parcial para obtenção de título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Prof.: Wilken Geraldo Moreira

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Curso de Tecnólogo em Gestão Pública - 4ª Série ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ALUNOS: Evandir de Lira Amorim – RA 389794 Fausto Moura Reis – RA 399326 Geraldo de Melo Silva - RA 401221 José Lourival Cabral de Menezes - RA 396420 Regivan Alencar Luna - RA 395558 GESTÃO URBANA E DE SERVIÇOS PÚBLICOS Professor EAD: Rosemeire Farias Caruaru - PE Setembro - 2013 INTRODUÇÃO O município de Caruaru com população em 2010

INSTITUTO PARAIBANO DE ENSINO RENOVADO POLO – GEO SUL CURSO: RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICOS JAILTON FAUSTO DE OLIVEIRA Projeto Integrado Multidisciplinar UFPB João Pessoa 2012 JAILTON FAUSTO DE OLIVEIRA Projeto Integrado Multidisciplinar UFPB Projeto Integrado Multidisciplinar, sobre meu local de trabalho a Universidade Federal da Paraíba - UFPB, apresentado como parte dos requisitos para conclusão do semestre. João Pessoa 2012 …

ÁUGAPERACAJ ED SADARGETNI SEDADLUCAF ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DAEN - AICNÂTSID A OÃÇACUDE ED OELCÚN ACIMÊDACA AIROTERID UNIDADE 1: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1- A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL As organizações não existem isoladamente. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico, e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e dos objetivos principais da organização. 1.1- MISSÃO A missão representa a…

scorecard em organizações públicas Silvio Ghelman (INMETRO/UFF/LATEC) sghelman@inmetro.gov.br Stella Regina Reis da Costa (UFRRJ/UFF/LATEC) stellare@ig.com.br Resumo: Nos últimos anos, grande parte das organizações privadas tem adotado uma metodologia de medição e avaliação do desempenho organizacional chamada Balanced Scorecard - BSC Contudo, devido às diferenças na forma de atuação de um ente público e um privado, é necessário adaptar esta metodologia para o setor público.…