Planejamento Estrategico Setor De Compras Administração Pública

Ferreira Alves -Aderência às boas Práticas Gerenciais Aplicadas ao Planejamento e Marketing Promocional- São Paulo 2010 Ione Ferreira Alves -Aderência às boas Práticas Gerenciais Aplicadas ao Planejamento e Marketing Promocional- Trabalho de conclusão do curso de Administração de Empresas, 7º Semestre/2010 da turma SADN1 da Faculdade Sumaré, sob a…

1 – TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO: FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO 1.1 - PLANEJAMENTO 1.2 - ORGANIZAÇÃO 1.3 - EXECUÇÃO 1.4 – LIDERANÇA 1.5 - CONTROLE 2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 2.1 – PRINCÍPIOS DE ORGANIZAÇÃO 2.2 - ORGANIZAÇÃO EM LINHA E STAFF 2.3 – HIERARQUIA 2.4 – DESCRENTRALIZAÇÃO 2.4.1 – Conceito de Descentralização 2.4.2 - Delegação 2.4.3 - Desconcentração 2.5 – TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, NATUREZA, FINALIDADES E DEPARTAMENTALIZAÇÃO 2.5.1 – Departamentalização Funcional: 2.5

Figura 2: Composto de marketing e variáveis ambientais 16 Figura 3: Interação entre as atividades logísticas e o composto de Marketing 19 Figura 4: O processo de pesquisa de Marketing 22 Figura 5: Modelo de decisão de Compra 23 Figura 6: Etapas do processo de decisão de compra 24 Figura 7: Logotipo da empresa 30 Figura 8: Diferenças de nível de canal para pequenos e grandes compradores 36 Figura 9: Alguns do elementos de apoio à promoção nos pontos de venda 37 LISTA DE…

com.br ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PROF CARLOS RAMOS Sumário 1. Conceitos fundamentais de Administração. Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada. 2. Administração pública: do modelo racional-legal ao paradigma pós-burocrático. 3. Estruturação da máquina administrativa no Brasil desde 1930: dimensões estruturais e culturais. 4. Estratégia organizacional (planejamento estratégico). 5. Estrutura organizacional. 6. Cultura organizacional e mudança no setor público. 7

Virtual | | | |[pic] |Avaliação a Distância | Disciplina: Planejamento Governamental Curso: Gestão Publica Professor: Francisco Duarte de Oliveira Nome do aluno: Vagner Amaral Guedes Data: 16/02/2013 Orientações: ▪ Procure o professor sempre que tiver dúvidas. ▪ Entregue a atividade no…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Giuliano Gustavo Quaresemin São Joaquim da Barra 2012 2 Giuliano Gustavo Quaresemin PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Relatório de Estágio Supervisionado (I), apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. São Joaquim da Barra 2012 3 SUMÁRIO 1. Referência: Planejamento Empresarial. 2. A Organização. 3. Área da administração:…

organização através de uma área funcional, que pode ser concretizada através de um mais unidades organizacionais (setores). 3 Funções de uma Organização • Áreas funcionais: são agrupamentos de processos que juntos sustém o ciclo de vida de um recurso e possibilitam que os objetivos e missão da empresa sejam atingidos. • As áreas funcionais são espaços de administração dos recursos dentro de seu ciclo de vida. 4 Áreas Funcionais • Áreas funcionais básicas de uma…

de vendas e de tecnologia Gerente de marketing Alinhar a área e a equipe com os objetivos e posicionamento estratégico da empresa, propor a empresa estratégias de crescimento e política de relacionamento com clientes, fornecedores e concorrentes. Função de planejamento: Elaborar planos de vendas, lançamentos de novos produtos, margem de contribuição, promocional, orçamento do setor. Função de organização: Preencher os cargos da estrutura comercial, definir a estrutura de…

LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS E GESTÃO DE COMPRAS E CONTRATAÇÕES NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: COMO FORTALECER UMA VISÃO INTEGRADA RESUMO A metodologia aqui apresentada diz respeito a composição dos valores limites para os serviços de limpeza e vigilância em condições ordinárias e não a situações especificas derivadas das características típicas de alguns órgãos, razão pela qual deve ser adaptado ao que requer cada situação. Além dos valores máximos, a nova metodologia também estabelece os

Na segunda metade da década de 1980, eu tive o privilégio de atuar numa organização hospitalar, por mais de quatro anos, na função de Chefe do Setor de Logística e Finanças, ocasião em que me possibilitou constatar quão complexo é gerenciar esse tipo de organização, sobretudo em face de sua atipicidade. Essa experiência, aliada aos meus conhecimentos profissionais, permitiu-me compreender, com relativa facilidade, como se estabeleceu o caos em vários hospitais públicos do país.…