Comportamento Organizacional

tradicionais da organização e que tem como missão estabelecer o sistema que rege as relações entre os seus colaboradores, definir a melhor adequação de cada um deles à função que irá realizar, e estabelecer a integração dos colaboradores avaliação de desempenho; remunerações e incentivos; higiene e segurança no trabalho; formação profissional e desenvolvimento pessoal; análise, controle e auditoria de recursos humanos. Está intimamente ligada ao conceito de organização, sob o ponto de vista da ordenação racional de coisas e pessoas no tempo e no espaço, visando o melhor desempenho na execução de determinadas tarefas Para a efetivação dessas ações a administração reúne quatro componentes essenciais a essa afirmação: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Estas chamadas funções administrativas constituem o método racional para obtenção dos melhores resultados para as organizações O Planejamento produz estratégias para conseguir o que se propõe; organizar os meios pelos quais se quer conseguir um objetivo; planejamento dirige e controla todos os passos na sequencia apropriada. É também entendido como uma união de pessoas que, num dado momento, compartilha de objetivos comuns, tornando-os, muitas das vezes, prementes em relação às necessidades individuais de cada uma dessas pessoas. É a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. É responsável pela eficiência do planejamento e da…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Profº ?????????? Disciplina: Processos Gerenciais ?????????????????? - RA ??????????? ?????????????????? - RA ??????????? ?????????????????? - RA ??????????? ?????????????????? - RA ??????????? TAUBATÉ – SP 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............................................................................................. 3…

Recife 2010 SUMÁRIO Pág. 1 INTRODUÇÃO.................................................................................................................. 01 2 PLANEJAMENTO............................................................................................................. 03 2.1 ATIVIDADES PRINCIPAIS........................................................................................ 03 2.2…

importante e avaliza todo o procedimento administrativo, uma vez feito o planejamento, o diretor é quem vai garantir que seja exercida a risca, a direção se refere a relações que se realiza entre duas pessoas, portanto o diretor deve aperfeiçoar um bom relacionamento com todos, para conseguir exercer seu poder de influenciar com mais bonança, ele precisa saber comunicar, liderar, e motivar. Dirigir constitui explicar os planos para diferentes tipos de pessoas e doutrinar sobre como…

PLANEJAMENTO Atividades Principais: Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução. Uma frase de Peter Drucker nos exemplifica bem a definição de planejamento: “Preparar-se para o inevitável,…

corretiva, preventiva, preditiva, detectiva 3.2 Comparação de custo 3.3 Práticas de manutenção 4. Planejamento e organização 4.1 Recursos humanos 4.2 Estrutura organizacional 4.3 Sistemas de controles 5. Qualidade em manutenção. 5.1 Papel da manutenção na Qualidade 5.2 Fatores culturais e gerenciais 5.3 Dez princípios da qualidade 6. Práticas básicas da manutenção moderna. 6.1 MPT – Manutenção Produtiva Total. 6.2Polivalência 7. Terceirização de serviços. 8. Técnicas…

DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO EM UMA ORGANIZAÇÃO Alexsander de Oliveira Camila Silva Jaline Barbosa Duque de Caxias Março de 2011 Alexsander de Oliveira Camila Silva Jaline Barbosa A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO EM UMA ORGANIZAÇÃO Trabalho de Seminário de Gestão do curso de Administração – 1º período. Orientador: Professor: José Antônio Alves dos Santos Duque de Caxias Março de 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO, p. 4 2. REFERENCIAL TEÓRICO, p. 5 …

Relatório de Análise Interna – Empresa KS Jeans Planejamento Atividades principais: * Definição dos objetivos e das metas. * Estabelecimento dos meios para alcança – los. Características: * Planejamento estratégico – é o planejamento voltado para longo prazo. É amplo e abrange a organização como um todo. Leva em consideração não somente o ambiente interno da organização, mas também o ambiente externo. * Planejamento tático – é o que abrange cada departamento da…

objetivo desenvolver o pensamento critico e proporcionar conhecimento agregado aos conteúdos discutidos nas aulas. Aqui, demonstrará as falhas detectadas na empresa KS Jeans,como também soluções para cada uma delas dentro dos conhecimentos baseados nos slides em aula, livros e artigos da internet. Analisaremos o Processo da Administração com os seus tópicos: planejamento, organização, liderança e controle, ferramentas essências para o sucesso. Desenvolvimento Relatório de…

Durante os últimos meses, varias falhas foram observadas e analisadas a fim de melhorar as atividades da empresa e devolver a harmonia coletiva. Abaixo segue os pontos detectados em cada atividade do processo administrativo: PLANEJAMENTO: Atividades principais: Definir o futuro da empresa, principalmente suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos. Características: O planejamento norteia a empresa durante todo seu ciclo operacional, utiliza-se…