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humanos (recursos materiais, financeiros etc.). A vida das pessoas depende intimamente das organizações e esses dependem da atividade e do trabalho daquelas. Esta disciplina, Estruturas Organizacionais, objetiva oferecer-lhe como competência, saber como dividir, integrar e coordenar o trabalho nas organizações, aliando o melhor aproveitamento dos recursos disponíveis (eficiência) à obtenção dos resultados esperados (eficácia). Para iniciar nesta disciplina, devemos responder a seguinte pergunta: Como fazer a organização da Organização¿De um lado, pode considerar a ORGANIZAÇÃO como uma entidade social, na qual pessoas e recursos diversos se agrupam a fim de atingir objetivos específicos. A empresa na qual trabalhamos, por exemplo, dá a ideia de um local físico, concreto, estabelecido.Por outro lado, também é válido considerar a ORGANIZAÇÃO como uma das funções administrativas, encarregada de dar forma ao trabalho, ou seja, o seu projeto organizacional, de maneira que essas pessoas e recursos consigam os melhores resultados possíveis. Em uma época de complexidades, mudanças e incertezas, como a que atravessamos nos dias de hoje, a Administração tornou-se uma das mais importantes áreas da atividade humana (CHIAVENATO, 2011, P.11). O avanço da tecnologia e mudanças na sociedade abalou o modelo organizacional, fazendo com que a organização se adaptasse ao novo mundo. Aquela velha organização estática, previsível, fechada e tentando solucionar seus próprios problemas,…

da teoria de sistemas abertos a problemas de estruturas organizacionais e de prática administrativa. O resultado final do estudo encaminhou a problemática organizacional para dois aspectos básicos: diferenciação e integração. A partir dos resultados de várias pesquisas que procuraram verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. As pesquisas, isoladamente, pretendiam confirmar se as organizações mais eficazes seguiam os pressupostos…

Quando falamos em ambiente de pesquisa, se trata de um ambiente físico, estrutural, organizacional, sendo que dentro destes temas envolvem muitos outros temas relacionados á localização, desafios, avanços, dentre outros. O tema está relacionado á saúde, em que por se tratar de um tema complexo e envolver vários ambientes, foi realizada uma entrevista com a diretora do Hospital Municipal-HPP, com a Coordenadora da ESF- Estratégia Saúde da Família e com a Secretária Municipal de Saúde. Por…

Exemplos das empresas Um grande avanço da administração participativa no campo da teoria e da prática ocorreu na passagem dos anos 80 para os 90. Nesse período, algumas empresas começaram a utilizar técnicas de administração participativa. Esse foi um movimento de grande repercussão no ambiente empresarial, justamente por revolucionar as práticas tradicionais. No entanto, as razões dessas empresas, para usar administração participativa, foram de ordem eminentemente prática e não…

características organizacionais da Era da Industrialização Clássica? E como era a administração de pessoas nessa época? R A Era clássica da Industrialização que ocorreu no período de 1900 á 1950, teve um papel importante para a era administrativa clássica e representou o período da industrialização brasileira que por sua vez foi nomeado de “Revolução Industrial”. No decorrer deste período as suas principais características foram: * Empresas extremamente burocrática; * Ênfase em…

vendas diretas. Este sistema em forma de rede (networking) tem se consolidado num cenário de revolução organizacional. Segundo alguns estudiosos de administração, o marketing de rede é considerado um sistema mais eficaz em determinadas situações de mercado.4 Segundo tais autores, a globalização alterou a disposição do cenário econômico nos anos 80. Sendo assim, as empresas começaram a caminhar em direção ao marketing de relacionamento, justificando a necessidade de criar vínculos de…

01) A teoria de Maslow, também conhecida como Pirâmide de Maslow, é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Segundo essa teoria, após satisfazermos um nível de necessidade, passamos para o outro nível e naturalmente surgem outras necessidades, escalando essas etapas podemos atingir a auto realização. Maslow define um conjunto de cinco necessidades descritas na…

OBSERVAÇÃO. 6 3. ENTREVISTA/RELATÓRIO 7 4. PROBLEMA 10 5. REFERENCIAL TEÓRICO. 11 5.1 Gestões de pessoas 11 5.2. Cultura organizacional x Cultura 12 5.3 A Hierarquia de Maslow. 13 6. PROPOSTAS DE SOLUÇÕES 15 7. CRONOGRAMA 16 8. CONCLUSÃO 17 REFERENCIAS 18 1. A EMPRESA. A Rádio Altaneira Ltda., empresa fundada em 04 de setembro de 1978, atua no segmento de radiodifusão fazendo instalações de estações de Rádio difusoras com finalidades…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT Daniel David da Rocha Eliane Aparecida Ferreira Carlos Fernanda Carlos Alves Hugo Leonardo de Freitas Nidiane Martins Costa Pâmela Diana de Souza Betim 08 de Setembro de 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Ciclo de CRM 6 Figura 2 - Pirâmide de CRM 9 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. LEVANTAMENTO BIBLIOGRÁFICO 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10…

•Organização Militar •Organização Eclesiástica •Burocracia Teoria de sistemas ( Bertalahffy ) Escola Clássica ( Fayol ) Economia Organizl. Escolha Estratégica Abordagem Comportamental ( Mc Gregor ) T. da Contingência Relações Humanas ( Mayo ) Teorias Pré-Sistêmicas Abordagens PósModernas Cultura e Simbolismo Organizl. Teoria Institucional Teorias Sistêmicas As funções Organizacionais Clássicas - Henry Fayol n Henry Fayol…