Perrow

| | Thompson,Lawrence, Lorsch e Perrow. | |Ênfase no ambiente e na tecnologia,sem desprezar

processadores de informações; 3. A rapidez na tomada de decisão é importante e cada pessoa envolvida no processo significa custos e riscos organizacionais; 4. A organização se aproxima do sistema fechado com requisitos mínimos de mudança do meio. Já para Perrow, a burocratização envolve: 1. Especialização; 2. Necessidades de controlar as influências dos fatores externos sobre os componentes internos da organização; 3. Um ambiente externo imutável e estável. 2. Mecanicismo e as…

pensar que existem não somente no contexto organizacional, mas que permeiam toda a vida social antiga. Apreciação crítica Weber, citado em Chiavenato (2003), considera a burocracia como a forma mais racional para atingir os objetivos organizacionais. Perrow defende a burocracia como um fator importante para a racionalização da estrutura organização. Segundo este último, as disfunções da burocracia são apenas conseqüências do fracasso de uma burocracia mal adequada. Katz e Kahn defendem…

Teoria de sistemas Katz, Kahn, Johnson, Kast, Rosenzweig, Rice, Churchman, Burns, Trist, Hicks sistema aberto Homem Funcional Abordagem Sistêmica: Administração de Sistemas Teoria da Contingência J. D. Thompson, Lawrence, Lorsch, Perrow sistema aberto e sistema fechado Homem Complexo Abordagem Contingencial: Administração Contingencial Nova proposta A tarefa de administrativa está se tornando cada vez mais incerta e desafiadora, pois esta sujeita a mudanças e…

ANÁLISE DAS CRÍTICAS À PERSPECTIVA INSTITUCIONAL A maior parcela das críticas sofridas pela teoria institucional está direcionada contra a orientação econômica do novo institucionalismo. Algumas dessas críticas são feitas pelos seguintes autores: Perrow (1986), por entender que o institucionalismo traz embutido uma ideologia que mais serve para distorcer os problemas do que para esclarecê-los; Simon (1991), por considerálo divorciado da realidade; Dore (1983), por entender que o…

inúmeras causas. Contudo, a racionalidade burocrática, a omissão das pessoas que participam da organização e os próprios dilemas da burocracia, apontados por Weber, constituem problemas que a burocracia não consegue resolver adequadamente. Segundo Perrow (1976), a burocracia representa oposição superior às alternativas de organização, que as chances de muda-la foram inexistentes no século XX. Defende a burocracia como um fator importante para a eficiência da estrutura organização.…

contigencial a determinação da estrutura organizacional. 20 Em concordância com Woodward (1977), outros autores analisaram este tema e chegaram a conclusões semelhantes sobre a existência de relações entre a tecnologia e as estruturas organizacionais. Perrow (1981), observa que as organizações não são iguais, e que a maneira pela qual podem diferir umas das outras, depende de sua tecnologia e que na busca da eficiência, intencionalmente ou não, buscam o entrosamento entre as…

processo produtivo. Essa constatação também nos permite afirmar que tais acidentes demandariam maior atenção por parte dos interessados nessa temática, tal como aqueles descritos na literatura científica (LEPLAT; TERSSAC, 1990; DROGARIS, 1993; PERROW, 1999; LLORY, 1999; FREITAS; SOUZA; MACHADO, 2000). Destacamos ainda que as características da organização do trabalho do setor offshore tenderiam a elevar a exposição dos trabalhadores aos riscos associados às possíveis ocorrências…

aplicações na realidade empírica. Homem Funcional Ampla visão do funcionamento organizacional, e resolução de problemas específicos da organização e de as administração. Sistemas abertos. Teoria da contingência J. D. Thompson, Lawrence, Lorsch, Perrow. Ênfase no ambiente e na tecnologia, sem desprezar as tarefas, as pessoas e a estrutura. Homem Complexo Visão de dentro para fora da organização, analise das características ambientais, para obter as características da organização.…

determinado contexto. Ao analisarmos uma organização não devemos considerar a existência de uma única estrutura em uma organização, e sim estruturas diferenciadas de acordo com o nível hierárquico ou em unidades organizacionais da mesma organização, Perrow apud hall, argumenta que sistemas técnicos de grande complexidade rigidamente acoplados ou integrados possuem um grande potencial para provocar catástrofes, porque não é o erro do individuo o responsável pelo acidente, mas os problemas…