Perrow

produtos poderiam ser usados e não como eles poderiam ser feitos. A idéia principal da teoria tecnológica de Woodward é que as organizações que se aproximam da estrutura adequada para a suas tecnologias, deveriam ser as de maior sucesso. Charles Perrow, teórico das organizações e sociólogo, expandiu os estudos de Woodward. Dimensões da tecnologia: 1. Tarefa do trabalho é previsível ou variável 2. Tecnologia pode ser analisada Variabilidade: refere-se ao número de casos…

nos Estados Unidos da América do Norte, enfocou as variáveis AMBIENTE e TECNOLOGIA, sem desprezar as demais (TAREFAS, PESSOAS e ESTRUTURA) e teve como principais representantes, CHANDLER, BURNS e STALKER, WOODWARD, THOMPSON, LAWRENCE e LORSCH e, PERROW. É a teoria mais recente dentro da TGA e vai além da Teoria de Sistemas. A sua mensagem central é que nada é definitivo ou absoluto em administração, pois tudo depende de contingências. A partir das pesquisas desses autores contingenciais a

ampliando a visão para suas definições e os principais erros ocorridos na burocracia proporcionada pelo fator humano. Weber, citado em Chiavenato (2003), considera a burocracia como a forma mais racional para atingir os objetivos organizacionais. Perrow defende a burocracia como um fator importante para a racionalização da estrutura organização. Segundo ele, as disfunções da burocracia são apenas conseqüências do fracasso de uma burocracia mal adequada. Katz e Kahn defendem que a…

administrativas. Posteriormente, em 1967, três contribuições independentes deram um novo impulso à idéia de que as organizações se definem através de processos de adaptação às condições ambientais. Estes três trabalhos (Lawrence e Lorsch, 1967; Perrow, 1967; Thompson, 1967) fornecem três visões diferentes e complementares das relações entre organização e meio ambiente. Apesar das suas diferenças estruturais, as principais noções enfatizadas por estes autores são: t a…

tempo-espaço em que são concebidas e praticadas. Compreender as organizações tem sido, historicamente, a preocupação de inúmeros estudiosos, desde que Taylor e Fayol se debruçaram sobre elas. Entre os clássicos, pode-se resgatar o Grupo de Aston (1963), Perrow (1976), Thompson (1976), Woodward (1965) que, comparando a tecnologia com outras variáveis como hierarquia, estruturas, objetivos, beneficiários principais, poder, consideraram-na como mais adequada à análise organizacional;…

características fosse possível compreender o grau de burocratização das organizações. O modelo burocrático, entretanto, apresentou algumas peculiaridades aos seus estudiosos ao longo do tempo. Segundo o próprio Weber e alguns autores, citando Hall, Perrow, Samuel e Mannheim, esse tipo ideal, na prática, não existe, mas sim algo que se aproxima mais ou menos dele, ou seja, a burocracia não está presente ou ausente nas organizações, mas sim presente em determinado grau. Richard Hall,…

procedimentos. Nesses casos, membros da organização precisam usar seu próprio julgamento para decidir o que fazer. As situações mais extremas requerem intuição e até mesmo inspiração para serem resolvidas. Situações únicas sem respostas pré-programadas (Perrow, 1967). As organizações que possuem pouca formalização são aquelas q lidam constantemente com novas situações para as quais não existem precedentes. A maioria das organizações encontra-se em alguma posição intermediaria entre os…

constituintes da sociedade. Os fatores essenciais dos problemas públicos, das questões e programas a adotar devem sempre ser considerados e avaliados como componentes interdependentes de um sistema total. Teoria da Contingência Thompson, Lawrence, Lorsch, Perrow Nada é absoluto. Não há um método ou técnica geralmente válidos, ótimos ou ideais para todas as situações: o que existe é uma variedade de alternativas de métodos ou técnicas proporcionados pelas diversas teorias…

super conformidade, exibição de sinais de autoridade e dificuldades com clientes. Apreciação crítica Weber, citado em Chiavenato (2003), considera a burocracia como a forma mais eficiente e racional para atingir os objetivos organizacionais. Perrow, defende a burocracia como um fator importante para a eficiência da estrutura organização. Segundo ele, as disfunções da burocracia são apenas conseqüências do fracasso de uma burocracia mal adequada. Katz e Kahn defendem que a…

padronização. Se não houver preparação, acontece as disfunções burocráticas (lentidão, jeitinho brasileiro, etc). A essência da burocracia é todos serem atendidos igualmente, sem distinções ou preconceitos. Críticas á Burocracia: - Charles Perrow - alega os problemas que ocorrem nas organizações burocráticas: contratação de colegas ou empresas de amigos; aceitação de propinas; lentidão nos processos, muitos papéis e assinaturas; e resistência a mudanças, negação de autonomia -…