Perfil Dos Estilos Gerenciais

Universidade Presbiteriana Mackenzie Centro de Ciências Sociais e Aplicadas Pós Graduação Lato Sensu Estilos de liderança: Comportamentos essenciais para eficácia da Gestão de Pessoas Marco Antonio Cunha São Paulo 2010 Marco Antonio Cunha Estilos de liderança: Comportamentos essenciais para eficácia da Gestão de Pessoas Monografia apresentada ao Curso de Pós- Graduação em Liderança e Desenvolvimento Humano da Universidade Presbiteriana Mackenzie para a obtenção do…

Comunicação, que após a sua análise chegamos ao seguinte resultado: Em relação à motivação ,gostar do que se faz está em 1º lugar , bom ambiente de trabalho está em 2º lugar, carga horária adequada está em 3º lugar, reconhecimento está em 4º lugar , o estilo gerencial do chefe está em 5º lugar, oportunidade de desenvolvimento profissional está em 6º lugar, remuneração está em 7º lugar. Palavra - Chave: Motivação Organizacional. HD Comunicação. Necessidades Motivadoras.Necessidades…

desenvolvimento (SOBRAL E PECI, 2008). A perspectiva contingencial levou as teorias de liderança a buscarem compreender a influencia de fatores situacionais na ação do líder. Segundo Smith (1976), após diversas pesquisas com aceitação de diferentes perfis de liderança, psicólogos e sociólogos observaram que liderança é melhor definida, não como a propriedade de uma pessoa com traços raros, mas com uma relação entre uma pessoa e uma situação. “Especificamente, liderança é a…

Teste de perfil empreendedor Teste 1 – Auto-avaliação de seu perfil empreendedor (ambiente, atitudes e know-how) 1- Atribua à sua pessoa uma nota de 1 a 5 para cada uma das características a seguir e escreva a nota na última coluna. 2- Some as notas obtidas para todas as características. 3- Analise seu resultado global com base nas explicações ao final. 4- Destaque seus principais pontos fortes e pontos fracos. 5- Quais dos pontos fortes destacados são mais importantes para o desempenho

Relações Humanas ..................................................... Enriquecimento do Trabalho ....................................................... Teorias X e Y ............................................................................ Grid Gerencial .......................................................................... A Liderança Situacional e o Comportamento do Líder ..................... 20 21 22 23 25 29 3 O QUE CARACTERIZA UM LÍDER…

supervisiona e mantém os arquivos financeiros formais da empresa, embora suas funções não tenham que se restringir apenas às funções contábeis e o que mais se espera é que ele amplie sua atuação no desenvolvimento da contabilidade em aplicações gerenciais. 7- Quais são as principais qualificações do controller. Possuir profundo conhecimento de contabilidade e finanças; Entender os princípios de planejamento, de organização e de controle; Entender os principais conceitos de tecnologia…

desenvolvimento de um plano de carreira, de um planejamento de vida. c. O mercado continua valorizando o perfil daquele profissional que dedica uma vida toda em uma única organização. d. Os profissionais estão em busca de empresas que investem no capital intelectual, visando assim ao seu progresso, ao seu crescimento e à sua inovação. Feedback A resposta correta é: O mercado continua valorizando o perfil daquele profissional que dedica uma vida toda em uma única organização. . Questão 5…

evidenciadas na forma de liderar as pessoas. Se antes as lideranças se pautavam em estilos autoritários, hoje as empresas procuram gestores com perfis totalmente diferentes. As corporações buscam líderes participativos e que saibam valorizar a prática do feedback A 4 flexibilidade, a intuição e o saber trabalhar em equipe também se tornaram competências indispensáveis para o gestor na Era do Conhecimento. Falar sobre o novo perfil do líder num momento em que o compartilhamento do…

Teste de perfil empreendedor Teste 1 – Auto-avaliação de seu perfil empreendedor (ambiente, atitudes e know-how) 1- Atribua à sua pessoa uma nota de 1 a 5 para cada uma das características a seguir e escreva a nota na última coluna. 2- Some as notas obtidas para todas as características. 3- Analise seu resultado global com base nas explicações ao final. 4- Destaque seus principais pontos fortes e pontos fracos. 5- Quais dos pontos fortes destacados são mais importantes para o desempenho

3232-7000 - Palmas/TO Prtica Gerencial em Sade Hospitalar Egrimria Cardoso de Arajo Palmas 2014 FAPAL- Faculdades de Palmas ACSU-SE 40 - Conj. 2 - Lotes 7/8 - Centro - CEP 77016-524 - Tel. (63) 3221-2611 / 3232-7000 - Palmas/TO Trabalho realizado como requisito para nota PN 2 da disciplina Praticas Gerenciais em Sade Hospitalar…