Perfil Dos Estilos Gerenciais

objetivos do grupo”. (William Reddin). 3 QUAL O ESTILO IDEAL? Não existe o ideal para todas as situações; O estilo ideal não é realista, pois sofrem influencia de: - diferenças culturais; - nível de instrução; - padrão de vida; experiência tecnológica a eficácia do líder resulta de sua habilidade em ajustar- se à situação; o desenvolvimento gerencial deve ter como objetivo a flexibilidade de estilo e nunca a rigidez; qualquer estilo pode ser mais ou menos…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO RECURSOS HUMANOS POLO DE SÃO PAULO UNIDADE BELENZINHO ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes SÃO PAULO/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 4 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS

Teste 1 Auto-avaliao de seu perfil empreendedor (ambiente, atitudes e know-how) Atribua sua pessoa uma nota de 1 a 5 para cada uma das caractersticas a seguir e escreva a nota na ltima coluna. Some as notas obtidas para todas as caractersticas. Analise seu resultado global com base nas explicaes ao final. Destaque seus principais pontos fortes e pontos fracos. Quais dos pontos fortes destacados so mais importantes para o desempenho de suas atribuies atuais na empresa Quais dos pontos…

SUMÁRIO 1 LIDERANÇA E O DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 2 1.1 EVOLUÇÃO TEÓRICA SOBRE LIDERANÇA 2 1.1.1 Teoria dos traços 2 1.1.2 Teorias Comportamentais 3 1.1.3 Situacional ou Contingencial 5 1.1.4 Líderes X Gestores 9 1.1.5 Teoria sobre estilos de liderança 11 1.1.6 Liderança Transacional 11 1.1.7 Liderança Transformacional 12 1.1.8 Liderança Visionária 13 1.2 ESTRESSE: O PAPEL PROTETOR DAS HABLIDIDADES SOCIAIS 14 1.3 A DISTRIBUIÇÃO DO TRABALHO 15 1.3.1 DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E

1. Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD. | | Habilidades conceituais: “Agnelli vinha discutindo com os acionistas da CRVD um plano estratégico de longo prazo que focasse as áreas de mineração e logística...” É perceptível nesse trecho a capacidade de Roger Agnelli para coordenar e integrar os diversos interesses e atividades dos acionistas (grupo)no caso da Vale para…

• Aumento do autoconhecimento, assim como a capacidade de influenciar para obtenção de melhores resultados. • Compreensão sobre liderança e reconhecimento de seu estilo pessoal, aprendendo a criar alianças e redes. • Estímulo para sair da zona de conforto, identificar e articular soluções. • Criação de uma imagem mais precisa de seu perfil profissional. • Desenvolvimento de competências de influência, motivando e aumentando o comprometimento com a organização e com resultados. •…

nenhum objetivo específico a não ser conhecer alguns dos recursos de customização oferecidos. Etapa 2: Identificação de dois perfis de usuários distintos contemplados pelo design da aplicação Como a intenção deste projeto era de realizar um estudo qualitativo, foram definidos dois perfis distintos de usuários a serem considerados durante o projeto. Com a definição dos perfis foi possível focar o estudo dos recursos de customização, definindo um escopo dos recursos que seriam…

fazem de uma forma regular e planejada, conseguindo sempre bons resultados. Opta-se pela negociação quando não se quer correr o risco do confronto: de que um dos lados saia perdendo completamente e o outro como absoluto vencedor. Capacidade gerencial é sinônimo de habilidade de negociação - grandes dirigentes empresariais são negociadores vitoriosos. Tudo é absolutamente negociável desde que se saiba tornar o assunto negociável. Mais importante do que ter naturalmente as…

DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA SUMÁRIO 1. Introdução------------------------------------------------------------------------------03 2. Desenvolvimento-----------------------------------------------------------------------04 3. Recomendações finais-----------------------------------------------------------------06 4. Referencias------------------------------------------------------------------------------07 5. Tabela de dado

processo de tomada de decisão para a caracterização, definição e seleção de futuros líderes, que, os superiores imediatos e a área de recursos humanos são os pontos chave no processo, que, geralmente é realizado da seguinte maneira: Caracterização do perfil baseado nas atividades diárias, conhecimentos específicos e experiências pessoais e profissionais necessárias para o bom desenvolvimento da função. Processo de seleção através de promoções internas, seguindo um conceito de premiação…