Pcp 2 Chamada

características da produção contínua do setor sucroalcooleiro. Foi possível também corroborar o sistema de planejamento e controle de produção utilizada pela usina com a revisão bibliográfica levantada. A pesquisa procurou investigar a aplicabilidade do PCP no setor sucroalcooleiro com o intuito de demonstrar os reais benefícios da implementação desse controle para tomada de decisão e em conseqüência o aumento da produtividade e competitividade para o mercado na região do Mato…

CONTROLE DE PRODUÇÃO 2 º ETAPA PROFESSORA: JULIANA SEVILHA SÃO PAULO /SP 2013 Sumario Introdução 03 Etapa 2 ( programação da produção) 04 Passo 1 (aluno) 04 Passo 2 (aluno)

PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO (PMP) 7 1.5 PLANEJAMENTO DE MATERIAIS 7 1.6 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE 8 2 ETAPA 02 - PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 10 2.1 SEQUENCIAMENTO 10 2.1.1 Cronograma 10 2.1.2 Gráfico de Gantt 11 2.1.3 A rede PERT/PCM 11 2.1.4 Caminho crítico 12 INTRODUÇÃO Esta ATPS tem por objetivo apresentar a abrangência e importância da área de PCP – Planejamento e controle da produção na organização de uma empresa. Área que tem como missão o atendimento…

ou estrutura que eventualmente não contribua para atender seu cliente imediato. 2 – SISTEMA PCP Esta etapa é importante para que se conheçam conceitos relacionados à Programação da Produção e sua influência no desempenho do Sistema PPCP. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a função que fornece suporte ao setor produtivo em termos da gestão de fluxos de informação e de materiais. O PCP representa o “sistema nervoso” da empresa, por onde fluem as informações,…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO-PCP: PROPOSTA DE MELHORIA NO SETOR DE MANUTENÇÃO EM UMA EMPRESA CONCESSIONÁRIA DE ENERGIA ELÉTRICA Francisco de Tarso R. Caselli1, José Almeida Junior2 1 2 Mestrando do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção – UFPB. Bolsista CAPES e-mail: franciscodetarso@yahoo.com.br; Mestrando do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção – UFPB. Bolsista CAPES e-mail: almeidasjr@hotmail.com Resumo: As empresas concessionárias de energia…

ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção, conforme quadro a seguir: Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP) Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo Estratégico Nível o qual são estabelecidos os planos a longo prazo, Formula o planejamento estratégico da produção. Estabelece um plano de produção…

SUMÁRIO 1- Introdução .........................................................................................................03 2- Referencial Teórico............................................................................................04 2.1- Planejamento da Produção............................................................................ .05 2.2- Programação da Produção

quantidade e qualidade necessárias à organização é extremamente importante. Na grande maioria das empresas industriais, o planejamento da chamada mão-de-obra (pessoal diretamente ligado à produção industrial) é desenvolvido em nível operacional e no curto e no médio prazo pelo órgão responsável pelo planejamento e controle da produção (PCP). Ao programar a produção, o PCP desdobra-a em programação de máquinas e equipamentos, programação de materiais e programação de mão-de-obra direta…

e material. Operar no pico da capacidade exige um esforço extraordinário e a utilização de métodos marginais de produção que normalmente não são sustentáveis. Focar as decisões de capacidade e programação em recursos gargalos com uma abordagem chamada teoria das restrições (TOC) ajuda a maximizar o fluxo total dos fundos de valor agregado. Três estratégias de capacidade são a expansionista, esperar para ver e seguir o líder. A estratégia expansionista é atraente quando existem…

e os materiais que serão comprados. O controle tem por objetivo medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível, evitando os erros, que causam perca de tempo e dinheiro. Ele é a ultima fase do PCP, controlando os desafios que surgem durante o processo produtivo, como a escassez ou excesso de estoque, atraso no prazo de entrega ao cliente, custos alto. O controle cobre todo o processo produtivo e as unidades ligadas a ele..