adm pcp etapa 2

Etapa 2 Passo 1 O planejamento agregado visa compatibilizar os recursos produtivos de empresa a demanda agregada, no médio prazo, isto é, com um horizonte de 5 a 18 meses, aproximadamente. Nessa compatibilização, a empresa define uma estratégia de operações, que pode adequar os recursos necessários ao atendimento da demanda, ou atuar na demanda a fim de que os recursos disponíveis possam atendê-la. A empresa pode optar também por uma estratégia de operações mista, isto é, atuar tanto nos recursos quanto na demanda. Definido plano agregado, este deve ser desdobrado para elaborar o programa mestre de produção (MPS). Significa que o plano agregado de uma dada família de produtos é transformado em um MPS para cada um dos itens que compõe a referida família. O horizonte de planejamento de um programa mestre de produção cobre, normalmente, 6 a 12 meses de produção, em base semanal. Atuações na oferta de recursos têm admissão/demissão que consiste em admitir ou demitir colaboradores dependendo das necessidades de mão de obra, quando a variação de demanda é muito acentuada, como dado acima, os custos são muito alto, tanto na admissão. Nas horas extras a fim de compensar as necessidades decorrentes do aumento da demanda, as aeras produtivas da empresa passam a trabalhar em horas extras. Nesse caso, os custos são bem maiores do que o trabalho em horas normais. As subcontratações a empresa subcontrato terceiros para a fabricação das unidades que ,…

projeto O projeto a ser elaborado deverá ser um case real, isto é, deverá ser definido em uma situação real, em uma empresa real, como se o projeto tivesse sido contratado por uma empresa cliente. 3. Conteúdo do documento de projeto de rede As seções obrigatórias do documento relativo ao projeto de rede são: Resumo executivo; Objetivo do projeto; Escopo do projeto; Requisitos de design (de negócio e técnicos); Estado da rede atual; Projeto lógico; Projeto físico; Plano…

clientes,muito pode ter custo elevado. PROCESSAMENTO DE PEDIDOS:ligado a área de compras e o transporte(valor do frete) CADEIA DE SUPRIMENTOS: Analisa desde a compra de matéria-prima p/ produção ate momento em q o produto chega ao consumidor final. PREVISÃO DE DEMANDA: procura por determinado produto, qtidade a ser fabricado. 3* FUNÇÕES EMPRESA FUNÇÃO PROD: Reunião de recursos p/ prod de bens e serv. GERENTE D PROD: pessoa q tem respons de adm recursos da fun prod. ADM DA PROD:…

clientes,muito pode ter custo elevado. PROCESSAMENTO DE PEDIDOS:ligado a área de compras e o transporte(valor do frete) CADEIA DE SUPRIMENTOS: Analisa desde a compra de matéria-prima p/ produção ate momento em q o produto chega ao consumidor final. PREVISÃO DE DEMANDA: procura por determinado produto, qtidade a ser fabricado. 3* FUNÇÕES EMPRESA FUNÇÃO PROD: Reunião de recursos p/ prod de bens e serv. GERENTE D PROD: pessoa q tem respons de adm recursos da fun prod. ADM DA PROD:…

00 67.499,00 66.690,87 23.960,00 528.000,00 4.480,00 R$ Salary costs 690.629,87 Presidente Diretor Comercial Diretor Financeiro Diretor ADM GERENTES Gerente ADM Gerente Financeiro Gerente Contabilidade Gerente RH Gerente de Produção Gerente PCP Gerente Engenharia Gerente Qualidade SUPERVISORES Supervisor de qualidade Supervisor de Engenharia Supervisor de Contabilidade Supervisor ADM Supervisor Financeiro Supervisor de RH Supervisor de Produção…

material direto. Os volumes de produção em unidades, foram: -­‐ Dobradiças – 12.000 -­‐ Fechaduras – 4.000 Pede-­‐se para completar o mapa de apropriação de custos e: I) calcular: a) o custo total de cada departamento de produção; b) o custo total de cada produto; c) o custo unitário de …

uma estratégia eficaz é o planejamento e o controle de produção (PCP), visto que, desta maneira, as empresas conseguem atender bem os clientes, produzir com qualidade, diminuir o custo, bem como atender as normas e padrões de seus mercados. Pode-se definir o PCP como um método da administração de produção que elabora as metas e planos que se deve alcançar, devendo haver o acompanhamento das ações para que, deste modo, possa ser corrigidos os possíveis desvios. (MOLENA e RESENDE,…

Ketthy Ramos Santos 7º sem. Adm Adm da Produção * PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) - O que é? MRP (Materials Requirements Planning) surgiu nos anos 60 significa Planejamento das Necessidades de Materiais. O MRP é um sistema na qual permite avaliar quanto material de determinado tipo é necessário e em que momento. O software MRP é um sistema de informações computadorizado, desenvolvido especificamente para auxiliar as empresas na administração de…

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO TÍTULO DO TRABALHO: A IMPORETÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO TEMA: A IMPORT. DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO. TÍTULO: A IMPORT. DA ADM. DA PRODUÇÃO. OBJETIVO: O principal objetivo da Administração da Produção é atingir a eficiência e a eficácia na gestão dos recursos físicos e materiais. Tem como objetivo definir e mostrar a importância da qualidade e suas formas de aplicabilidade para melhoria no…

Controle da Produção (PCP) | Nível | Definição | Atividade que Exerce | Participação no Processo Produtivo | Estratégico | Define os objetivos e as relações pretendidas da organização | Determina os produtos e serviços; os mercados e clientes que pretende atender. | Envolve tomada de decisão pela alta ADM; Aprimora muitos recursos, como: dinheiro, mão de obra ou capacidade física; impacto significativo em longo prazo; a interação da organização com o meio ambiente externo. |…