Pavlov Nas Organizações

percepção de cada um sobre a relação custo/benefício; esforço individual; tipo de Liderança; e condições ambientais. Pessoas e organizações precisam de feedback - Toda PESSOA precisa receber feedback a respeito de seu desempenho para saber como está fazendo seu trabalho e fazer as devidas correções. “Sem feedback, as pessoas caminham às cegas”. Também as ORGANIZAÇÕES precisam saber como as pessoas desempenham as suas atividades para ter uma ideia de suas potencialidades. Por que…

os cães começavam a salivar antes que o pó de carne fosse colocado em suas bocas, e quis saber por que isso acontecia. Pavlov • Condicionamento Respondente: Resposta condicionada (salivação) = estímulo condicionado (sineta) + estímulo não condicionado (carne – invariavelmente causa uma reação) • Condicionamento clássico é Passivo Condicionamento Clássico nas Organizações • Sensação de mal estar ao sair para trabalhar em uma empresa onde se sente ameaçado. • Medo do seu chefe depois…

tabela periódica, o quadro principal da química moderna. Aleksandr Butlerov foi um dos criadores da teoria da estrutura química, desempenhando um papel central na química orgânica. Biólogos russo incluem Dimitri Ivanovski, que descobriu o vírus, Ivan Pavlov, que foi o primeiro a experimentar o condicionamento clássico e Ilya Mechnikov, que foi um pesquisador pioneiro do sistema imunológico e probióticos. Muitos cientistas russos e os inventores eram emigrantes, como Igor Sikorsky, que…

na outra ponta estão as pessoas fortalecidas. Onde você está nesta linha? Onde você gostaria de estar? Neuróticas Normais Fortalecidas Constantemente vejo em minha experiência como conselheiro, professor e consultor, que as pessoas e organizações sem fortalecimento, neuróticas e infelizes têm o que eu chamo de um ponto externo de controle. 13/85 Em outras palavras, eles acreditam que “ela, ele, isso, eles fizeram isso comigo”. Estas pessoas, também, na maioria das…

universo interno das organizações, sempre trabalhando com os temas relacionados com o Engajamento e o Endomarketing. Possui formação em comunicação social e especialização em gestão de pessoas, antropologia de mercado e inteligência estratégica. Como profissional, foi sócio-diretor de grandes agências dedicadas ao desenvolvimento de soluções para o engajamento e motivação internos. Ao longo deste período percebeu a falta de profissionais qualificados nas organizações para…

morte, sem qualquer motivação maligna. O pano de fundo do exame da questão, em Arendt, é o processo de naturalização da sociedade e de artificialização da natureza ocorrido com a massificação, a industrialização e a tecnificação das decisões e das organizações humanas na contemporaneidade. O mal é abordado, desse modo, na perspectiva ético-política e não na visão moral ou religiosa. Faz-se necessário esclarecer, antes de avançarmos, que Hannah Arendt nunca sistematizou suas…

“normais”; na outra ponta estão as pessoas fortalecidas. Onde você está nesta linha? Onde você gostaria de estar? Neuróticas Normais Fortalecidas Constantemente vejo em minha experiência como conselheiro, professor e consultor, que as pessoas e organizações sem fortalecimento, neuróticas e infelizes têm o que eu chamo de um ponto externo de controle. 13/85 Em outras palavras, eles acreditam que “ela, ele, isso, eles fizeram isso comigo”. Estas pessoas, também, na maioria das…

mesma modalidade de educação e área disciplinar, no entanto com finalidades distintas. As principais diferenças entre a Educação não-formal e Educação de Adultos residem no fato de a partir da 2ª Guerra Mundial, a primeira ter ficado a cargo de Organizações não Governamentais (ONGs) e a segunda sob responsabilidade do Estado. Em 1940 entendia-se a Educação de Jovens e Adultos como uma extensão do ensino regular, educação formal. Em especial na zona rural. Segundo Freire (apud GADOTTI…

relações humanas dentro das organizações; O despertar da importância do conteúdo dos cargos e tarefas para as pessoas; Estrutura organizacional adaptável e flexível; Os cargos são continuamente modificados e redefinidos; Decisões descentralização; Flexibilidade da Hierarquia; Extensa amplitude de comando do supervisor; Comunicações informais mais confiáveis; Interação lateral e horizontal; Importância nos princípios do bom relacionamento humano. Foi percebido que as organizações…

define “liderança como a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance dos objetivos”, ressaltando que “nem todos os líderes são administradores, nem todos os administradores são líderes”. E chama a atenção para o fato de que As organizações precisam de liderança forte e administração forte para atingir sua eficácia ótima. No mundo dinâmico de hoje, precisamos de líderes que desafiem o status quo, criem visões de futuro e sejam capazes de inspirar os membros da…