Remuneração Acionária

GESTÃO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 1-Título:Remuneração Acionária 2-Introdução O trabalho em questão aborda um dos Sistemas de Remuneração através de seu objetivo, definição, conceito e Política. É uma forma de remuneração praticada há muitos anos em países como Estados Unidos e Inglaterra. No Brasil só recentemente ganhou maior popularidade. 3-Definição É um dos sistemas de remuneração mais complexo e sofisticado do conjunto de remuneração estratégica. Os empregados passam a sentir-se proprietários da empresa, passam a ter um senso de identidade, comprometimento e orientação podendo gerar a organização e funcionários, bons resultados a médio e longo prazo, quando bem projetada. É um sistema que premia desempenho e resultados corporativos, e geralmente é aplicado nos níveis estratégicos da organização ou seja, diretores e gerentes. Muitas organizações, principalmente nos Estados Unidos, estendem a participação acionária para os funcionários de alta performance,em todos os níveis da empresa. Contudo, é necessário um projeto muito bem elaborado para a implantação de um plano de participação acionária, já que a mesma pode apresentar desvantagens. 4-Conceito Consiste em subsidiar ou em Distribuir ações aos funcionários como parte de sua remuneração. Objetivo é motivar o indivíduo e o grupo a buscarem a melhoria contínua e extrapolar seus níveis de desempenho. 5-Política Distribuição de Ações A empresa distribui uma

1 Conteúdo Programático 2. Remuneração Variável 2.1 Conceito de Remuneração Total; 2.2 Limitação dos Sistemas Tradicionais de remuneração; 2.2.1 Críticas mais comuns ao sistema de remuneração funcional 2.2.2 Impulsionadores das mudanças 2.2.3 Organizações Flexíveis 2.2.4 Sistemas de Remuneração e a Gestão de Empresas 2.3 Remuneração estratégica – indireta e variável; 2.3.1 Os três componentes da remuneração total 2.4 Salário nominal e salário real; 2.4.1 Modelos…

2.3.3.Estrutura Acionária 18 3. A INTRODUÇÃO DA SUSTENTABILIDADE NO ITAÚ UNIBANCO 20 4. POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE E AÇÕES SOCIOAMBIENTAIS 22 4.1. Governança para a Sustentabilidade 22 4.2. Gestão Interna da Sustentabilidade no Itaú Unibanco 24 5. O OBJETIVO DO ITAÚ COM OS INVESTIMENTOS EM SUSTENTABILIDADE 26 6. CONCLUSÃO 28 7. BIBLIOGRAFIA 30 8. ANEXOS 32 8.1. Mensagem do Presidente do Conselho, Pedro Moreira Salles 32 8.2. Mensagem do Presidente Executivo, Roberto Setúbal…

organização, se for bem executada, pois não é uma tarefa simples, exige dedicação e maturidade para a execução. Já os Benefícios são adicionais que as empresas oferecem aos colaboradores como forma de motivação e muitas vezes de competitividade, incluindo desde serviço social até lazer, embora muitos não vejam os benefícios como um diferencial ou até mesmo um salário a mais no final do mês, pois a empresa teve um custo com cada colaborador. Neste momento há uma alteração importante no…

Composição acionária;  Nível de faturamento atual;  Número de empregados;  Cultura e clima organizacional. ... e outras informações julgadas relevantes para apresentar a empresa. Política de Recursos Humanos (Plano de Carreira, Cargos e Salários, Benefícios, Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho etc). 1.3. Visão, Missão, Valores, Objetivos Apresentação da declaração de princípios da empresa 2. Implantação de Cargos e Salário (Etapa 2 –…

REMUNERAÇÃO TRADICIONAL E ESTRATÉGICA Trabalho acadêmico apresentado como pré-requisito para obtenção de nota na disciplina Gestão de Pessoas II, pela FAMETRO – Faculdade Metropolitana de Fortaleza. Orientadora: Professora Regina Raquel Filgueiras da Silva Rodrigues FORTALEZA/CE 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1. CONCEITO DE REMUNERAÇÃO 5 2.2. OBJETIVOS DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 6 2.3.…

dos sócios fundadores da tradicional Cia. Geral de Indústrias (RS), que deu origem aos Fogões Geral. Mais tarde, assume o controle da empresa e, em 1947, desliga-se do empreendimento. • 1933 - Expansão da Fábrica de Pregos com a construção de uma nova unidade em Passo Fundo (RS), em atividade até 1964. • 1946 - Curt Johannpeter, genro de Hugo, assume a direção da empresa e comanda uma fase decisiva de expansão dos negócios. • 1947 -Início das negociações de ações da Fábrica de Pregos…

popularidade do conceito de competência. Diante desse contexto, muitas empresas iniciaram estudos em torno de competências, procurando identificar os conhecimentos, comportamentos e atitudes que os profissionais deveriam possuir para enfrentar a nova realidade e desempenhar melhor as suas funções. Competência envolve conhecimento (tudo aquilo que pode ser formalmente aprendido), habilidades (embora possa ser aprendido, necessita de aptidão pessoal) e atitudes (postura/comportamento que o…

2. Remuneração “Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família” (art. 457, CLT). Para Lopes (2004) Remuneração é todo provento legal e habitualmente auferido pelo empregado em virtude do contrato de trabalho, se pago pelo empregador, seja…

Conceito Para que seja possível compreender os conceitos e princípios entre empresas coligadas e controladas, é necessário o conhecimento estabelecido pela Lei das Sociedades por Ações sobre a divisão feita nos investimentos em função da participação acionária. O art. 243 da lei estabelece: “§ 1º São coligadas as sociedades quando uma participa, com 10% (dez por cento) ou mais, do capital da outra, sem controlá-la. § 1o São coligadas as sociedades nas quais a investidora…