Participação Acionária

Participação acionária (Long Term Incentive Plan – Stock Options) O primeiro modelo de remuneração estratégica que vamos ver é o de Participação Acionária. Ele consiste em distribuir ou subsidiar ações da empresa para os funcionários. Este é um sistema que premia desempenho e resultados corporativos, e geralmente é aplicado nos níveis estratégicos da organização — ou seja, diretores e gerentes. Muitas organizações, principalmente nos Estados Unidos, estendem a participação acionária para os funcionários de alta performance, em todos os níveis da empresa. - Quais são as vantagens da participação acionária? A principal delas é a adoção do modelo de participação acionária tende a aumentar o comprometimento dos funcionários com os resultados que sustentam a organização em longo prazo. Isso acontece porque, possuindo ações, eles passam a se sentir parte, ou mesmo sócios, da empresa na qual atuam. No modelo de participação acionária a distribuição e a aquisição subsidiada de ações das companhias acontecem, geralmente, a cada 12 meses. Veja abaixo como isso é feito: Distribuição de ações A empresa distribui uma parte percentual de suas ações aos funcionários executivos e de alta performance em função de seus desempenhos e dos resultados atingidos. Opção de compra A empresa vende ações aos funcionários pelo valor patrimonial, ou seja, bem mais baixo do que o preço de mercado. Além disso, facilita a compra por meio da concessão de formas especiais de pagamento.…

PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA: REFORÇANDO O COMPROMISSO ENTRE EMPRESA E FUNCIONÁRIO A participação acionária é uma forma praticada há muitos anos em países como Estados unidos e Inglaterra. No Brasil, embora já venha sendo utilizado como parte da remuneração de executivos há algum tempo, só recentemente ganhou maior popularidade. A participação acionária é um dos componentes mais complexos da remuneração estratégica. Muitos executivos, que recebem ações como parte de sua remuneração,…

MARIANNE MACENA PRISCILLA HENRIQUE SIMONE DE JESUS PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA São Paulo 2013 ELAINE ROLIM MARISA CINTRA MARLI BATISTA MARIANNE MACENA PRISCILLA HENRIQUE SIMONE DE JESUS PARCIPAÇÃO ACIONÁRIA Prof.ª IVANI M. SOUSA São Paulo 2013 …

Remuneração Variável 6 2 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 7 2.1 Tipos de Remuneração ESTRATÉGICA 9 2.1.1 Remuneração por Habilidades 9 2.1.2 Remuneração por Competência 10 2.1.3 Participação Acionária ( Stock Ownership ) 14 2.1.3.1 Tipo de Participação Acionária 15 2.1.3.2 Aspectos Contábeis 16 2.1.3.3 Ganhos e Riscos na utilização de plano de Participação Acionária 17 2.1.3.4 Exemplos de Empresas que utilizam Participação acionária em seu plano de remuneração 18 2.1.4 PLR-…

Jociel Alves Bonifacio; Ricardo Jose da Silva; Objetivo do plano de participação acionaria É criar ente os funcionários um senso de identidade, comprometimento e orientação para resultados. Uma de suas vantagens principais é não implicar desembolso de caixa para a empresa. Participação acionaria diferencia-se de um programa de participação nos lucros pelo seguinte aspecto: enquanto este último dá ao funcionário uma recompensa caso o desempenho da empresa no curto prazo supere…

GESTÃO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 1-Título:Remuneração Acionária 2-Introdução O trabalho em questão aborda um dos Sistemas de Remuneração através de seu objetivo, definição, conceito e Política. É uma forma de remuneração praticada há muitos anos em países como Estados Unidos e Inglaterra. No Brasil só recentemente ganhou maior popularidade. 3-Definição É um dos sistemas de remuneração mais complexo e sofisticado do conjunto de…

NOME: Rafael Rotiroti CÓDIGO: 0200082285 POLO: Lafaiete Formulário de Respostas Resposta 1: Os 3 modelos de alianças mais comuns são: Aliança sem participação acionária: empresas parceiras concordam em trabalhar juntas, mas não assumem participação acionária; Aliança com participação acionária: pouco utilizada pelas empresas, essa aliança visa à suplementação de acordos com participação…

técnica à função estratégica; e de área segmentada em diferentes técnicas e metodologias a uma área integradora de políticas e práticas. Além de garantir a coerência interna de suas iniciativas e o alinhamento dessas iniciativas com a estratégia de negócios, a função recursos humanos deve agir como verdadeiro agente de transformação organizacional, capaz de ajudar a organização a vencer simultaneamente o desafio da competitividade e os novos requisitos relacionados à ética, ao…

Solidificação frente a outras empresas; * Troca de conhecimento e tecnologia; * Possibilidade de diluírem seus custos; * Competitividade; * Criação de novos produtos e serviços. A formação de uma aliança estratégica esbarra em algumas dificuldades: * Quando formada uma aliança internacional seus dirigentes devem ter cuidado com a cultura nacional da empresa que se unirá; * Restrições governamentais por meio de leis e regulamentos; * Conflitos gerados na…

ORDINÁRIA AUTONOMA DE INDENIZAÇAO DE AÇOES DA TELEFONIA MÓVEL – DOBRA ACIONÁRIA Em face de OI S.A., sucessora da BRASIL TELECOM S.A., pessoa jurídica de direito privado, com CNPJ nº 76.535.764/0001-43, com endereço à Rua General Polidoro, 99, andar 5 parte, CEP 22.280-004, Botafogo – Rio de Janeiro – RJ, na pessoa de seus representantes legais, pelos seguintes fatos e fundamentos: (...) É viável a pretensão de indenização atinente à dobra acionária deficitária em ação autônoma,…