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o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos de seu trabalho. E é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades querealiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. 2-O que se deve medir na avaliação de desempenho? Na avaliação devemos medir os resultados concretos e finais que se pretende alcançar dentro de um certo período, o desempenho, ou seja, o comportamento ou meios instrumentais que se deve por em pratica, e os fatores críticos de sucesso, ou seja, osaspectos fundamentais para que a organização seja bem sucedida nos seus resultados e no seu desempenho. 3-Quais as questões fundamentais na avaliação do desempenho? Segundo Chiavenato, a avaliação de desempenho pode ser entendida como o processo que mede o desempenho do empregado, que nada mais é do que o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho. Chiavenato sugere ainda queavaliação de desempenho é o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos, e é justamente aí que começam os meus questionamentos. Para se avaliar o desempenho é necessário observar seis questões fundamentais: *Por que avaliar o desempenho? *Que desempenho deve ser avaliado? *Como avaliar o desempenho? * Quem deve fazera…

TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 2º SEMESTRE Anderson Albernaz da Silva RA 6517283422 Douglas Albernaz de Carvalho RA 6786317171 Hitallo Pereira de Figueiredo RA 6984496415 Kelvisson Lira Santana RA 6788379033 Poliana Campos da Silva RA 6751372191 …

Gestão de Recursos Humanos Universidade Estácio de Sá Vila Valqueire Desenvolvimento Gerencial POSICIONAMENTO CRÍTICO SOBRE A LEITURA DO TEXTO: GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: Tecnologias Distintas ou Instrumentos de um mesmo Construto? - Gestão de Competências É um diferencial na organização, porém não é fácil essa gestão, nem todo mundo entende por competência da mesma. Muitas empresas sabem separar cargos e tarefas de acordo com sua competência…

Modelo de Gestão: relação entre fundamentos, práticas e resultados; fundamentos da excelência (qualidade do processo produtivo); classificação das praticas de gestão; classificação dos resultados organizacionais. Prática de gestão: liderança; estratégia e planos operacionais; clientes (a quem vc deve servir); sociedade (sustentação social); sistema de informação e conhecimento; pessoas (qualificação); processo (relativos aos produtos, de apoio, relativos aos fornecedores e econômico…

tamanhos, na implementação e operação de sistemas de gestão da qualidade eficazes.  NORMA ABNT ISO 9000 Generalidades A ABNT NBR ISO 9000 descreve os fundamentos de sistemas de gestão da qualidade e estabelece a terminologia para estes sistemas.  NORMA ABNT ISO 9000 Generalidades A ABNT NBR ISO 9001 especifica requisitos para um sistema de gestão da qualidade, onde uma organização precisa demonstrar sua capacidade para fornecer produtos que atendam os requisitos do cliente e os…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 2° SEMESTRE DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA PROFESSOR-TUTOR EAD ALEX ZOMPERO BEZERRA RIBEIRÃO PRETO - SP 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. A EMPRESA 4 3. ORGANOGRAMA 5 4. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA OS DIRETORES E GERENTES 6 5. DESENVOLVIMENTO OPERACIONAL 8 6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 9 7. PARÂMETROS ÉTICOS…

A Gestão A Evolução da Gestão A Gestão • A Gestão é o processo que visa atingir os objectivos e as metas de uma organização, através de organização (organizing), planeamento (planning), liderança (leading/influencing) e controlo (control) dos recursos disponíveis. Organização • Uma organização é uma entidade social, constituída e estruturada voluntariamente e orientada para atingir objectivos e metas bem definidos. Funções Objectivo • o Maximizar o Lucro • o Maximizar a…

ANHANGUERA-UNIDERP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PÓLO – GRAJAÚ NOME ACADÊMICOS (AS) ATPS – Tecnologia de gestão CURSO ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Tecnologia de Gestão Tutor á Distância: Talita Braz França Grajaú/MA 2013 ACADÊMICOS: (AS) Desafio de…

processo produtivo da empresa, atuando sobre os meios de produção com a garantia de que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados, para tanto é necessário planejar a produção e controlar seu desempenho. O PCP atua antes, durante e depois do processo produtivo, através da programação de matérias, máquina, pessoas e estoque. Durante e depois, controlando o funcionamento do processo produtivo para que este ocorra como o desejado e planejado. Ao conceituar o Planejamento e…

Teoria sobre gestão de mudanças O tema de “Gestão de Mudanças nas Organizações” constitui um campo de estudo voltado ao aprofundamento do conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais referentes às relações de trabalho e à gestão das organizações em forma de análise individual ou em grupo dos funcionários em relação ao seu desempenho organizacional . Uma de suas principais funções são: gerenciar pessoas de uma instituição seja pública ou privada, através de…