Desenvolvimento gerencial

Gestão de
Recursos Humanos

Universidade Estácio de Sá
Vila Valqueire

Desenvolvimento Gerencial

POSICIONAMENTO CRÍTICO SOBRE A LEITURA DO TEXTO:
GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DEDESEMPENHO: Tecnologias Distintas ou Instrumentos de um mesmo Construto?

- Gestão de Competências

É um diferencial na organização, porém não é fácil essa gestão, nem todo mundo entende porcompetência da mesma.
Muitas empresas sabem separar cargos e tarefas de acordo com sua competência mas nem todos sabem atribuir objetivos e valores para organizar de acordo com as competências.

-Surgimento e Evolução do Conceito de Competência

Durante muitos anos, competência era entendida como uma linguagem jurídica, atribuída a alguém para apreciar ou julgar certas questões, mais tardecompetência foi utilizado para qualificar pessoas capazes de realizar determinado trabalho. Hoje em dia competência está relacionada ao (CHA) conhecimento, habilidade, atitude, e há quem pense que abrangemais que isso.
Competência está relacionada ao sucesso da organização, é trazer um diferencial para a concorrência de acordo que você seja o líder, ter comprometimento com a organização e esta com osseu clientes, buscando sempre a melhoria de seus produtos e a fidelização de seus clientes seja com preço,qualidade e novidade.

- As três Dimensões da Competência

Conhecimento - É obterinformação, saber o quê, saber o porquê;

Habilidade – É ter técnica, capacidade, saber como;

Atitude – É querer fazer, identidade, determinação;

- O que é GAP de Competência?

É um processo degestão de competência, onde estabelece os objetivos e metas a serem atingidas pela organização, para depois, identificar a lacuna entre esses objetivos e as competências da organização.

- Etapas daGestão de Competências: Planejamento,avaliação,captação e desenvolvimento

Trabalha-se com essas etapas para que tenha o devido objetivo alcançado. É possível verificar o que está certo ou...
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