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Práticas de http://www.pmirs.org/ http://www.pmi.org/ PMI Project Management Institute z O que é o PMI y O PMI - Project Management Institute, sediado na Pensilvânia, Estados Unidos, é uma associação sem fins lucrativos de profissionais da área de gerenciamento de projetos. y O PMI visa promover e ampliar o conhecimento existente sobre gerenciamento de projetos, assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organizações nesta área. PMI Project Management Institute z O que é o PMI y Desde sua fundação em 1969, o PMI cresceu para ser a organização dos “profissionais de gerência de projetos”. y Com cerca de 90.000 membros em todo o mundo, o PMI é hoje a organização mais importante da área de gerenciamento de projetos. y O PMI estabelece padrões, provê seminários, programas educacionais e certificação profissional que cada vez mais as organizações exigem dos seus lideres de projetos. PMI Project Management Institute z Crescimento do PMI nos últimos 10 anos 65.000 60.000 55.000 50.000 45.000 40.000 35.000 30.000 Chapter SP é o que mais cresceu no mundo no ano 2000! 25.000 O Chapter São Paulo, Brasil, 20.000 com mais de 400 filiados, foi 15.000 premiado em Houston, Texas, 10.000 em Setembro, como o chapter 5.000 com o maior crescimento em 1997 1998 1999 2000 percentual de filiações June no mundo no último ano. 1991 1992 1993 1994 1995 1996 PMI Project Management Institute z Produtos e Serviços do PMI Project Management Certification Project…

CONTÁBEIS JÚLIO IGLESIAS MORAIS SANTOS Teoria X,Y,Z Palmas 2012 [pic] CENTRO AVANÇADO DE ENSINO - FACULDADE ITOP CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Teoria X,Y,Z Professor Jackson dos Santos Correia Palmas 2012 Introdução A relação entre empresa e funcionário é muito complicada umas tratam bem os funcionário e outras tratam sem o mínimo respeito com a teoria X…

4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4.1 Gestão de pessoas Conforme Chiavenato (1999), com a globalização da economia e o mundo cada vez mais competitivo, a tendência que se nota nas organizações bem sucedidas não é mais de administrar recursos humanos, nem mais administrar as pessoas, mas, sobretudo administrar com as pessoas, sendo esse processo chamado “Gestão de Pessoas”. Toda organização é um conjunto de pessoas, dessa forma, o sucesso da organização depende, diretamente, do desempenho…

e que visa a eliminação de processos desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisão, com o objetivo de criar uma organização mais eficiente e enxuta possível. Sua atuação é focada na área de recursos humanos (RH) da empresa. Objetivos do downsizing: Redução de custos; Rapidez na tomada de decisão; Resposta mais rápida às ações do concorrente; Comunicação menos distorcida e mais rápida; Manutenção da orientação para a ação com menos análise e paralisia; Promoção…

NECESSIDADES DE MATERIAIS NA GESTÃO DA PRODUÇÃO EM UMA INDÚSTRIA MINERADORA NO ESTADO DO PARÁ LUCIA CLEIA ROSA WANDERLEY (UNAMA) luciacleia@yahoo.com.br DIEGO LOUREIRO RAYOL DA SILVA (UNAMA) Diegorayoll@gmail.com ANDRÉ CLEMENTINO DE OLIVEIRA SANTOS (UEPA) acos@superig.com.br Resumo: O OBJETIVO DESTE ARTIGO É DESENVOLVER UMA SISTEMÁTICA MRP (PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS) PARA AUXILIAR A GERÊNCIA DA PRODUÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO NUMA INDÚSTRIA MINERADORA NO…

Administração Participativa: Caminho para a inovação Resumo: O objetivo deste artigo é discutir e analisar sobre empresas tradicionais dos nossos dias que operam na contra-mão da realidade atual e têm uma cultura medíocre onde predomina a insatisfação. Faz-se uma revisão bibliográfica de acontecimentos do passado e uma analogia com o momento atual, evidenciando que para sobreviver no mundo dos negócios é preciso inovar com pessoas e equipes de trabalho altamente comprometidas,…

Faculdade de São José do Rio Preto da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção de nota sob a orientação das professoras Mestre Josiane Lopes Pereira e professor Lincon Lopes. * ------------------------------------------------- * ------------------------------------------------- Palavras Chave: Conceitos, Processos, Administração Estratégica, liderança. Organização * ------------------------------------------------- *…

exclusivamente por motivos salariais e econômicos. Constatou-se que as organizações conseguiram resolver os problemas relacionados com a máquina, porém nenhum progresso foi alcançado em relação ao homem e a eficiência das organizações ainda estava a desejar. Com o surgimento da Escola de Relações Humanas e humanização da teoria da administração a preocupação dos administradores passou a ser o homem. Avaliar pessoas é um processo que acontece permanentemente em nossas vidas,principalmente…

momento em que o planejamento é definido como a pedra angular da gestão empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como uma parte isolada do ambiente. Manipulação dos trabalhadores: Bem como a administração científica fora tachada de tendenciosa, desenvolvendo princípios que buscavam explorar os trabalhadores. A inexistência de fundamentação científica das concepções: Não existe fundamentação experimental dos métodos e técnicas estudados por Fayol. Os princípios que…

internos e externos....07 3.4 Pontos essenciais de um modelo de gestão que preserve a ética............................08 3.5 Plano de Ação.........................................................................................................08 4. ETAPA III....................................................................................................................10 4.1 Plano de Ação “Aprendizado Contínuo”................................................................13 4.2…