Cadeia suprimentos

Curso: Administração Gestão de Processos Produtivos e da Qualidade Prof. Sérgio Fonseca – 2ºsem2009 MATERIAL DE APOIO – Parte VI – Exercícios (parte 1 de 2) 1)O planejamento estratégico de sua empresa prevê um aumento de trinta por cento da participação de mercado do seu produto carro-chefe nos próximos três anos. É fundamental que se repasse esta informação para a área de Recursos Humanos para que seja: A) planejada a demanda futura de Recursos Humanos. B) calculada a rotatividade de pessoal. C) feito um inventário de aptidões de Recursos Humanos. D) programada a política de férias. E) analisada a taxa de absenteísmo organizacional. O gráfico cartesiano abaixo é a imagem geométrica da relação CUSTO x VOLUME x LUCRO das operações de uma empresa. Interprete-o a fim de responder às questões 2, 3 e 4. 2)O Ponto de Equilíbrio entre a receita e os custos, em reais e em quantidades, está representado pelo(s) segmentos(s): A) DC do eixo das ordenadas. B) ED do eixo das ordenadas. C) CB e BA do eixo das ordenadas. D) ED e DC do eixo das ordenadas. E) ED e DC do eixo das ordenadas; e EF do eixo das abscissas. 3)O(s) segmento(s) do eixo das ordenadas que representa(m), no gráfico, o lucro para a quantidade vendida G, expresso em reais, é: A) BA. B) CB. C) DC. , D) ED. E) ED,DC,CB,BA. 4)A Margem de Segurança com que uma empresa opera é função do montante de receita que ela pode perder até atingir o ponto de equilíbrio. Assim, na situação indicada

Curso: Administração Gestão de Processos Produtivos e da Qualidade Prof. Sérgio Fonseca – 2ºsem2009 MATERIAL DE APOIO – Parte VI – Exercícios (parte 1 de 2) 1)O planejamento estratégico de sua empresa prevê um aumento de trinta por cento da participação de mercado do seu produto carro-chefe nos próximos três anos. É fundamental que se repasse esta informação para a área de Recursos Humanos para que seja: A) planejada a demanda futura de Recursos Humanos. B) calculada a…

Planejamento e Controle da Produção - PCP Alex Diniz Lopes Aula 01 Estoques / Logistica Clientes Transportes Expedição Sinal de Demanda Identificar o Fornecedor Armazenagem do Produto Acabado Comprar Materiais Movimentação Interna Transportar 10:28 Recebimento de Armazenagem 2 Administração de Materiais •Planejamento e Controle da Produção 10:28 3 Questões logísticas básicas o que produzir e comprar quanto produzir e comprar …

Planejamento e Controle da Produção - PCP Alex Diniz Lopes Aula 01 Estoques / Logistica Clientes Transportes Expedição Sinal de Demanda Identificar o Fornecedor Armazenagem do Produto Acabado Comprar Materiais Movimentação Interna Transportar 10:28 Recebimento de Armazenagem 2 Administração de Materiais •Planejamento e Controle da Produção 10:28 3 Questões logísticas básicas o que produzir e comprar quanto produzir e comprar quando produzir…

Página 25 2.17 Controle Empurrado e Puxado Página 25 2.18 Capacidade Página 27 2.19 Classificação ABC Página 28 2.19.1 Conceituação Página 28 2.20 MRP ( Materials Requirements Planning ) Página 34 2.20.1 Introdução Página 34 2.20.2 O que é MRP ? Página 35 2.20.3 O que é Necessário para Rodar o MRP I Página 37 2.20.4 Gestão da Demanda Página 37 2.20.5 Carteira de Pedidos Página 38 2.20.6 Alterações nos…

INTRODUÇÃO A matéria Planejamento e Controle da Produção, em linhas gerais na sua importância, vêm do fato de ser um sistema de informações que orienta as decisões da Empresa, para que ela atinja os objetivos do atendimento, dos prazos, à obtenção de mínimos custos e a máxima utilização dos recursos produtivos, entre outros. Pode-se dizer que existem Funções Gerais de um PCP. Para produzir com eficiência torna-se necessário comunicar aos departamentos produtivos quais operações devem…

Planejamento de longo prazo: aumento do número de veículos. Planejamento de médio prazo: quanto transportar em cada período levando em conta a demanda prevista e confirmada. Planejamento de curto prazo: quanto transportar e seqüenciamento dos pedidos de transporte. 5 - Qual a relação entre o plano de produção, o plano mestre de produção e o programa de produção? No plano de produção são definidas estratégias de longo prazo da empresa segundo as estimativas de vendas e a…

Planejamento de longo prazo: aumento do número de veículos. Planejamento de médio prazo: quanto transportar em cada período levando em conta a demanda prevista e confirmada. Planejamento de curto prazo: quanto transportar e seqüenciamento dos pedidos de transporte. 5 - Qual a relação entre o plano de produção, o plano mestre de produção e o programa de produção? No plano de produção são definidas estratégias de longo prazo da empresa segundo as estimativas de vendas e a…

Industrial apresentado às Faculdades Integradas Espírito-santenses, como parte das exigências da disciplina Gestão de Estoques e Armazenagem sob orientação do professor Rafael Buback. VITÓRIA 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - PCP 7 2.1. Principais Atividades 7 3 sistema MRP 10 3.1. Programa Mestre de Produção 12 3.2. Natureza da Demanda 13 3.3. Lista de Materiais 14 3.4. Controle de Estoques 15 3.5. Compras 16 4 MRP II 17 4.1. Ordens de…

valores Planejamento de longo prazo: aumento do número de veículos. Planejamento de médio prazo: quanto transportar em cada período levando em conta a demanda prevista e confirmada. Planejamento de curto prazo: quanto transportar e seqüenciamento dos pedidos de transporte. 5 - Qual a relação entre o plano de produção, o plano mestre de produção e o programa de produção? No plano de produção são definidas estratégias de longo prazo da empresa segundo as estimativas de vendas e a…