TCC DE FLUXO DE CAIXA

estabelecer controles para garantir que as atividades planejadas sejam implementadas de acordo com o previsto (Bonome 2009). Segundo Anthony e Govindarajan (2008), o controle gerencial é imprescindível em qualquer organização. Quando as empresas atuam em um contexto de mercado em que as alterações ambientais são previsíveis, elas podem usar um processo formal e racional para desenvolver a estratégia e elaborar seus sistemas de controle gerencial para executá-las. Entretanto, em um ambiente que as alterações ocorrem rapidamente, as estratégias surgem por processos que são influenciados pelo sistema de controle gerencial, visto que é difícil para a empresa formular a estratégia primeiro e só depois elaborar o controle gerencial (ANTHONY E GOVINDARAJAN, 2008). Todo controle gerencial, possui pelo menos quatro elementos (ANTHONY E GOVINDARAJAN, 2008): • Mecanismo detector ou sensor: mede o que realmente ocorre no processo que esta sendo controlado; • Mecanismo assessor: determina a importância das ocorrências, fazendo uma comparação em relação ao que esta ocorrendo e o que realmente deveria ocorrer; • Mecanismo realizador: altera o padrão de comportamento se o assessor indicar que ele precisa ser alterado; • Rede de comunicações: transmite as informações entre o detector e o assessor e entre o assessor e o realizador. De acordo com Anthony e Govindarajan (2008), o controle gerencial auxilia os gestores a influenciar os outros membros da organização e a…

presentes na maioria das empresas, a par da formulação estratégica e do controlo de tarefas. O controlo de gestão situa-se entre estas duas funções e é o processo através do qual os gestores influenciam os restantes membros a implementar a estratégia da organização. O sistema utilizado pelos gestores para controlar as actividades na organização é denominado sistema de controlo de gestão (Anthony e Govindarajan, 2007). Numa empresa, o comportamento standard não está predefinido. Desta…

planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como para uma das suas subdivisões”. Moreira apud Hoji (2001, p. 414) define orçamento, como: Um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à administração conhecer, a priori, os resultados operacionais da empresa e, em seguida, executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam…

realizar suas tarefas com esforço ótimo para que o principal alcance seu objetivo. Logo, a dificuldade surge da incapacidade do principal de monitorar as atividades realizadas pelos agentes (LAFFONT; MASKIN, 1979 apud Arata, 1993). Para abrandar esse problema, entre agente e principal a possível solução é a utilização de incentivos, o modelo de agente- principal são conveniente na medida em que mostram quais são os impasses envolvidos na estruturação de incentivos para as empresas.…

de vantagem competitiva (BROOKING, 1996); entretanto, para que essas pessoas gerem valor para o negócio é necessário que elas sejam motivadas a atingir as metas organizacionais. Ocorre que, muitas vezes, as metas pessoais podem não estar em consonância com as metas organizacionais, provocando assim o que os autores chamam de não congruência de metas. Aliado a isso, o problema se agrava quando há uma política de remuneração variável que estimula a não congruência de metas. O Sistema de…

empresa. * Processo de Implantação Formulação de estratégias Objetivos, estratégias e políticas Controle Gerencial Implementação de estratégias Controle de tarefas Desempenho eficiente e eficaz das tarefas individuais Fonte: Anthony e Govindarajan, 2002 Processo de Implantação Formulação de estratégias Controle Gerencial Controle de tarefas Fonte: Anthony e Govindarajan, 2002 Assistemática Envolve poucas pessoas Sistemática Envolve todas as pessoas Foco nas unidades…

descentralização, pode montar sua administração em centros de responsabilidade buscando avaliar melhor o desempenho e o __________________________________________________________________________________________ Revista Universo Contábil, ISSN 1809-3337, Blumenau, v. 1, n. 2, p. 58-71, maio/ago. 2005. DESCENTRALIZAÇÃO EM UNIDADES DE NEGÓCIOS: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE CONFECÇÃO 61 retorno das diversas unidades. Estas unidades são, geralmente, estruturadas segundo…

controle aplicado é o gerencial. Segundo Anthony e Govindarajan (2001), sua finalidade é certificar que as estratégias sejam obedecidas e os objetivos da empresa atingidos, e para que eles sejam alcançados é preciso que os objetivos individuais e organizacionais sejam congruentes. Não se trata de um processo mecânico, as interações entre indivíduos são essenciais. “O controle gerencial é o processo pelo qual os executivos influenciam outros membros da organização, para que obedeçam as…

empresa (Anthony e Govindarajan, 2011, p.4). Um fluxo constante de informao necessrio para permitir que gestores tomem decises corretas, tanto na fase de planejamento quanto na de controle das operaes de uma organizao. Os diretores executivos (alta administrao) formulam as estratgias amplas ou gerais da organizao. Os gerentes das unidades (mdia administrao) definem as estratgias dos negcios a partir das estratgias gerais da alta administrao que so aprovadas ou no pelos diretores.…

um produto ou serviço para um cliente ou um intermediário, em uma extensa corrente de valores. Portanto, para podermos entender melhor toda a engrenagem existente no tocante ao controle gerencial, é importante analisarmos e compreendermos os conceitos de centros de responsabilidade. Tal termo é usado para indicar qualquer unidade organizacional que é dirigida por um gerente responsável. Deste modo, uma empresa é uma coleção de centros de responsabilidade descentralizados, cada um…