Remuneracoes

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REMUNERAÇÃO VARIÁVEL E CONGRUÊNCIA DE METAS José Carlos Tiomatsu Oyadomari Doutorando e Mestre em Ciências Contábeis pela FEA/USP Ana Maria Roux Valentini Coelho César Doutora em Administração pela FEA/USP Eliane Ferreira de Souza Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Presbiteriana Mackenzie Magda Aline de Oliveira Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Presbiteriana Mackenzie Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis Universidade Presbiteriana Mackenzie Rua da Consolação, 930 – Edifício Rev. Modesto Carvalhosa – Sala 602 CEP: 01302-907 – São Paulo – SP Telefone: (11) 2114-8273 E-mail: [e-mail]; [e-mail]

RESUMO Na busca por desempenho econômico superior as pessoas são vistas como fonte de vantagem competitiva e, como tal, geradoras de valor para o negócio à medida que cumprem as metas necessárias para o bom desempenho da organização. Ocorre que, muitas vezes, as metas pessoais não estão em consonância com as metas organizacionais, provocando a não congruência de metas, que se agrava quando há uma política de remuneração variável que estimule essa não congruência. Como esta questão tem sido pouco estudada no Brasil, este estudo tem o objetivo de identificar quais são as práticas de remuneração variável adotadas pelas empresas, como as metas de remuneração estão atreladas às metas oriundas do Sistema de Controle Gerencial e se há congruência entre as metas individuais e organizacionais. O estudo foi desenvolvido junto a 21 empresas de grande porte que atuam em São Paulo, a maioria pertencente ao ranking dos 200 maiores grupos econômicos do Brasil, feito pelo Valor Econômico. Os resultados obtidos mostram: 1) a remuneração variável, com metas individuais, está associada ao alcance das metas organizacionais; 2) as práticas adotadas pelo mercado para a remuneração variável têm peso diferenciado em termos de influência sobre o comportamento do gestor; 3) o conflito de agência pode se apresentar se as metas