Incentivos e Remunerações

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Plano de Remunerações e Incentivos

“Trata as pessoas como se fossem aquilo que deveriam ser, e ajuda-las-ás a tornar-se aquilo que são capazes de ser.”

ÍNDICE

I.

OBJECTIVOS, DEFINIÇÃO E ANÁLISE DOS SISTEMAS DE

REMUNERAÇÕES ................................................................................................................... 3

II.

BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................ ….12

Incentivos & Remunerações

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I. OBJECTIVOS, DEFINIÇÃO E ANÁLISE DOS SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO

Para estruturar um sistema de recompensas há que ter em conta a cultura da empresa, nomeadamente a personalidade e os comportamentos dos colaboradores, e, acima de tudo, os seus objectivos estratégicos. Para tornar possível o equilíbrio entre o sistema de recompensas, os objectivos estratégicos e a cultura empresarial, as empresas deverão adoptar planos de gestão de desempenho baseados na definição prévia dos objectivos da
Política de remuneração, na elaboração da mesma, e na posterior selecção do tipo de recompensas. De facto, a estratégia de remuneração é um forte propulsor para resultados sustentados.
Porém, não pode ser vista como resposta a todos os males empresariais. Sendo assim, os aspectos intrínsecos, que não são mensuráveis em dinheiro, também devem ser observados, assim como a cultura e o clima organizacional, o reconhecimento, o ambiente de trabalho, e o crescimento individual, entre outros.
Não basta que a empresa defina uma estrutura de cargos e remuneração alinhada à cultura e às práticas de mercado. Ela deve também desenvolver uma política que apoie os gestores na gestão das suas equipas. A título de exemplo, a avaliação de desempenho pode ser um dos principais critérios para suportar decisões relativas à remuneração.

Há, essencialmente, quatro objectivos básicos a atingir com um sistema de recompensas. São eles: o A atracção e