Planejamento Estrat Gico ROTEIRO 1

EMPRESARIAL 6 1.1 Definição do Negócio 6 1.2 Missão da Empresa 6 1.3 Visão 6 1.4 Valores 6 2 ANÁLISE DE MERCADO 7 2.1 Estudo dos Concorrentes 7 2.2 Localização do Negócio 7 2.3 Matriz SWOT (Avaliação Estratégica) 7 3 . OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 7 4 CONCLUSÃO 8 5 REFERÊNCIAS 8 6 Anexos e Tabelas 8 1 CRIAÇÃO DA IDENTIDADE EMPRESARIAL 1.1 Definição do Negócio Nos últimos anos o crescimento no ramo alimentício cresceu consideravelmente no Brasil, juntamente com esse crescimento, a vontade do brasileiro de comer algo saudável e funcional também aumentou. Nós do grupo, resolvemos escolher algo que todas gostassem que gerasse lucro e seguisse com esse crescimento, portanto escolhemos criar uma panquecaria saudável. Depois de realizarmos uma pesquisa, percebemos que em Gravataí existe apensar uma panquecaria, então resolvemos unir essa falta de restaurantes do ramo com o aumento pela procura de comidas saudáveis. 1.2 Missão da Empresa Satisfazer a quem procura uma refeição nutritiva. 1.3 Visão Ser modelo e referência para os demais concorrentes, pelo bom atendimento e qualidade oferecidos ao cliente. 1.4 Valores Responsabilidade ambiental; Inovação; Excelência no atendimento; Qualidade de vida; Trabalho em equipe; 2 ANÁLISE DE MERCADO 1.5 Estudo dos Concorrentes Quadro 1 – Análise de Concorrentes. Sua Empresa Concorrente 1 (nome) Concorrente 2 (nome) 1.6 Localização do Negócio Por que o mercado não é tão concorrido e as chances de crescimento são…

00 Ponto de Equilíbrio em Quantidade = R$ 12.000,00 / R$ 18,00 = 666 unidades. O preço de venda deverá cobrir o custo direto da mercadoria, produto, serviço, as despesas variáveis (impostos, comissões etc.), as despesas fixas proporcionais (aluguel, água, luz, telefone, salários, pró-labore etc.), e ainda, sobrar um lucro líquido adequado. Concluímos que a Gestão financeira de uma empresa tem que colocar em pratica esses conceitos, para visar uma melhor eficiência, para saber se a…

estrutura capaz de em curto a médio prazo superar a única concorrente de peso devido a oferta de um mix enorme de produtos observando as sazonalidades do ano conforme as estações do ano, sempre com opções interessantes e criativas para surpreender os clientes, levando em conta que ainda não há empresa no mesmo ramo de atuação com a proposta de abrangência e dimensão da Panqueca da Sogra. A empresa será formada por dois sócios que em partes iguais bancarão, em igual proporção, os…

2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA O plano de criar uma PANQUECARIA deve-se ao fato da disposição de quatro pessoas em aplicar o capital na área produtiva, visto que atualmente o mesmo encontra-se aplicado no mercado financeiro sendo que dois dos sócios possuem disponibilidade de capital e os demais, além do capital disponível, podem também disponibilizar tempo para administrar o negócio. A proposição do negócio é de que o capital investido retorne no prazo de dois anos, e posteriormente criar…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS CIÊNCIAS ECONÔMICAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CARLA ALIATTI VALCARENGHI “Pequenos Detalhes Podem Fazer Grande Diferença”: Um Estudo sobre os Elementos da Atmosfera do Garden Restaurante & Panquecaria São Leopoldo 2007 CARLA ALIATTI VALCARENGHI “Pequenos Detalhes Podem Fazer Grande Diferença”: Um Estudo sobre os Elementos da Atmosfera do Garden Restaurante & Panquecaria …

período em que foi realizado o estágio houve bastante rotatividade e isso gera um stress para o proprietário, que apesar de ter anos de experiência não possui muita paciência para esperar que o colaborador se habitue a empresa. Sugere-se ao proprietário, contratar mais um auxiliar de caixa porque se duas pessoas trabalhassem no balcão, uma atendendo os clientes e fazendo o troco, e a outra atendendo o telefone, fazendo o pedido das tele-entregas e acertando os pagamentos com os…

duas estratégias alinhadas: a falta de dados da empresa, pouca comunicação entre administração e alta gerência, as dúvidas sobre qual é a melhor estratégia de negócios a ser tomada (falta de clareza, falta de uma visão geral da empresa). Mesmo depois de implementado o sistema, podem surgir eventuais problemas devido, por exemplo, a eventuais mudanças na estratégia do negócio. A questão da realimentação recíproca diz que a estratégia de negócios deve definir a estratégia de TI e TI deve…

passeio quanto de negócios : Villa de Minas. Conselho Municipal de Turismo – Gestão Biênio 2011/2012 | 3 COMTUR DE MONTE SIÃO – MG 12 de maio de 2011                   - 13 Restaurantes: Restaurante que servem Almoço: Restaurante do Roberto/ Cheiro Verde/ O Casarão/ Fogão de Lenha/ Cantinho da Costela/ Tempero Mineiro/ Todo Sabor/ Restaurante do Rocha. Restaurante que servem Jantar: Pizzaria do Roberto/ La Lanterna Pizzaria/…

respeito às pessoas terá um foco dominante e o compromisso com o meio ambiente será monitorado em todos os setores da empresa. PDCA • P (planejar) É necessário planejar cada coisa que pretendemos fazer, para que os erros sejam mínimos e para que possamos consertá-los. Antes de abrir para o público 27 haverá uma reunião rápida para discutirmos a agenda do dia e o planejamento da semana. Haverá uma distribuição de atividades que deverá constar da rotina da empresa. • D (fazer) Após…

uma coleção. Colocá-los em um Array, um Stack, uma Lista, um Mapa... você escolhe. Cada um tem as suas vantagens e desvantagens. Mas, quando o seu cliente quiser iterar através dos seus objetos, você vai deixá-lo ver a sua implementação? Certamente esperamos que não! Isso simplesmente não seria profissional. Não se preocupe – neste capítulo você verá como permitir aos seus clientes iterar através dos seus objetos sem jamais verem como você armazena os objetos. Você aprenderá também…